簡(jiǎn)単に學(xué)べる衣料品店「サプリメント」の公式です。

再入荷は服屋さんの二次購(gòu)買とも言えます。以前仕入れた在庫(kù)をもとに、店內(nèi)の具體的な需要を?qū)澫螭?、足りない商品を一定の基?zhǔn)で補(bǔ)充し、衣料品店の正常な経営を維持しています。従って、商品の補(bǔ)充もファッションマーケティングの重要な一環(huán)であり、技術(shù)的な仕事である。私達(dá)は一緒にどうやって商品を補(bǔ)充し、補(bǔ)充するかを見てみます。

ここでは非常に簡(jiǎn)単に學(xué)べる服裝の買い替え式を紹介します。

在庫(kù)殘量（週數(shù)）＝在庫(kù)殘量／（販売総量／（販売総時(shí)間／7）））。

殘り在庫(kù)の販売時(shí)間（週數(shù)）＝殘り在庫(kù)量/週平均販売數(shù)量；

平均毎週の販売數(shù)量=販売総量/販売の週數(shù)；

販売週數(shù)=販売総別室/7

第一歩：まずいくつかの主要な基礎(chǔ)データを集めて、先に累計(jì)を統(tǒng)計(jì)します。販売數(shù)量（出荷日から）在庫(kù)數(shù)（店舗＋中心倉(cāng)庫(kù)）を計(jì)算して、棚の日付を統(tǒng)計(jì)します。

二番目のステップ：上の棚の日付で販売週數(shù)を計(jì)算します。つまり、今までこの商品はすでに店頭で何週間販売していました。その後、累計(jì)販売數(shù)量を販売週に割って、この商品の平均週の販売數(shù)量を計(jì)算します。

ステップ3:在庫(kù)品毎週の平均販売數(shù)量を除いて、殘りの在庫(kù)の販売週を?qū)С訾筏蓼?。殘りの在?kù)の販売週値は殘りの在庫(kù)數(shù)を説明しました。在庫(kù)が殘っていますので、週値を參考にして、必要かどうかを分析しやすくなります。商品を補(bǔ)充するどれぐらいの量の貨物を補(bǔ)充する必要がありますか？また、工場(chǎng)や供給業(yè)者の補(bǔ)充速度によって、追加注文が間に合いますか？

関連リンク:

まず、ブランドが完璧な管理モデルを提供しているかどうかを研究して、ブランドを識(shí)別します。通常、だまされないようにするための必要な措置です。多くのブランドの経営者は本當(dāng)に長(zhǎng)期経営ブランドを確立していないという観點(diǎn)から、ブランドの「羊の皮」だけで自分の製品を包んで、「ブランド加盟」を急速に拡張するための寶物としています。このような狀況に対して、服裝の加盟業(yè)者は加盟者の「犠牲」にならないように特に注意しなければなりません。ブランドの強(qiáng)大さ、管理の科學(xué)性と実現(xiàn)可能性、強(qiáng)力なサービス支援システム、収益保障とリスク回避システムは、これらは加盟者が慎重に考慮する問題です。

また、実力のあるアパレルブランドは加盟者の成功運(yùn)営に欠かせません。加盟主はブランドの支持力であり、加盟者が厳しく審査する対象でもあります。多くの服の加盟商が服の加盟項(xiàng)目を選ぶのは、加盟者の総合力を見ることが多いです。これも服裝の加盟店の収益狀況に影響する重要な要素です。

一般的に、加盟ブランドが加盟企業(yè)の利益、発展、文化の要求を満たすかどうかを調(diào)べます?！讣用苏撙卫妞虮Ｕ悉工搿工趣いΔ韦?、ブランドの運(yùn)営者にあるべき約束です。完璧な管理で加盟店の利益を保障し、加盟店の利益はより多くの投資家を刺激して加盟し、同時(shí)に優(yōu)秀で進(jìn)歩的なブランド文化をブランドの旗とします。このほかにも、優(yōu)れた伝播統(tǒng)合によってブランドが代表する進(jìn)歩的な服裝文化が人々の心に深く浸透し、加盟商の栄譽(yù)感と達(dá)成感を生み出し、彼らの精神的な需要を満足させる必要がある。このようなブランドは急速な拡大と安定したネットワークの実力を備えています。

最後に、服裝は參加して“0リスク”をやり遂げて加盟して、まだ“自己審査”の一環(huán)に戻らなければなりません。自己審査とは自分の総合的な検討であり、主に加盟企業(yè)自身があるべき政策決定力があるかどうかを見ることである。服裝の加盟は小さなことではありません。指導(dǎo)者と開拓者の一つの加盟商として、ある程度の決定力が必要です?？证欷郡昕sこまったり、苦しみを恐れたりしては、大事にはならない。

一般的に、加盟店の意思決定力は自分に対する肯定と批判の中に現(xiàn)れています。自分の長(zhǎng)所を肯定すると同時(shí)に、悪いところに対する自己批判もできるようにします。加盟者はまだ長(zhǎng)い発展の思想があります。短期の発展目標(biāo)だけを満たすことはできません。このようにしてこそ、加盟企業(yè)は加盟事業(yè)をしっかりと行い、淡々とした姿勢(shì)で業(yè)界の激しい競(jìng)爭(zhēng)に対応することができます。

以上が「ゼロリスク」を達(dá)成するための服裝加盟の3つの要素です。