服裝の専門(mén)店はスタートします。まず造血をマスターします。

＜p＞消費(fèi)現(xiàn)実の変化により、消費(fèi)の個(gè)性化、ブランド化、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞ファッション化＜a＞などの傾向が日増しに明らかになり、消費(fèi)者のために商品位置づけの正確な特色ある経営と専門(mén)サービスを提供するように求められています。

同時(shí)に、消費(fèi)者に提供する商品は上質(zhì)で平価でなければなりません。

これは専門(mén)店に一定の概念を與えました。

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＜p＞＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」という専門(mén)店＜a＞とは、特定の種類(lèi)の商品を?qū)熼T(mén)に経営し、専門(mén)知識(shí)を豊富に備えた販売者と適切なアフターサービスで、消費(fèi)者の當(dāng)該商品に対する選択ニーズを満たすゼロ営業(yè)形態(tài)をいう。

アパレル業(yè)界の特徴に合わせて、アパレル専門(mén)店が運(yùn)営するいくつかのキーワード：位置づけ（どの細(xì)分市場(chǎng)に參入するか）、管理チーム（専門(mén)的な管理者とメカニズム）、価値表現(xiàn)（需要を満たす核心価値と付加価値開(kāi)発）を見(jiàn)つけにくいです。

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＜p＞李暁平は當(dāng)初の既存の資源を背景に、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”の市場(chǎng)ニーズ＜a＞の最も切実な下著分野に対して、「綿の扉四季綿品生活館」を開(kāi)設(shè)しています。

まずは位置づけでスタートを切った。

殘念なことに、これはただの始まりです。

プラットフォームの成熟には規(guī)模の経済性が必要ですので、直接に資金、管理輸出に対して高い要求を提出しました。

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＜p＞もう一つの服専門(mén)店のオーナーは、強(qiáng)引な連攜で資金面の圧力を緩和しました。

楊海濤は無(wú)意識(shí)に天街の下著チェーン店を運(yùn)営して7年近く経った後、下著端末の新しいモデルを作る構(gòu)想を発見(jiàn)しました。

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＜p＞成都のもう一つの下著チェーン「七色紡」と協(xié)力して、雙方は服裝専門(mén)店を共同で設(shè)立することを決めました。そして、すぐに成都で面積600平方メートル、収容ブランド400余りの下著チェーンの旗艦店をオープンしました。

次第に規(guī)模を成す。

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＜p＞それでも、価値の普及と管理の統(tǒng)一性は楊海濤がこの服裝専門(mén)店のブランド競(jìng)爭(zhēng)力を作り上げる難しさになります。

サービス標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)築及び管理者研修には、まだ大きな投入が必要です。

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＜p＞アパレル専門(mén)店の開(kāi)設(shè)には切迫性や無(wú)意識(shí)があり、細(xì)分化の分野で市場(chǎng)を探しています。このプラットフォームを構(gòu)築するには、管理基準(zhǔn)の設(shè)計(jì)と管理チームの出力に力を入れる必要があります。

服の専門(mén)店の管理者は一定の標(biāo)準(zhǔn)を設(shè)定し、理念、行為、イメージの統(tǒng)一を重視します。商品の特徴によって単店の規(guī)模と経営スタイルを選ぶことを重視します。

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＜p＞自社店舗を削減し、できるだけ併合、改造、協(xié)力、賃貸方式によって不動(dòng)産投資のコストと投資リスクを減少させ、資金を合理的、均衡的に運(yùn)用できるようにする；専門(mén)化サービスと管理を重視する；自動(dòng)化情報(bào)管理システムの構(gòu)築と完備を重視する；文化の統(tǒng)一などを重視する。

これは服の専門(mén)店の造血機(jī)能を完備しています。

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