簡単に學べる衣料品店「サプリメント」の公式です。

再入荷は服屋さんの二次購買とも言えます。以前仕入れた在庫をもとに、店內の具體的な需要を対象に、足りない商品を一定の基準で補充し、衣料品店の正常な経営を維持しています。従って、商品の補充もファッションマーケティングの重要な一環であり、技術的な仕事である。私達は一緒にどうやって商品を補充し、補充するかを見てみます。

ここでは非常に簡単に學べる服裝の買い替え式を紹介します。

在庫殘量（週數）＝在庫殘量／（販売総量／（販売総時間／7）））。

殘り在庫の販売時間（週數）＝殘り在庫量/週平均販売數量；

平均毎週の販売數量=販売総量/販売の週數；

販売週數=販売総別室/7

第一歩：まずいくつかの主要な基礎データを集めて、先に累計を統計します。販売數量（出荷日から）在庫數（店舗＋中心倉庫）を計算して、棚の日付を統計します。

二番目のステップ：上の棚の日付で販売週數を計算します。つまり、今までこの商品はすでに店頭で何週間販売していました。その後、累計販売數量を販売週に割って、この商品の平均週の販売數量を計算します。

ステップ3:在庫品毎週の平均販売數量を除いて、殘りの在庫の販売週を導出します。殘りの在庫の販売週値は殘りの在庫數を説明しました。在庫が殘っていますので、週値を參考にして、必要かどうかを分析しやすくなります。商品を補充するどれぐらいの量の貨物を補充する必要がありますか？また、工場や供給業者の補充速度によって、追加注文が間に合いますか？

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まず、ブランドが完璧な管理モデルを提供しているかどうかを研究して、ブランドを識別します。通常、だまされないようにするための必要な措置です。多くのブランドの経営者は本當に長期経営ブランドを確立していないという観點から、ブランドの「羊の皮」だけで自分の製品を包んで、「ブランド加盟」を急速に拡張するための寶物としています。このような狀況に対して、服裝の加盟業者は加盟者の「犠牲」にならないように特に注意しなければなりません。ブランドの強大さ、管理の科學性と実現可能性、強力なサービス支援システム、収益保障とリスク回避システムは、これらは加盟者が慎重に考慮する問題です。

また、実力のあるアパレルブランドは加盟者の成功運営に欠かせません。加盟主はブランドの支持力であり、加盟者が厳しく審査する対象でもあります。多くの服の加盟商が服の加盟項目を選ぶのは、加盟者の総合力を見ることが多いです。これも服裝の加盟店の収益狀況に影響する重要な要素です。

一般的に、加盟ブランドが加盟企業の利益、発展、文化の要求を満たすかどうかを調べます。「加盟者の利益を保障する」というのは、ブランドの運営者にあるべき約束です。完璧な管理で加盟店の利益を保障し、加盟店の利益はより多くの投資家を刺激して加盟し、同時に優秀で進歩的なブランド文化をブランドの旗とします。このほかにも、優れた伝播統合によってブランドが代表する進歩的な服裝文化が人々の心に深く浸透し、加盟商の栄譽感と達成感を生み出し、彼らの精神的な需要を満足させる必要がある。このようなブランドは急速な拡大と安定したネットワークの実力を備えています。

最後に、服裝は參加して“0リスク”をやり遂げて加盟して、まだ“自己審査”の一環に戻らなければなりません。自己審査とは自分の総合的な検討であり、主に加盟企業自身があるべき政策決定力があるかどうかを見ることである。服裝の加盟は小さなことではありません。指導者と開拓者の一つの加盟商として、ある程度の決定力が必要です。恐れたり縮こまったり、苦しみを恐れたりしては、大事にはならない。

一般的に、加盟店の意思決定力は自分に対する肯定と批判の中に現れています。自分の長所を肯定すると同時に、悪いところに対する自己批判もできるようにします。加盟者はまだ長い発展の思想があります。短期の発展目標だけを満たすことはできません。このようにしてこそ、加盟企業は加盟事業をしっかりと行い、淡々とした姿勢で業界の激しい競爭に対応することができます。

以上が「ゼロリスク」を達成するための服裝加盟の3つの要素です。