小企業(yè)は企業(yè)文化を作る必要がありますか？

この質(zhì)問(wèn)に答えて、まず企業(yè)文化とは何かを明確にしてから、企業(yè)文化をどうやって構(gòu)築するかを答えます。

企業(yè)文化とは何ですか？筆者は、企業(yè)文化は企業(yè)の価値主張と行動(dòng)習(xí)慣です。どの企業(yè)にもあります。価値主張彼女の創(chuàng)立時(shí)間の長(zhǎng)さを問(wèn)わず。いかなる物事にも発展の過(guò)程があり、企業(yè)文化は企業(yè)の成長(zhǎng)の全過(guò)程に伴って、企業(yè)の誕生當(dāng)初は行動(dòng)習(xí)慣がなかったが、行動(dòng)習(xí)慣はあくまでも価値主張の育成の結(jié)果である。企業(yè)の設(shè)立當(dāng)初はビジョンと使命しかなかったかもしれませんが、その成長(zhǎng)過(guò)程で、価値主張をめぐって規(guī)則や行動(dòng)習(xí)慣が生まれてくることは間違いないでしょう。大人が持っている身體能力と知能を持って、新生児が人間でないことを否定できないように、私達(dá)も成熟した企業(yè)の文化的特徴を使って、新規(guī)企業(yè)の企業(yè)文化がないことを否定することはできません。私はこのような言い方を認(rèn)めます。企業(yè)文化とは企業(yè)が成長(zhǎng)する遺伝子コードです。企業(yè)であれば必ず企業(yè)文化があります。企業(yè)文化マニュアルの有無(wú)にかかわらず、綺麗な宣伝スローガンがあります。企業(yè)のビジョンと使命は企業(yè)文化の芽であり、企業(yè)は彼女の誕生から企業(yè)文化の遺伝子を注入し、企業(yè)の成長(zhǎng)の早さを決めるのは文化の遺伝子である。だから、小企業(yè)にも企業(yè)文化があると言っています。

企業(yè)文化建設(shè)は大企業(yè)の特許だと思う人がいますが、小企業(yè)は生きていけばいいと考えています。企業(yè)文化の建設(shè)はどこで考えられますか？このような企業(yè)が大きくなったら、企業(yè)文化が必要だという言い方は間違いなく有害です。良い習(xí)慣をつけるために子供から取りかかるように、優(yōu)れた企業(yè)文化も企業(yè)が小さい時(shí)から培わなければなりません。一つの企業(yè)はいいビジョンを持っています。創(chuàng)始者は感化力を持っています。人材を集めて、パートナーを引きつけて、成長(zhǎng)していくことができます。創(chuàng)業(yè)初期、企業(yè)は往々にして成文の制度がなくて、規(guī)範(fàn)的な流れがなくて、人を引きつけたのは願(yuàn)望と使命です。創(chuàng)業(yè)者が積極的で健康的な価値観を提唱し、正気を高め、消極的で怠惰な姿勢(shì)を抑えることができれば、この企業(yè)は急速に成長(zhǎng)し、逆に成長(zhǎng)しにくくなります。起業(yè)初期の企業(yè)管理は主に社長(zhǎng)の人格魅力と従業(yè)員の自覚によるものと思われますが、これは企業(yè)文化です。このような積極的で健康的な企業(yè)文化が伝承されたり、大いに発揚(yáng)されたりすれば、企業(yè)はすくすくと成長(zhǎng)し、もし破壊されたら、企業(yè)は徘徊したり、若死にしたりするしかない。そのような企業(yè)が大きくなったら、企業(yè)文化を建設(shè)するという観點(diǎn)は、企業(yè)の成長(zhǎng)法則を完全に無(wú)視して、主観的な憶測(cè)としか言いようがない。

小企業(yè)はどうやって建設(shè)しますか？企業(yè)文化どうですか

企業(yè)文化は企業(yè)の豊かさと発展に伴っている以上、企業(yè)発展の段階に従って企業(yè)文化を建設(shè)すれば互いに利益が得られます。

創(chuàng)業(yè)初期に、企業(yè)の価値主張を鮮明に打ち出したのが企業(yè)文化建設(shè)です。企業(yè)は何を提唱して、何に反対して、どんな行為を勵(lì)まして、どんな行為が嫌いですか？

成長(zhǎng)の初期段階では、企業(yè)は核心的価値主張をめぐって、社員全員を組織して、それぞれ具體的な主張を提出してもいいです。例えば、企業(yè)の人材観、顧客観、協(xié)力観、安全観、環(huán)境観、時(shí)間観、學(xué)習(xí)観など、社員に自分で書くように呼びかけてもいいです。企業(yè)がまとめた後、分類して、全員を組織して選出する。全員が一致で認(rèn)められた主張は、企業(yè)価値観體系に組み入れることができる。社員を組織して自分の興味や見(jiàn)解の観點(diǎn)について文章を書いたり、実踐した模範(fàn)人物の事績(jī)を提供したりします。企業(yè)內(nèi)部で企業(yè)価値主張活動(dòng)を勉強(qiáng)したり、宣伝したりします。企業(yè)文化建設(shè)は一番避けられているのは一つのセットで、一つのセットを作ることです。言ったことは必ずやり遂げる。できないなら、言わないでください。

発展の壯大な段階で、一つは豊富な企業(yè)である。価値観體系第二に、豊富な模範(fàn)的な人物の事績(jī)または典型的な事例であり、企業(yè)文化の建設(shè)に血肉があります。どの主張にも自分の企業(yè)の話があるといいです。企業(yè)の內(nèi)外に當(dāng)社の文化の魅力と影響力を感じさせます。私達(dá)が宣伝しているのは、私達(dá)が作ったものです。私達(dá)がやっているのは、私達(dá)が主張しているものです。積極的で健康な文化雰囲気、団結(jié)して向上する精神は企業(yè)のすべての人に感染することができて、企業(yè)の文化は企業(yè)の発展の不可欠な力になりました。この段階の企業(yè)文化は成熟した企業(yè)文化である。