企業管理の最も重要な3つの実用的な要素を解読する

＜p＞企業の＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞経営管理＜a＞を効率的にするにはどうすればいいですか？この問題には近道はないですが、実際に各業務を実行するしかないです。

要約すると三つの方面の內容です。正直に言って、実際に即して、実効を発揮します。

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＜p＞＜strong＞一、本音＜strong＞＜p＞

＜p＞正直に言うと堅実な態度で、企業経営に參加するすべての人が備えていることを要求しています。

また、さまざまな方法でサポートしていくというのは本當に信じられます。仕事のプロセスを的確に反映するだけでなく、企業経営に最も真実な根拠を提供します。

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＜p＞1、対比で話す＜/p＞

＜p＞現在の市場環境の中で、企業の類似度は空前に高いです。

しかし、似たような発展狀況の企業は経営方式とマーケティング戦略の違いから、最終的に企業の市場影響力、業界地位、収益力、市場占有率などの狀況がまったく違ってきます。

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＜p＞このような大きな環境の中の企業としては、常に自分の企業を他の規模、ルート、経営製品と似たような企業と比較しなければならないからです。

経営、管理、マーケティング戦略、人員構造、製品組合せなどの多方面での対比を通じて、企業自身の優位と不足を明確にし、企業の発展のために堅固な基礎を打ち立てます。

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＜p＞2、データで話す＜/p＞

＜p＞企業経営の2つの面：投入と産出は、両者の相関によって比例し、企業の経営効果を実証する重要な面である。

多くの企業にとって、販売データは企業にとって重要な役割は言うまでもない。

しかし、販売データをめぐる他の面でのデータの重要性については、多くの企業が十分に認識していない。

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＜p＞したがって、企業內で確立しなければならないのが「データがなくて話さない」という理念です。

どの部門でも、どの部署でも、どの職位でもこのような認識を打ち立て、データで自分の仕事の損得や利害をまとめ、個人や企業の発展目標を指導し、問題を的確に見、分析し、より良い効果を上げるなどの習慣があります。

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＜p＞3、実例を使って話す＜/p＞

＜p＞例の役割は、観點を立証するためのものです。

企業の経営過程の毎回の経営変革、販促実施、ルート政策などは企業の発展に関わる重大な問題であり、十分な論証があってこそ実施でき、さもなくば企業を害することになる。

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＜p＞しかし、例の選択には科學的、厳密な態度が必要です。

選択した例は必ず企業の発展と緊密に連絡し、企業が置かれている環境と類似度が高く、高い參考を前提にして、最終的に企業の経営発展を指導することができる。

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＜p＞＜strong＞二、＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞実際のこと＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞武俠映畫を見ていると、街を歩いて蕓を売る人がよくいます。大勢の人が見ている中で、「見せかけばかり言っています?！?/p>

瓜売りの疑いがあるとはいえ、一方では企業の経営管理にも真実を伝えることは、口で言うよりも大切なことです。

では、どうやって仕事を著実に進めることができますか？

＜p＞1、実行力が強い＜/p＞

＜p＞現代企業の経営管理において、実行力は非常に高い地位に言及されています。ますます多くの企業は従業員の実行力の増強が企業全體の経営戦略の成功をもたらすことを意識しています。

しかし、まだ多くの企業が従業員の執行力が強くないと不平を言っています。企業の経営戦略は市場の最前線にうまく実行できないので、戦闘機を逃してしまいました。

そこで、すべての問題を従業員の素質の高さに帰納して、これらの人を解雇して新しい従業員を補充してこそ問題を解決することができるようです。

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＜p＞確かに、現在の企業の中には、能力が限られ、実行力が高くない社員が存在しています。彼らは企業経営戦略の不作為を実行し、企業の経営発展に影響を與えています。

しかし、企業も自分の経営行為に不合理な面があるかどうかを反省しなければなりません。

もし自分の企業が打ち出した戦略に不合理な內容があったら、社員の不履行はかえって企業に対して責任を負うことになります。

そのため、実行力は正確な策略を前提にしてこそ、企業の市場競爭力を大いに高めることができます。逆に、企業自身の策略に穴があって、従業員に実行を強要すれば、服毒自殺と同じです。

＜p＞2、目標が明確＜／p＞

＜p＞物事をするには、まず明確な目標を持って、その目標をめぐって資源を配置し、行動してこそ、最終的な成功を勝ち取ることができる。

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＜p＞百年の企業創建を志している企業指導者には特に重要な目標を明確にする。

企業が置かれている環境の分析、企業優勢と不足の分析を通じて、有効な経営戦略を制定し、企業の將來の長期的発展を計畫し、企業が人材を誘致し、企業の核心力を形成する有力な武器であるだけでなく、企業が市場、ルート、顧客展に対して発展の遠景を示し、協力自信を提供する重要な手段でもあります。

また、不安定な大環境において、企業自身が目標を定めた明確な発展の遠景を対外訴求すればするほど、企業內部の士気を高め、外部市場との緊密な連攜に影響を及ぼすことは必至です。

＜p＞＜strong＞三、講＜a＞＜strong＞＜＜＜strong＞＞＞＞＞＜p＞

＜p＞企業経営に必要な重要な面として、真実を語っても、事実を実行しても、最終的には効果があるという指標があります。これも企業が最も関心を持っている內容です。

したがって、実効を重んじるのが企業の競爭力向上の最終的な表れです。

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＜p＞1、使い方＜/p＞

＜p＞方法は、指導行為が成功した基礎であり、企業の経営過程で良い効果を得るためには、正しい方法が必要である。

この方法は企業にとって、経営戦略に関わる內容で、マーケティング、管理などの各方面が含まれています。

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＜p＞もちろん、方法の選択は慎重に。

正しい方法と間違った方法の両方が企業の形成に影響を與え、客観的に存在する。

これは企業のマーケティング、管理、広報、ブランド戦略などの各方面での実務が必要で、確定された経営計畫は企業の実際の狀況、業界発展の趨勢、ルートの適用狀況、製品の適用狀況などに適応したいです。

革新的な差異化の道があると、企業がより高いレベルに発展するように促すかもしれません。無理に差を探し、強引に市場をカットすると、企業のリバウンドが空回りする可能性があります。

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＜p＞2、サブ主犯＜/p＞

＜p＞企業経営は実効性を重視し、主と次を分けることが第一選択であり、眉毛ひげをつかんで良い結果が現れることはあり得ない。

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＜p＞企業の経営にとって、企業に異なる時期、異なる環境下の企業の経営方向と重點は何かを明確にすることが求められています。

このような主なポイントは、一年以內の閑散期を販売する市場の核心問題にどう向き合うべきかだけではなく、企業內部の部門は異なる時期の仕事に重點を置いています。また、企業に異なる発展周期において、企業の製品マーケティングの重點、ルート開発の重點、利益と市場統合の區分、ブランドを核心とする市場経営戦略などを明確にするよう求めています。

異なる事柄において企業経営の主次関係を明確にし、このような関係によって各業務を組織し実施してこそ、異なる時期における作業効率を向上させることができる。

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＜p＞3、よくまとめます＜/p＞

＜p＞また、企業経営の効果を上げるために、企業の経営行為をまとめていく必要があります。

異なる階層、異なる対象のコミュニケーションを通じて、企業の経営活動に対して最も適切な評価を発行する。

これらの総括をまとめて、企業の責任者が意見を署名して、下から経営に參與する関係者の手の中まで送って、すべての人によく知っていますと失を譲って、後で仕事の正しいかどうかが分かります。

最終的には、このような科學的かつ厳格な経営行為を通じて、企業経営の効果を高めることができます。

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