職場ではあまり「事務的に」しないでください。

部署から來たばかりの女の子は、なかなかやりにくいようです。

仕事は何日もないので、まず自分の職場をはっきり説明します。

彼女は何をすべきですか？彼女は何をすべきですか？社長よりも分かります。

問題は、仕事の中でいつまでもこのような「グレーゾーン」がありますが、どんな「ポスト記述」なのかは分かりません。

私たちは全部やっていますが、何を根拠に彼女だけが高いですか？

でも、彼女が私たちを要求する番です。

また違った。

あの日、難しいcaseがあって、とっくに彼女に渡しました。私の取引先が新しい問題にあっただけで、彼女は亂雑な屋臺をなくしに來ました。

私は考えてみます。娘さんは來たばかりで、狀況もよく分かりません。彼女に「友情出演」をしてあげます。でも、彼女とそのグループのリーダーに言ってください。

誰が知っていて、5秒の時間、彼女はまた神速に私の目の前に立ちます：“私達のleaderは、このcaseはあなたにあげますと言います。”

言った後で首をひねって歩いて、1つの“謝”の字さえありません！

コメント：新人のくせに、なかなか怒られやすいです。

雑用を探しに行く。

これは私のものではありません。

「です」

できることなら、助けてあげるべきです。

人が初めて口を開いたとき、あなたはベストを盡くして斷わらないでください。第一印象はとても重要です。これはあなたの仕事ではないと思っていますが、同僚の中で「チームワークの精神がないやつ」という印象を殘します。

このような人が、口を開けたら誰かに助けてもらいたいと言ったら、誰が迎えに來ますか？

もちろん、あなたを悪い人にしてほしいというわけではありません。

あなたがしてはいけないことを明らかにして悪意であなたの頭に転送された時に、斷ることができます。

しかし、あなたは婉曲な態度で、十分な理由を並べなければなりません。

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職場の倫理を守る以外に、古い鳥と正面から衝突しないでください。実は、古い鳥が年寄り風を吹かすかどうかに関わらず、新人がよく見て勉強する価値があります。

新人は主管者と老鳥から、物事の違った角度を見て、新人の多くの面に向かう思考と判斷能力を助けることができます。

主管にとって、このような部下は通常新しい主管に「お聞きしたい」ことが好きで、主管は古い鳥の愛の表現する人格の特質を借りて、新しい部門のそれぞれの所屬する態勢を理解します。老鳥の経験を助けることによって、新しい主管は早く全局を掌握して、チームを理解して、そして指導的地位を創立することができます。

主管は投票の方式を利用して、會議の中で建設的な衝突を作って、老鳥は異なっている意見があるならば、みんなを説得しなければなりません。あるいは老鳥の意見を聞く機會を減らして、チームの力に現れさせます。

人の縁はとても奇妙で、いつも「毆らないと分からない」です。主管が老賣の部下に頼るのは実はまだ望ましいと思っています。盲點のために出世のチャンスを逃しただけです。本気で彼を引っ張ってもいいです。あるいはたまに彼を教えてもいいです。彼にもっとチームのために盡力してもらいたいです。

年寄り風の世話をする人は自分を反省しない、変えたくないなら、主管や同僚とけんかすることが多いです。部署を調整する機會は高くないです。他の部門も相手の仕事の狀況をいろいろ聞きますから、自分の欠點がよく見えない人は、最後の結果は別のことになります。