企業転戦エレクトビジネスが直面する難関の解読

大まかに言えば、電気商は低コスト、高開放、柔軟性の特徴を持っています。伝統的な業務の中間環節を回避し、個性化、大量化、オーダー生産パターンを実現することは、伝統的な企業が自社ブランドを快速に作るための近道です。第二に、生産型企業にとっては、ネットワークプラットフォームを通じて、サプライチェーンを圧縮し、中間流通環節を減少させ、企業に直接に顧客に直面させ、お客様のニーズに対する迅速な応答能力と価格競爭力を高めることができます。最後に、インターネットで覆うことで、地域や時間などの拘束力を減らすことができます。

伝統企業のモデルチェンジエレクトビジネスの六大難関

　　1、技術問題：電子商取引はネット建設、マーケティング技術手段、消費者分析とデータ発掘技術などに対して高い要求があります。専門技術人材の配置コストが高すぎて、購入システムが不安定です。今から見れば、電気商サービスアウトソーシングは伝統企業の普遍的な選択方式です。電子商取引サービス業界は電気商市場の後方になります。同じまたはより少ないお金を使って、専門の人に自分でできないことをしてもらえますか？そして、現在多くのエレクトビジネスシステムのサービス業者が366 ECのようにワンストップ全線エレクトビジネスサービスを提供して、伝統的な企業が電気商市場に迅速に進出するのを助けます。

　　2、理念問題実際に、中國の多くの伝統的な企業は電子商取引を転化しており、ネット小売業務を情報部門に任せているだけです。専門チームとマーケティングの経験が足りなくて、ネットマーケティングに対して認識が限られています。コントロールが高くないです。短い時間で、伝統小売の限られた棚の空間からオンラインラインの下の融合、合理的な価格決定案などに注意を向けにくいです。私は伝統的な企業のモデルチェンジは踏み込めばいいと思っていますが、結局もう遅くなりました。他の人の地盤に入ると、自分のソフトパワーは必ずついてきます。強力で保障された後方を確立することができます。他の人に飲み込まれることはないです。だから、ネット運営人材の育成と発掘は、ソフトパワー建設はモデルチェンジの過程で同時に完成しなければならないです。

　　3、パターン問題：伝統企業にはこのようなパターンの誤りがあります。電子商取引消費者に購買プロセスを完成させる――選択、価格競爭、購買など、これだけなら、伝統的な小売店は電気商の「製品展示店」になり、単純にオフラインモードをオンラインにコピーして死ぬしかない。線の下を選ぶのが主で、線の上で補佐しますか？それとも線の下で補佐しますか？あるいは雙線の併進の策略ですか？企業が電気商を転換する前に計畫をしっかりと行わなければなりません。船が大きいので、方向が悪いです。全部負けました。

　　4、物流問題：伝統的な企業はこのような特徴があります。製品の量が大きく、お客様の群が大きく、注文量が大量化され、お客様のスペースが広いです。ノードの分散、カバーの広い範囲などは、電気事業者と伝統的なルートの配送とは異なる需要をもたらし、同時に企業の在庫物流システムの建設に対しても新たな要求を出しました。従來モデルでは、商品はメーカーから卸売り業者または小売店に配られ、小売店から端末に引き渡して顧客を買う。商品は配送中にはほとんど取り壊されずに配送されます。電子商取引モードでは、最終的な顧客からの注文はばらばらで、一つの注文は複數の商品に関わるかもしれませんが、少數の數量しかないので、倉庫や物流センターは大量の取捨選択が必要です。これは2つのモードの中で物流の最大の違いです。ある企業は自主物流システムを選択して、あるものは電気商の物流業者と協力して、いずれにしても、倉庫保管と仕入れと預け入れ管理は最大の問題となります。366 ECは強大な倉庫と仕入と預け入れの協同管理機能は一定のレベルで物流速度に影響します。例えば、順豊いくら物流が強いといっても、商店街の在庫管理が混亂していたら、順豊も置物しかないです。{pageubreak}

　　5、価格の問題最初のオンラインショッピングの魅力は直接的に安く反映されています。淘寶ネットのオンライン戦略のように、中國のエレクトビジネスのモデルは生まれつき低価格の概念をインプットしています。これは純エレクトビジネスにはあまり影響がありません。企業のオフラインの低価格割引商品はオンラインで販売できると提案しています。オンラインの製品専用価格はオフラインではなく、リードする手段があります。

　　6、チャネル衝突伝統的な多層チャネルはすでに根強く、消費者のオンラインチャネルに直面して、中間商の生存空間を圧縮し、企業のチャネル管理に影響を與える可能性があります。企業が電気商を転換した後、表面上ではオンラインルートとオフラインルートに関連していますが、実際にはディーラー、サプライヤーなどのルートからも離れられません。この面では、一部の店舗システムはすでに販売店、サプライヤーの同期管理機能を備えています。366 EC 4.0バージョンの製品のように、オンラインでルート間の衝突を緩和し、企業の転換を一息つきます。

伝統的なラインの下で企業の輝かしい時期はもう過ぎました。未來はインターネットです。モバイルインターネットの時代には、e-コマースは獨自のリードを、純粋なエレクトビジネス企業の急速な発展は、伝統的な企業の様々な"インターネットに觸れる"の流れを巻き起こしたが、e-コマースは技術的な仕事です。もうスタートラインに負けました。伝統企業は自分から出発して、問題を探して、問題を解決して、相手を理解して、相場を知るべきです。