マーケティング戦略をマスターする：小さな店は毎日変化する

毎日変わって、新品が入っていなくても、すべての商品をもう一度並べ直して、すべての組み合わせをもう一度やり直してください。

人々は新鮮さが好きで、女性にとって、いろいろな組み合わせの服が最も彼女たちを引きつけて、異なる組み合わせはまた異なるスタイルと感覚を持って、アパレル店は常に顧客を引き付けるためには、いつもと変わらずコーディネートを変化させなければならない。お客様の目で自分の店を注文すると、思わぬ収穫があります。

毎日店を出て帰ってくる時(shí)に5分かけて、自分の店の前に立って、お客様の目で自分の店を見て、店の中から直接出て來ないで振り返って、このようにあなたは正しい感じを見つけることができなくて、きっとしばらく離れて、帰ってきた時(shí)に何気なく見て、その感じはあなたを助けることができます。

盲目にしないで仕入れ、一度に仕入れすぎないで、一度に同じ服を買うのは3枚を超えてはいけません。靴の最も一般的なコード數(shù)は36、37ヤードで、その他のコード數(shù)、できるだけ少なく仕入れて、むしろ多くお金を貼ってあげます問屋、週に一度は最低でも新品を補(bǔ)充し、常に新品に交換することはファッションファッションビジネスの最も重要な目的である。

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管理さえしっかりすれば、衣料品店は順調(diào)に経営でき、多くの不要な面倒を省き、より多くの利益を得ることができる。店の主として、下著屋を秩序正しく運(yùn)営するためには、管理技術(shù)と経験を身につけなければならない。

日常的なワークフローとフォーム管理をしっかりと行うには、人、財(cái)、物、情報(bào)の4つの方面の管理をしっかりと行うことが重要です。この4つの方面の管理をしっかりと行ってこそ正常に運(yùn)営でき、経営効果を高めることができる。

人の管理とは、顧客、サプライヤー、店員に対することである。顧客の管理には、顧客の視點(diǎn)に立って顧客のために考え、顧客の真のニーズが何であるかを理解する必要があり、市場(chǎng)調(diào)査を行うことで、顧客に満足できるサービスを提供し、顧客のニーズを満たすことができる、

サプライヤの管理については、長期的な協(xié)力を前提とした態(tài)度で長期的な視點(diǎn)で対応し、ついでにサプライヤから製品面と市場(chǎng)変化面に関するより多くの情報(bào)を得ることができます。

店員の管理については、出勤人數(shù)、休暇人數(shù)、遅刻早退などの従業(yè)員の狀況、そして従業(yè)員の個(gè)人的な素質(zhì)、サービス態(tài)度、精神狀態(tài)を明らかにしてこそ、アパレル店の経営に影響を與えない。

製品は店の生命の源であり、この方面の管理は必ず重視しなければならない。主に欠品、商品の鮮度、商品の損耗度の面から管理する。欠品は販売にとって最大の敵であり、いったん販売された製品が欠品すると、良いビジネスチャンスを失う可能性があるので、店主は常に製品の數(shù)を理解し、欠品を発見したら速やかに補(bǔ)充しなければならない。

ファッション業(yè)界では、アパレル製品の鮮度は限られているので、製品の販売狀況に注意して、まず先進(jìn)的な商品を販売して、製品が古くなって在庫が滯るのを避ける、多くの店主は製品の消耗の管理を重視せず、最終的に利益の流失を招いている。これらの問題に注意してこそ、製品の損失を最大限に減らし、純利益を増やすことができる。

財(cái)務(wù)の管理この方面の管理は主に現(xiàn)金管理であり、特にレジの現(xiàn)金管理である。熟練したレジにとって、レジの誤差は萬分の4以內(nèi)に抑えることができますが、新しいレジの誤差は萬分の10で、これらの數(shù)字を軽視してはいけません。その差はとても大きいです。その表現(xiàn)のレジ問題は、偽札を受け取ったり、レジで不正行為をしたりすることだ。もう1つの重要な一環(huán)として、これらの書類を軽視しないで、役割はとても大きくて、それらは財(cái)務(wù)の重要な証拠で、なくして、大きな損失をもたらすことができます。

情報(bào)の管理という面での管理とは、以上に述べた関連情報(bào)管理のことであり、店が規(guī)範(fàn)的であれば、関連情報(bào)管理システムがあり、この面での管理はずっと便利であり、店主はシステム上ですべてのデータの変化を見ることができ、店の管理を企畫する際に、これらの情報(bào)は最大の參考根拠である。関連する情報(bào)管理システムがなければ、以上の情報(bào)伝票を保管しておきましょう。