社長と賃上げの話をするにはまだ技巧が必要です。

もう言うと決めた以上は、あれこれ考えずに、ためらってはいけません。

勇気を出して、最も直接的で、最も明白な方式であなたの考えを表現して、あなたの要求を出します。

もしあなたが表現できないならば、あなたの想像の中で含蓄がある効果を果たすことができないだけではなくて、かえってあるいは功半ばです。

だから、はっきりと表現してください。

トップの上司は、あなたの仕事に対する実績、仕事の能力について最も発言力のある人の一人です。

直接彼に話をすれば、あなたの意図をよりよく伝えるだけでなく、必要でないトラブルも避けられます。

知っていて、すべての指導者は部下のオフレベル報告に対してとても見方があります。

また、もしあなたがオフラインで報告したら、相手もあなたに対して何かを知っているとは限りません。効果はかえって割引されます。

もしかしたらあなたの試用期間はすでに満期になりました。もしかするとあなたは今の職場ですでにいくつかの成績を作り出しました。もしかしたらあなたは過去一年間また學習を通じてある方面の能力を高めました。

この時、あなたの心の中はひそかに自分が賃上げのチップを持っているかどうかを考えています。

賃上げの話をしていますが、もし賃上げができなかったら、かえって社長に自分に対して悪い見方をさせたらどうすればいいですか？

転職は昇給の言い訳です。

張順龍順物流會社の社員

會社で働くのは4年で、自分は仕事の態度と仕事の業績はすべてまあまあと思って、同じくいかなる過ちをも犯したことがなくて、新年を祝う時、給料をプラスするべきだと思って、しかし支配人はこれに対して見て見ぬふりをします。

何度も社長を暗示したことがありますが、社長はいつもとんちんかんな目をしています。

同僚たちと話をしていますが、社長は普段は気前がいいですが、やはり個人企業ですから、賃上げは難しいということを知っています。

はっきりと社長にお願いします。恥ずかしいです。斷られるのが怖いです。

友達に転職を勧められました。よく考えてみました。自分の慣れた職場環境を変えたくないです。しかし、ある食事の時、私は誰かが私の情報を掘り起こしたいです。テーブルの上で何気なく漏らしたふりをしています。

社長の意見：碩力諮問會社の社長沙偉張さんはこのような狀況は主にいくつかの個人企業に存在しています。特にまだ完全に成長していない個人企業です。

給料制度を規範化している會社は公正で客観的な評価システムがあります。彼らはいつでも従業員一人一人の成長と進歩に注意して、職場の交流、訓練の向上、さらには破格の使用にも注意します。

これらの職場では、転職ばかりして昇給の言い訳をしないでください。

あなたの個人に対する忠誠度の見方。

王さんは中國旅行市場部に勤めています。

私はまだ昇給の考えがありません。でも、私の周りの同僚は給料を上げるために直接管理者と相談しました。意外にも成功しました。

あとで彼は私に教えてくれました。肝心な點は業績を基礎に勇気があることです。日常は蓄積を重視して、年末の総括報告書と日常の仕事報告以外に、自分の會社に対する貢獻を事細かに記録して、書類に整理して、少なくとも自分がどのような仕事をしたかを具體的な數字で証明します。

社長の意見：芝城貿易有限公司の李茂才副社長は直接に社長に來て昇給の話をすることができます。まず彼が自分の能力を肯定できることを証明します。

ある人は自分のことを心配しています。社長は自分のことを宣伝しているかもしれませんが、社長は毎日たくさんのことがあります。社員に自発的に給料を上げる社長が少ないと覚えています。時間も精力も限られています。

このような社員に対しては、彼の能力が認められさえすれば、給料の引き上げを考えられます。

しかし、彼は客観的な自己評価をする必要があります。この自己評価は二つの部分を含みます。一方は業績です。一方は能力傾向です。簡単に発展の可能性を理解できます。