職場と上司の衝突源：変革に対する情熱

「杓子定規な人」――彼は変革を恐れ、変革に多くの時間をかけて考えています。そのため、決定についてはずるずると長引きがちです。対応方法は以下の通りです。

1、存在するリスクを明確にする。変革後の結果よりも、現狀維持の結果に対する恐怖が大きいと、彼は本気で変革を望んでいます。

2、決定文書を提供する。古い人は変革に対して決定するのが嫌いです。何とかして簡単に行動できます。あなたは決定文書を用意して、その中で明確に各種の決定の発生する結果とこの決定の必要性を列挙して、同時にあなたのすべてのオプションの中の傾向をはっきりと表します。意思決定の後、あなたも彼にこの決定の必要性と正確性を保証するべきです。

3、指導者に安全感を提供する。彼らは十分な安全感が足りないので、穏やかで慎重に表現して、あなたが全面的な思考をしていることを彼に知らせて、現狀を積極的に評価して、どのような変革が必要なのかを説明して、現狀を維持して、彼の言語の特徴によって陳述します。

「自発的なクリエーター」――彼らの霊感の火花が飛び散って、一つの火花が飛んで、一つの新しいアイデアが生まれました。彼らはいつも各方面の力を動員して行動しています。このアイデアはまだ著しい効果を得ていません。すぐにもう一つのアイデアが生まれました。対応方法は以下の通りです。

1、表現が豊富です。興味。彼の新しいアイデアがまた出てきたので、彼はあなたに前の未完成プロジェクトを停止させるかもしれません。そして新しいタスクの手配を開始します。これはあなたの手元のプロジェクトを緊張させます。この時、すぐに不満を持って批判の意見を発表しないでください。上司に拒否の意があると見られます。彼は絶対に嫌です。彼の意見を完全に聞くべきです。これは彼を喜ばせます。

2、冷靜に観察する。興味を持って、熱情あふれるようにしてください。耳を傾けるしかし、必ずしも関連の仕事を引き受ける必要はありません。もし彼があなたに任務を割り當てたいなら、彼にあなたが現在どのような重要な仕事を処理しているかを説明し、友好的で揺るぎないと彼に伝えます。手元の仕事を止めたら、どのような結果になるかを明確に話し、「手元の仕事を先に終わらせて、新しい任務を実行したい」と彼に伝えます。

3、より多くのインスピレーションを加える。部下としてあなたがすべきです。上役サポートを提供します。もしあるアイデアがとてもいいと思ったら、準備を整えて、あなたの勤勉さと熱意を示して、彼の実現を促進します。もしあるアイデアがあなたにとって非現実的に見えるなら、しばらく待ってもいいです。消えていないなら、現在のすべてのプロジェクトの背景の下で、上司を慎重に助けて、彼のアイデアのために位置を決めます。