企業の年度予算の肝心なルート：どのように予算會を展開しますか？

予算會というと、まず大勢の人が集まって話を聞いています。この中には関係のない人も含まれています。どうせみんなで襟を正して話を聞いて、それぞれの立場で新年度の予算を報告します。

時間の大半が過ぎたら、次はある一環や指標について質問し、疑いを解くことです。これはまた大半の時間を占めています。量販業者が忙しく生きてきたら、皆さんはあるいは煙が立ちこめる空間の中でお互いに非難したり、散ったりして、次の開催に向けての議題を準備しています。

実は、このような予算會議はみんなの時間を無駄にして、企業の精力を浪費しています。毎回予算會が來て、ある一環の指標に悩んでいます。

予算會、さらに理解すると

目的は問題を探して、主要な問題を探し出して、細い點の問題はいくらを探すことができますか？予算によって調整します。

一言で言えば、予算會はコミュニケーション會です。二つの面に関係しています。一つは財務の話を聞いて、もう一つは財務の話です。

通常予算會を開催する前に、財務部門はまずトップの方向を決めて、そして企業の発展戦略に結び付けて確定するいくつかの重要な指標を所定の位置に伝達して、各センターの各部門自身で新しい年度の発展需要と資源の整合の程度を結び付けて、新しい年度の中心あるいは部門の扉を制定します。

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センターや部門が各自の予算を作ってから、一緒に予算打ち合わせや交流會を開きます。

以前は予算會の過半數を占めると各自が言っていましたが、殘りの時間は財務部に殘っています。異議部門に対して質問したり、トップの指導者がある問題に対する疑問と予算者の回答を殘しています。

相互の非難や情報の非対稱性を避けるために、前半の財務、上層部の予算擔當者の話を聞き、後半の予算擔當者は財務の話を聞きます。

説明が適切で、意思疎通が適切であってこそ、できるだけ早く歩調を合わせて、目標の構想の一致した歩調を速めて、予算會の時間を短縮して、効果を高めることができます。

全體としては、第1回目に自分の立場で作った予算を通して、

會社の発展角度が整っている中での予算に、二、三回の疎通、確認、評価を加えて、基本的には予算の経緯を明確にします。

上述を総合して、企業が予算を行う最も根本的な保障は企業が常に企業の発展戦略によって強固な発展をしているかどうかを意識させることにあります。

同時に、企業の持続可能な発展の原動力となる資金の流れを最大限に保障します。

現金は企業の血液であり、現金がないと企業は前に進めない。利益は企業生存の命脈であり、継続的に利益を増加させることは企業の持続的発展の命脈である。

企業市場は更に企業の収益に関心を持ちます。もしあなたの予算が黒字ではないなら、利益のサイクルと希望を資本に見せてください。そうすれば、企業は絶えずあなたのプロジェクトに資金を注ぎ、より良いステージを作って、より素晴らしい芝居を歌います。