給與待遇のほかに、質問があります。

人材や職場の人たちによって7つの問題をまとめました。この7つの問題は、面接者が試験官の前で質問するなら、自分で採點して、會社にあなたの目を見張らせます。それはいったいどの7つの問題ですか？

NO 1.私が応募したこれ地位なぜ空席ができますか？

なぜあなたが応募したポストに空きができたのか、そしてこのポストがどれぐらい空いているのかを把握することが重要です。ほとんどのポストが空いているのは、社內昇進や前任者の退職などで、合理的な時間帯に埋め盡くされることが多いです。ですから、このポストがもう何ヶ月も空いているなら、その原因を知っていなければなりません。前の応募者がこの仕事を斷ったからですか？もしそうなら、あなたも虎穴になりそうなポジションに飛び込む前に、相手が拒否した理由を確認しなければなりません。この仕事に対する経営層の期待が現実的ではないからですか？それとも給料が低いからですか？この職位が最近現れたのなら、理想的な道を切り開く機會があるかもしれません。

NO 2.貴社が一番成功したのは何ですか？従業員會社にどのような貢獻をしましたか？

この問題を提起する主な目的は、その會社の優秀な従業員が主にどんな優秀な品質を持っているかを知ることです。面接官にとっては、このような質問ができる人は、成功した會社で最も優秀な社員の一人だと思います。あなたもこの問題を通して自分の関連している専門技術と過去の成績を強調してもいいです。この質問に対する答えはまた、その會社の企業文化を理解し、この職位があなたに似合うかどうかを判斷します。

NO 3.自分の3ヶ月間の試用期間內の仕事の表現をどう評価しますか？どのような基準が成功しますか？

向上心のある求職者は、すぐに仕事ができることを渇望します。この問題は、面接官があなたをこのような社員の中に入れることになります。同じように、この問題はあなたが応募したこの會社の仕事のスタイルを明らかにしてくれます。もし會社が試用期間內の従業員に対して非現実的な要求と期待があるならば、6ヶ月後に會社はまたこの従業員に対してどのような要求を出しますか？

NO 4.試用期間中に、その職位が出會う最大の挑戦は何ですか？

最初の數ヶ月の仕事の中で、潛在的な難題と挑戦はあなたに既定の目標を完成することができないかもしれません。だから、これらの挑戦に対してある程度理解して、事前に準備しなければなりません。それと同時に、面接官は、この問題を提起することができる応募者は、必ず成功志向が必要と考えています。また面接官はこの機會を利用して社內の衝突の真相を教えてくれるかもしれません。その會社の企業文化についてもっと詳しく知ることができます。

NO 5.現在會社が直面している最大の挑戦する何がありますか

同社は今、収益を上げていますか？過去5年間で大規模なリストラがありましたか？現在の困難な経済狀況に対して、會社はどのように対応していますか？會社はどのように自分のパターンを調整して、さまざまな技術上の変化に適応しますか？潛在的な新入社員として、これらの問題はあなたにとって非常に重要です。もし今の失業狀態を引き起こしたのが前の會社の大規模なリストラだとしたら、次の仕事があなたの経済生活を保障してくれることを確保しなければなりません。

NO 6.會社はどうやって人材が流出しないことを保証しますか？

一般的に、優秀な企業は一連の職業発展計畫を実行して、社員にはっきりした職業発展の道を提供します。この問題は面接官に教えます。真面目で真面目な態度でこの仕事の申請に対応するだけでなく、長期的に會社のために働きたいです。

NO 7.なぜこの會社のために働いていますか？

面接官がこの質問に答える時にためらったり、言葉がわからなかったりすると、心の中で警報が鳴ります。誰もが期待しています。社員に報いて、長期的な目標を実現する機會を提供してくれる會社で働いています。面接官自身もなぜこの會社のために働くのか分からないなら、このような會社は社員にどのぐらいの機會を提供すると思いますか？このような會社はあなたの信頼に値しますか？

面接に行くということは、お互いに協力する過程で、どちらが主導的というわけではありません。あなたは會社のために働いて、會社はあなたに報酬をくれます。すべての會社にとって、アルバイトだけではなくパートナーのような社員を見つけたいです。だから、面接の時に自分の特技と文化を展示する以外に、會社の將來に対する関心と參加者の心理狀態を表現してきます。これは會社の管理者にあなたに対して好感を持たせることができます。これはこの會社に入るためだけではなく、今後の発展のためです。