投資法則を用いて仕事の難題を分析する。

面倒な上司に會ったらどうしますか？

第一に、この上司のトラブルは彼の性格の問題ですか？それとも能力の問題ですか？もし性格の問題なら、能力の問題ではなくて、彼に従ってものを學ぶことができるなら、そのようなトラブルを受け入れるようにしてください。

第二に、上司自身の能力に問題があるなら、この部門に問題があるかどうかを見てください。

もしだめならば、長い線で考えて、上司が短期的に職業の変化があるかどうかを判斷して、それから相応の個人計畫を立てます。

つまり、できるだけ「投資リスク」を最小限に抑える。

そして、もしあなたの

和

同時にあなたに一つのことを要求します。時間が調和できない場合、必ず先にお客様のことを問題にして、お客様の苦情も注意してください。

お客さんは長い間あなたと一緒にいるかもしれません。特に販売しています。お客さんはよく販売に従って會社を変えますが、社長は長くあなたと一緒にいられません。

必ずマスターして1件の事の長期の効果を評価して、短期の効果ではありません。

一人の

本當に計畫が必要ですか？現在の就職狀況が厳しい中で、計畫は役に立ちますか？どうやって仕事という資産の中の重要な要素を明確にするか？私達の提案はあなたの四つの方面の“財産”を決めることです。技能（人に提供するのは発展の道であり、外部の評価ではありません。）、興味（人に提供するのは意欲や動機であり、テストの點數ではなく）、価値観（人に提供するのは創造と表現であり、社會的地位ではありません。

価値観は人に目標感を持ってきます。この目標感は存在であり、期待ではありません。

その他に、あなたはいつも4つの外在する要素に関心を持ちます。職業の機會、仕事の生活、経歴、學習の経歴と生活の中で重要な人です。

"4つの側面の內在的な蓄積に加えて、4つの外在的な要因は、最終的には、キャリアでは、意識的に自己認識、同理心、狀況を確認するために形成されます。

この3つの能力は一人が職業生涯の中で楽しいかどうか、順調かどうか、成功かどうかを決めました。

これは『あなたが誰かではなく、何があなたを誰かにしたのか』ということです。

この二つの文を書いたのは「職場」編集長の王立鵬であり、まさにこの話が「職場」の「工作資産モデル」に対する思考を促しました。同じ資産が有形資産と無形資産として表現されるように、仕事資産の獲得も有形外的要素と無形の內在的蓄積によって獲得する必要があります。これは「入力側」です。