嘉里グループは商業運営において大きな改善スペースを持っています。

これは良い時代であり、悪い時代でもあります。

この二年間を振り返ると

國內の購買力が弱まり、続いて下押し、暴落が止まらない。靜安嘉里センターは環境に頭を下げるタイミングで営業を始めた。

しかし、業者側にも開業圧力があると信じて、すべては「縁」として使おう。

今のところ、梅、泰、恒はいつも客流が集まっています。久光百貨の風景は相変わらずです。中に挾まれたルイオル百貨と靜安嘉里センターは立場が悪いです。

靜安嘉里センターのような大まかな量と高品質のビジネスは、資金が十分であるにもかかわらず、強力な運営管理が不足しており、競爭力が不足している。

建物の構造が分散しすぎて、位置付けが高すぎて、小人數です。現在の小売業の大環境では生存品質が高くないかもしれません。

靜安嘉里センターの全體のプロジェクトの全體の量は45萬平方メートルですが、商業部分は8.6萬平方メートルだけで、全體のプロジェクトの20%ぐらいを占めています。

靜安嘉里センターの建築構造はずっと神のような存在です。

名札が集まる北區は、A&FとTory＿Burchに満たされた東區で、後ろに隠れて、空間が狹い東區です。

広場にはレストランの外に客が並んでいますが、とても分散していて、場內はいつも寂しいです。

話をする

その背景には、穀物や油の輸入、輸出、シャングリラホテル、嘉里オフィスビルなどがよくできています。業界では高い名聲を得ていますが、商業プロジェクトも多くなく、デパートの管理も強化されています。

ブランドが靜安嘉里に入ってから、オーナーは大きくなく、ブランドと連動して普及するのは少ないです。ブランドの売上高にはあまり役立ちません。

発表によると、靜安嘉里センターは開業以來、デパートの管理職は高層の波動が大きいことを含んでいます。開業2年以來、すでに2組の人が変わりました。高層階は恒隆不動産、複星不動産に掘られました。

現在、嘉里グループの傘下は北京國貿（株の50%を占める）を含め、天津、杭州の二つのプロジェクトが準備されています。天津プロジェクトは位置が悪いので、狀況はあまり楽観的ではないと言われています。

位置

主な商業圏の南京西路の靜安嘉里は周辺の商業実力がかなり強くて、業態、ブランドの種類はすべて非常にそろっています。

例えば飲食業、靜安嘉里の飲食は大部分が洋食、広東料理などで、価格が比較的に高いです。商業圏とプロジェクト自體の客流はこの原因でReelと新しく開業したウエハーなどに分けられます。

小売業は靜安嘉里のブランドの等級が高いですが、ブランドの豊かさは明らかに足りません。

この點から見て、靜安嘉里センターの吸客能力は強くないです。

一般的に、一つのデパートは開業時に各店舗の契約期間によって全體の調整計畫を行うべきです。

しかし、調査によると、靜安嘉里センターの調整計畫は比較的受動的で、予備案はなく、ただ「埋め立て」方式でブランドの交替を完成しています。