職場：命令も受けないし、命令もできない。

これは主に一つです。

自分で気づくのは難しいです。

しかし率直に言うと、このような兵器の中の障害物は第三者の立場から見て、あるいは指導的なポストに行きたいと思っているもので、この相対的な隠蔽問題に折られることが一番多いです。

なぜ民間企業に上司が登場しやすいのか、末端の作業に直接干渉して、中層人員が架空にされている。

意志と能力が及ばないのはとても大きい一方で、或いは心理狀態の上で會社と支配人の策略の科學性を質疑して、あるいは行動の上で効果的に會社と支配人の達成する目標を実現することができません。

はっきり言いました

商売は成功しにくいです。つまり、頭の中の道理が多すぎて、複雑すぎて、自分の個人利益の計算も心の中に入れられません。このような中間層の指導者が現れたら、悪い部門を持ってきて、ついでに周辺の一面を打ち倒すことができます。

特に説明したいのですが、この第一條は自省に適しています。他人を攻撃するのではなく、自省するのに適しています。この攻撃の相手を使うと、相手の問題がどれほど大きいかは言えません。

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30歳の人事の主管者の燕清は子供を生んだ後に直ちに部門に帰って、仕事を選んだため家で赤ちゃんに付き添うことができません。

毎日仕事に夢中になって、やっと人事ファイルをなくしてしまったので、上司から「歳をとった女性は記憶力が悪いですか？」と怒られました。

前は仕事に熱狂していましたが、今は子供のことを心配しています。子供が家にいて自分の付き添いがないと苦労すると思います。

燕清は仕事と家庭の間に挾まれた橫木の中で進退窮まりました。彼女は完全に退職したわけでもないし、家事の両立もしていません。

心理的コメント：このような心理的悪魔は通常、ある年齢の段階では、何かを行うべきだと考えています。

例えば、26歳で大學に入ることができなくなりました。自分は40歳で、結婚できないと思っている人もいます。

実はリスクは客観的な存在であり、人類の生存と発展は絶えず奮闘し、絶えずに不安感を取り除く過程である。