仕事はマラソンです。

ネットマーケティングから販売までは、周蓉が経験した初めての重要な変化です。

「あの時、社長は私が泳げるかどうかは関係なく、私と私のチームを直接にプールに投げ込みました。

最初はどうやって手に入れたらいいのか全然分かりませんでした。負け惜しみの気持ちでチームを率いて前に向かって泳ぎます。自分ができると信じています。

根気よく収穫をもたらす。

一年目はノルマを超えて任務を達成します。」

周蓉さんは「當初を振り返ってみると、まず會社が私の潛在力を引き出してくれたことに感謝し、社員の信頼を社員に全力で取り組んでもらいたい」と話しています。

次に上司と交流するなら、回り道を少なくしてもいいです。

多くの場合、あなたの上司があなたのために仕事を手配してくれますが、社長は各従業員の面倒を見るのが難しいです。彼は従業員に仕事を手配した後、社員とコミュニケーションを取ることができるように望んでいます。

例えば、ある仕事が難しくて、あなたが積極的にコミュニケーションを取っているのは「すみません、できません」ではなく、あなたの考えを持って、彼の意見を聞いています。

彼は社長です。c o a c hです。

あなたが完成したのは任務だけではなく、仕事のやり方も身につけなければなりません。」

これらの過程は実は周蓉が自分の支配人から學んだものです。今も自分の部下に対して、「これは一種の伝承です」。

毎回変わることに直面して、〓周蓉はいずれも自分に3ヶ月堅持させます。

三ヶ月後に自分がこの仕事に向いているかどうかを確認します。最初に困難があったかと思うと、すぐに終わるということではありません。

周蓉はいつも仕事はマラソンだと思っています。靴と目標、信念と燃える情熱だけが必要です。

ランニングシューズはあなたの仕事の技能のようです。目標と信念はあなたの堅持のようです。

革新は販売における初めての突破をもたらす。

當時、周蓉はゼロからHPパソコンの個人及び中小企業の直売業務を開始しました。一回の國境を越える「提攜」で、自分の販売業務の突破口を見つけました。

2 0、2年の時にクレジットカードの業務が始まったばかりです。その銀行の業務が拡大しています。

周蓉さんは「私たちの業務と結びつけることができるかと思った。ノートパソコンは多くの人にとってはまだ贅沢品で、家を買うときは分割払いで支払っている。

じゃ、私たちのノートも分割払いができますか？」

大膽な「境界を越える」考えは、二つの業務開拓の苦境に陥ったチームにいくつかの可能性を見せました。

このため、HPコンピュータとこの銀行が協力した「クレジットカードの無利子分割払い」プロジェクトは周蓉の指導のもとで成功的に進められ、國內の金融I T分野で初めてスタートし、銀行ひいては國內のクレジットカード発展の一里塚となりました。

周蓉直売チームの注文は最初の1本から0個までで、わずか一ヶ月で千臺のノートが成功的に売れました。

「_はその後、革新的だとみんなに褒められました。

私たちから見れば、好奇心が手伝ってくれたのです。

あくまでも、イノベーションは好奇心によって駆動されます。」

周蓉は「革新の根本はユーザーの需要だ。

これは永遠に変わらない。

ユーザーが何を求めているかはどう分かりますか？ただ一つの道があります。彼らの本當の生活の中に行きます。

販売からマーケティング管理まで、周蓉の重要な仕事は地域市場の開拓であり、つまり4～6級市場の開拓である。

當時はちょうど國家の「家電下郷」の大背景の下で、私達の

農村市場開拓でもあります。

しかし、私たちは

農村の生活経験がないと、マーケティングプランが門限を閉ざして車を造ることはできない。

そこで、私たちは農民の家に入りました。彼らがコンピューターをどう使うかを見ました。

本當に見ないと分かりません。普通、パソコンを買ったら書斎に置いています。それは仕事用ですから。

しかし、多くの農民の家庭では、コンピュータをロビーの目立つところに置いています。それは比較的高価な「電気製品」です。

彼らの多くはパソコンのスペックがよく分かりませんが、若い村官ー_大學生が卒業してから村の役人になりました。パソコンが分かります。彼は村のI Tマネージャーです。

だから、マーケティングチームにとって、この“I Tマネージャー”はこの村を解決したのと同じです。

長年のマーケティングの仕事は周蓉にずっと「強靭」と「若い狀態」を維持させています。

「忍耐とは堅持のことである。

若い姿は好奇心が強く、変えたいという心です。

周蓉は「私は當時の『門外漢』から今まで、この二つの『法寶』がなければ、ある転換に止まったに違いない」と話しています。

また、_農村では野外映畫が好きなところが多いので、「映畫のマーケティング」の機會でもあります。野外映畫を上映する時に、前の商品を紹介します。そばにサンプルを並べて、現場で買うこともできます。

これは市場復帰の最も根本的な仕事です。市場を理解し、需要を理解し、自分が一番多くの人に觸れることができる方法は何ですか？

周蓉は「どんな革新があっても、根本に戻ってくるのは変わらない」と話す。

周蓉は幸運にもI T_界の二大有名な合併案を経験しました。自分はHPでこの數年間、會社の様々な変化を経験しました。

仕事の環境が変わっています。會社が変わっています。上司が変わっています。周蓉はどのように仕事に執著していますか？

「マラソンのように仕事をしていると言っていましたが、隣にいるのはいつまでも変わらない人ではないはずです。

変化を経験するたびに、マラソンの途中で一つの技を身につけるきっかけになると思います。

周蓉は言った。

周蓉學會のはこの上司を別の角度から見て、例えば自分が彼から何を學ぶことができますか？

最も重要なのは自分の選択に対してどのぐらい堅持しているかです。もしこれがあなたが選んだ仕事と堅持している職業の理想だとしたら、なぜ上司や環境が変わったために変わったのですか？

多くの管理者が管理職の本を教えてくれます。「社員は會社の名前を慕ってきたので、直線経理のために來ました。」

周蓉にしてみれば、今の環境が嫌で、會社を辭めることにした時、靜かに考えてみてください。いったい何があなたを不快にさせましたか？

周蓉から見ると、彼がやっていることと彼が歩いている道があります。他の人と比べなくてもいいです。好きな人は自分を見失いやすいです。

そのため、周蓉は自分の透明性、公開された管理方式を通じて、従業員全員に參加感を持たせ、特にアドバイス、変革に関わる重要な事件を望んでいます。

HPは毎年社員満足度調査を行います。コンピュータシステムを通じてマネージャー層に採點します。各層のマネージャーはレポートを得られます。

周蓉は最近この報告を受け取ったばかりです。従業員はどのように仕事の効率を提供し、プロセスを改善するかについて、最高の聲があります。

周蓉のやり方はチームの中で「大使」を選んで、みんなの具體的な意見を集めます。

すべての改善提案と方法は半年ぐらいで効果を確認します。

周蓉は、チームの人が參加感を持ち、積極的に意見を出すことを主張しています。文句や比較だけではありません。