企業(yè)の年度予算の肝心なルート：どのように予算會(huì)を展開しますか？

予算會(huì)というと、まず大勢(shì)の人が集まって話を聞いています。この中には関係のない人も含まれています。どうせみんなで襟を正して話を聞いて、それぞれの立場(chǎng)で新年度の予算を報(bào)告します。

時(shí)間の大半が過ぎたら、次はある一環(huán)や指標(biāo)について質(zhì)問し、疑いを解くことです。これはまた大半の時(shí)間を占めています。量販業(yè)者が忙しく生きてきたら、皆さんはあるいは煙が立ちこめる空間の中でお互いに非難したり、散ったりして、次の開催に向けての議題を準(zhǔn)備しています。

実は、このような予算會(huì)議はみんなの時(shí)間を無駄にして、企業(yè)の精力を浪費(fèi)しています。毎回予算會(huì)が來て、ある一環(huán)の指標(biāo)に悩んでいます。

予算會(huì)、さらに理解すると

目的は問題を探して、主要な問題を探し出して、細(xì)い點(diǎn)の問題はいくらを探すことができますか？予算によって調(diào)整します。

一言で言えば、予算會(huì)はコミュニケーション會(huì)です。二つの面に関係しています。一つは財(cái)務(wù)の話を聞いて、もう一つは財(cái)務(wù)の話です。

通常予算會(huì)を開催する前に、財(cái)務(wù)部門はまずトップの方向を決めて、そして企業(yè)の発展戦略に結(jié)び付けて確定するいくつかの重要な指標(biāo)を所定の位置に伝達(dá)して、各センターの各部門自身で新しい年度の発展需要と資源の整合の程度を結(jié)び付けて、新しい年度の中心あるいは部門の扉を制定します。

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センターや部門が各自の予算を作ってから、一緒に予算打ち合わせや交流會(huì)を開きます。

以前は予算會(huì)の過半數(shù)を占めると各自が言っていましたが、殘りの時(shí)間は財(cái)務(wù)部に殘っています。異議部門に対して質(zhì)問したり、トップの指導(dǎo)者がある問題に対する疑問と予算者の回答を殘しています。

相互の非難や情報(bào)の非対稱性を避けるために、前半の財(cái)務(wù)、上層部の予算擔(dān)當(dāng)者の話を聞き、後半の予算擔(dān)當(dāng)者は財(cái)務(wù)の話を聞きます。

説明が適切で、意思疎通が適切であってこそ、できるだけ早く歩調(diào)を合わせて、目標(biāo)の構(gòu)想の一致した歩調(diào)を速めて、予算會(huì)の時(shí)間を短縮して、効果を高めることができます。

全體としては、第1回目に自分の立場(chǎng)で作った予算を通して、

會(huì)社の発展角度が整っている中での予算に、二、三回の疎通、確認(rèn)、評(píng)価を加えて、基本的には予算の経緯を明確にします。

上述を総合して、企業(yè)が予算を行う最も根本的な保障は企業(yè)が常に企業(yè)の発展戦略によって強(qiáng)固な発展をしているかどうかを意識(shí)させることにあります。

同時(shí)に、企業(yè)の持続可能な発展の原動(dòng)力となる資金の流れを最大限に保障します。

現(xiàn)金は企業(yè)の血液であり、現(xiàn)金がないと企業(yè)は前に進(jìn)めない。利益は企業(yè)生存の命脈であり、継続的に利益を増加させることは企業(yè)の持続的発展の命脈である。

企業(yè)市場(chǎng)は更に企業(yè)の収益に関心を持ちます。もしあなたの予算が黒字ではないなら、利益のサイクルと希望を資本に見せてください。そうすれば、企業(yè)は絶えずあなたのプロジェクトに資金を注ぎ、より良いステージを作って、より素晴らしい芝居を歌います。