上司は疲れていませんか？どうすればいいですか？許可はコマンドより重要です。

として指導者のあなたは、常に自分の仕事の重さやプレッシャーを感じていませんか？集中して物事をしっかりと行いたいですが、時間は自分で支配していないと感じていますか？確かに、次のように。従業員あなたに報告する仕事を探しています。上の指導者はあなたを探して仕事を理解しています。他の部門の指導者はあなたと協調して仕事を探しています。殘りの時間はまだ多くの會議があります。日常的な事務的な仕事も処理しています。まだ時間がない問題を処理しています。狼似虎のような相手に対応しています。忙しい！忙しい！時間が限られているので、時間が貴重です。一日じゅう降りてきて、もうくたくたになりました。

「授権」は「コマンド」よりも重要で効果的です。しかし、指導者はどうやって授権しますか？その中で最も重要なのは権力と責任の統一です。つまり、従業員に授権する時、関連する仕事の権限範囲を定義して、従業員に十分な情報と支持を與えて、その責任範囲を定義して、授権された従業員に権限を持つ同時に、獨立して責任を負うことができます。つまり、授権された従業員は自発的に、創造的に自分の仕事をこなし、自分の仕事の結果に責任を負う義務があります。また、他のチームや個人の問題を見た時に、積極的に指摘し、相手の仕事の改善を助ける義務があります。

多くの優れた指導者には少なくとも共通の特徴がある。認証部下に無限のポテンシャルを発揮させる。部下にやってもらう権限を與えます。部下は想像以上に力を盡くしています。

今日のビジネス環境で成功するためには、現場の労働者と最高経営層の知識、思想、主観的能動性と創造力が必要です。優秀な企業は一つ一つを企業の指導者に変え、主人公の態度で企業の価値を創造していく。そこで彼らは大きな成功を収めた。しかし、どのようにしてそのようなことができますか？答えは十分に授権された環境を作ることです。答えは十分に授権された環境を作って、全従業員が全力で仕事に打ち込み、組織のために努力します。

あるドラマの挿入歌に、手を出す時は手を出して、九州に突進するという言葉があります。マネージャーの授権の方面で、私は強調しています：授権管理：手放すべきな時手を放します！マネージャーは手を放すべきなことを知っていて、権力に夢中になる人は自分を抑えて更に大きい業績の潛在力と可能性を得ることができるだけです。管理の重點はコントロールで、指導の重點は激勵と授権です。コントロールを減らして、インセンティブと授権を増加して、つまり“少なく多く指導することを管理します”、これは新世紀の簡単な管理の大通りと成り行きに合います。

効果的な授権と激勵を通じて、優秀な指導者は簡単で低コストな方法で社員を自発的に創造的に働かせることができます。授権とは自分を複製することであり、他人に仕事をさせることであり、自分の時間を拡大するてこであり、指導者の能力の高低を決定する標識である。著名な指導力訓練専門家の彭傑先生は獨創的に「授権7ステップ」を提出しました。一歩一歩一歩は実戦技です。彼女はまたこの授権7ステップの心得といくつかの判例と分析を使って、授権技術を有効に身につけることを助けます。彭傑先生は授権には三つの要素が含まれていると思います。

第一の要素は任務そのものであり、部下にある仕事を完成させることである。

第二の要素は権力であり、部下にある仕事を完成させる相応の権力を與える。

第三の要素は責任であり、部下が負うべき仕事の責任である。

二十世紀最後の十年間に、授権は管理面で最もよく使われる言葉の一つになりました。殘念なことに、それも同じように最も多く誤用された概念の一つとなっています。授権は他の人の権利を大きくするという意味ではありません。反対に、授権は私たちがいる機関をより効率的にします。授権の目的は指導者が実行能力を向上させ、人々の間でより正確に評価できる環境を作ることです。

社長の支持と授権を得て、尚方の寶剣を手に入れた后に、あなたの誰を管理して、制度に違反して章通りに事を処理するのでさえすれば、何羽のニワトリを殺して、彼らの血を信じないであなた達を脅かすことができません！このようにその他の従業員も言うことが何もなくて、會社の制度も順調に執行することができます。もちろん、大きな棒が必要です。ニンジンも欠かせないのではないですか？効果的な授権は、企業にとってどんなメリットがありますか？彭傑先生は、次の2つがあります。

1、有効授権を通じて、授権者は巨大な企業/組織目標を気楽に異人に分解し、同時により多くの人に責任を負わせ、チームの社員一人一人が目標を持って、さらに責任を持って、もっと投入して、更に創造的に仕事をして、「四両千斤」の巨大な力と「九牛登坂、個々の力」の協力精神を生み出します。

2、効果的な授権を通じて、企業はコントロールを減らして、依従を抜け出して、指導者は権力の悩みの中から歩いてきて、授権された者は自主性を増加して、責任感を感じて、仕事の能動性を高めて、自己管理能力を強めて、更に速い個人の成長を獲得しました。有効授権は企業に高い激勵水準、高い効率のチームと優れた業績をもたらしました。つまり、彭傑先生は「授権能力は指導者の能力の高低を決める標識であり、指導者の皆様が授権能力を高めることができるように望んでいます。」