現代企業制度下のコスト管理

現代企業制度の下で、所有者と債権者の権益と責任を厳格に區分することを要求し、企業法人が企業の所有者と債権者の権益に対して責任を負うことを要求し、必ず企業にその財務狀況を如実に反映し、正確に損益を測定するよう要求します。

企業の財務狀況への反映と損益測定の正確性、信頼性は、資産の確認と測定の正確性に大きく依存します。

現代の企業制度の下で、獨立して経営し、経済法人の地位を誇っている企業にとって、コストの補償基準の役割は命にかかわる意義があります。

経営収入が経営コストを補償できるかどうかに余裕があるかは、國有企業を含めてどの企業が最も重要に考慮しなければならない問題である。

はい、

企業資金はすべて國家が特別管理を割り當て、財産物資は國家が現物管理を実施し、生産計畫は國家が統一して制定し、製品は國家が統一して販売する。

國家が統轄する。

したがって、企業の経済計算の仕事は必ず大きな制限を受けます。

國家の企業原価に対する管理は主に製品のコスト低減額と減少率に対する審査に限られる。

企業のあらゆるコスト管理活動は現代的でなければならない。

理念は指導思想として、コスト優勢の取得は絶対にコスト自身に限らないと認識し、管理の高度からコスト低減と利益獲得の潛在力を掘り起こすべきである。

適時に、全面的に管理者にコスト情報を提供して、従業員のコスト管理に対する認識を高めて、コスト観念を強めます。

一つは科學的で合理的なコスト管理システムを作ることです。

コスト管理者に対して常に専門的な訓練、知識の更新、再教育を行い、コスト管理に関する専門知識を高め、コスト削減の広い道を切り開くこと。

近代的なコスト管理の目的はできるだけ少ないコストで支出し、できるだけ多くの利用価値を得ることで、利益を得るためにできるだけ良い基礎を提供し、コスト効果を高めることです。

経済環境が激変し、市場競爭が非常に激しくなった場合、コスト優勢の取得は企業の生存にとって重要です。

市場全體と競爭相手の動向に注目して問題を発見し、自分の戦略戦術を調整し、変えなければならない。

戦略コスト管理を強化することから、企業は製品開発、設計段階で科學技術の投入を増やし、生産プロセスを再構築することによって不必要な生産環節を回避し、製品全ライフサイクルコストを管理し、コストの持続性の低下を実現し、コストコントロールの目的を達成する。