服裝の加盟ブランドの注意する問題

服の加盟を選ぶにはどんなことに注意しますか？アパレル店を開くことが2015年に多くの投資家の選択となりました。しかし、初めて創業した友達として、服の加盟時にはどのような點から著手するべきかご存知ですか？何を考察し、何に注意すべきですか？大丈夫です。知らないなら、小編と一緒に見てみてください。

將來性が広く、現在多くの創業者が選んだプロジェクトの一つですが、服の加盟ブランドを選ぶ時は、やはり全面的に考えなければならないので、服屋さんはお金を稼ぐことができます。服裝の加盟店をオープンして、一番似合う服のブランドを選ぶことが先決権を果たします。多くの加盟ブランドの中から、自分に似合うブランドを選ぶ方法を見てみましょう。

のテクニックです。

一.現地市場評価

自分のある店舗の位置、デパート、計畫的に開設した店舗の位置に対して、十分な市場調査を行い、周辺ブランドの風格、販売狀況、服裝の加盟目標消費者、消費者の特徴、商業圏の周辺住民の狀況、人波の流れ、年齢層、賃貸料などを含み、調査結果を通じて自分の市場位置づけ（店先）と必要な代理ブランドのスタイル、価格ラインの基本的な位置づけをロックします。

二.自分の実力の評価

現地市場の評価に基づいて投資計畫を作成し、家賃の投入、內裝の投入、人員費用、及びブランドのサプライヤーの基本條件として、例えば、服裝のブランド保証金、道具の投入費用、初回の代金、流動資金などがあります。

成熟したブランドの要求は自然に高く、未熟なブランドの要求は低いですが、成功率も低いです。これでブランド選びに入ります。

三.ブランドを選ぶ

1.経営理念

企業の基本的な成長過程を知ると、ブランドの操作性がどれぐらいあるかが分かります。

上司はどんな企業がありますか？多くのコミュニケーション、服裝をして、企業の現狀と未來の発展をよく知るべきです。

2.商品の組み合わせ

商品の位置づけ：現地市場の位置づけと一致しているか

商品のスタイル：現地の消費者の位置付けと一致しているかどうか

商品の価格位置づけ：現地市場の位置づけと一致しているか

シリーズの製品と色は：シリーズの製品の組み合わせは現地市場と一定の代表性があるかどうか、色系の把握は現地市場の流行傾向を把握していますか？

3.會社管理

內部管理：會社の組織構造は合理的ですか？人員の素養はどうですか？

外部管理：お客様に対する要求はどうですか？理由は？

4.生産力

供給能力はブランドの最も基本的な成功要素であり、服裝は

商品の上場計畫はどうなりますか？生産期間はどれぐらいですか？種類別の商品の上場計畫ですか？

5.後方勤務物流支援

運営管理はどうやって操作しますか？物流管理の流れはタイムリーです。