我が國の企業內部の會計のコントロールの現狀

一部の企業はまだ有効な內部統制制度を確立していない、あるいは內部會計コントロール制度が不完全で、全體システムを形成していない。

その原因は企業の管理層が內部會計コントロールの重要性をまだ意識していないこと、あるいは內部會計コントロールに誤解があること、一方的には內部會計コントロールは企業コストコントロール、會計資料の完全性制御、資産の安全性コントロールであり、內部會計コントロール制度が形式に流れていると考えています。

良好な內部會計コントロールは要求だけではない。

同時に相応の検査と審査制度があるべきです。

現在、一部の企業內會計コントロール制度の執行と検査は形式に流れており、一連の審査制度が確立されておらず、賞罰制度も制度化されていません。

また、內部會計コントロールの監督體制も健全ではなく、各職能部門、各職位の間に必要な協調と監督が不足しており、各職種において、會計情報の迅速な伝達と交流が得られなくなり、仕事の正常な完成に影響するだけでなく、內部監査に対しても極めて不利である。

內部的にみられる

コントロール自體は事前、事中、事後の全過程コントロール過程であり、その検査と監督は主に內部監査によって完成される。

したがって、企業はあらゆる機能部門に依存しない獨自の內部監査機関を設立し、獨自にその監査監督任務を実行しなければならない。

現在、中國の一部の上場會社と企業は獨自の內部監査機関を設計していません。

擔當者は通常、企業の財務擔當者が兼任しており、制度の規定に合わないだけでなく、內部監査に対する管理層と會計士の不重視を引き起こし、內部監査の獨立性と厳しさを弱め、內部會計コントロールの質に影響を與えている。

「會計法」に明確に規定されています。出納者は監査、會計書類、収入、費用、債権債務勘定の登録業務を兼務してはいけません。

しかし、ある企業は人員の簡素化を理由に、出納人員に清算業務を兼管させ、財務専用印鑑も出納一人に保管されています。

このようなやり方は仕事上のミスを招きやすいだけでなく、職業犯罪にも便利な條件を提供しています。

ある企業は生産の必要に応じて仕入れを手配しないで、物資の滯積と浪費をもたらして、管理コストと資金コストを強めます。

企業の既存の內部統制制度は一般的に重複して発生する業務タイプのために設計されています。新規業務、頻繁に発生しない、または予期していない業務タイプに対しては制御能力がないかもしれません。

現代の情報技術が急速に発展し、企業內部の會計コントロールに新たな挑戦を提起しました。

企業は常に変化する環境の中で、経営環境、業務性質の変化はコントロール制度のコントロール力を弱め、內部統制制度を失効させるかもしれない。