地級(jí)市のショッピングセンターの販売モデルは生死の試練を受けています。

＜p style=「TEXT-ALIGN:センター」＞＜バーディー=「0」align=「センター」src=「/uplloadimags/201402185949_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞＜a href=「http://www.91se91.com/」＞ビジネス＜a＞供給洪峰がすでに來ており、自力で力がない。

2015年國內(nèi)のショッピングセンターは4500軒に達(dá)する見込みで、商業(yè)建築面積は3億平方メートルに達(dá)する見込みです。

今から2025年までに、7000軒が開業(yè)します。ショッピングセンターは10000軒を超えます。

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＜p＞実は、一番見落としやすいのは、地級(jí)市のショッピングセンターのバブルです。

中小開発企業(yè)が開発した商業(yè)プロジェクトを主とする。

2010年から2013年までの4年間で、地級(jí)市の都市複合體の數(shù)は3～5倍に増えました。

さらに多くの地級(jí)市の商業(yè)総合體の數(shù)は、2010年の空白からまたは二つの商業(yè)集合體まで、一気に10以上に増加しました。

政府の野心が旺盛ではなく、野心的な古い都市を改造し、コアドライブエンジンは依然として複合體である。

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＜p＞粗放な開発モードで、＜a href=“http://www.91se91.com/”を販売させることは、現(xiàn)金の還流と融資を試す最大の障害となります。

開発企業(yè)の高すぎる期待は、住商のモデルで、主に販売と賃貸を主とする商業(yè)不動(dòng)産プロジェクトに反映されています。

販売過程で出會(huì)った問題は大同小異です。

もともと多くない投資客の群れが次第に競(jìng)爭(zhēng)相手によって希釈され、地級(jí)市の放射線能力が弱く、外地投資家に対して吸著力が強(qiáng)くなく、投資客がますます賢くなり、自身の商業(yè)販売面積が大きすぎて、市場(chǎng)の表現(xiàn)が予想をはるかに低くなりました。

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＜p＞ある県級(jí)市では、ショッピングセンターを8つ建設(shè)していますが、市區(qū)の人口は20萬人未満です。

その一つは全部持っている以外に、基本的にはアフターレンタルモードを採用しています。

2011年に最初に販売された1階の平均価格は3萬元に達(dá)し、最高は7萬元を突破し、5年間のレンタルで年間5%の回収率を達(dá)成しました。

2012年から続々と市場(chǎng)の販売型ショッピングセンターに投入され、ますます多くの競(jìng)爭(zhēng)相手に直面しているため、ますます少なくなっている現(xiàn)地投資客の群れは、借入年限が5年から7年まで徐々に延長(zhǎng)され、10年、個(gè)別に15年の借入承諾があります。

年の賃借比率は5%から7%に徐々に上昇し、9%と最高12%を突破した。

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＜p＞しかし、開発企業(yè)の予想に反して、2011年の間に店舗を奪う現(xiàn)象はほとんど跡を絶ち、2013年に取引先を訪問し、注文客の割合が大幅に減少し、貯蓄客が理想的ではなくて、取引開始を延期したこともあります。その中の一つは年末の工事決算、人員の給料、稅務(wù)決済などの資金圧力に基づいて、宿泊客の価格より低くて取引を開始します。

しかし、最終的には販売が2億円未満で終わった。

このプロジェクトの商業(yè)総生産額は12億です。

つまり、90%の大きな店があり、位置が良くない、あるいは階の比較的高い店が長(zhǎng)い販売サイクルに陥っているということです。

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＜p＞上記の例は、一般的な地級(jí)市の販売型ショッピングセンターの難題であり、さらに雪に霜がかかるのは、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目の爭(zhēng)奪戦に伴って、同質(zhì)化が深刻なプロジェクトは価格戦を開始し、年間レンタル率は7%から上昇し、最高22%（射洪県のあるプロジェクト）、10%から20%の間のレンタルリターンがいずれもある。

供給過剰の市場(chǎng)構(gòu)造は、注文された一部の顧客がキャンセルやチェックアウトを開始し、意図的な顧客層が見られます。

_laiのあるプロジェクトは、総生産額は8億円で、ディスクを開けて2億円を化し、その後は長(zhǎng)い去化周期に陥っています。南充のあるプロジェクトは、初回の取引開始後3ヶ月未満で、元の所有者はチェックアウトを要求し始めました。

當(dāng)初は女形を誓った主力店が牽引し、レンタル統(tǒng)一経営はすぐになくなり、すでに契約を締結(jié)したスーパーの主力店も躊躇し始めました。他の主力店はケンタッキー、院線も揺れ始めました。

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＜p＞このような地級(jí)市の販売型＜a href=「http://www.91se91.com/」ショッピングセンター＜a＞は、募集難、販売難、開業(yè)経営難の三つの試練の中で、最も致命的なのはやはり販売が妨げられている。

現(xiàn)在の商業(yè)不動(dòng)産の分野で最大のシャッフルの隠れた危険でもあります。

販売が直接キャッシュフローに関係しているからです。

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＜p＞現(xiàn)在の中小商業(yè)不動(dòng)産開発企業(yè)は、自主的にも受動(dòng)的にも商業(yè)地のゴールドラッシュに參加して、だんだん深水地に足を踏み入れてきました。

當(dāng)初のお寺の計(jì)畫が失敗したため、企業(yè)は商業(yè)不動(dòng)産の中で栗を拾うことになりました。上から見れば、自分を救うことはできませんでした。商業(yè)不動(dòng)産はこのバブルはすでに業(yè)界の苦境に陥っています。國の経済の健康にも影響を及ぼしています。不動(dòng)産金融化を待つかもしれません。政府の商業(yè)金融証券化を期待しています。

いいですよね。

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