B 2 B快速反サプライチェーン実行長陳建志解析サプライチェーンの問題

ここ數(shù)年、在庫はアパレル業(yè)界の困難になりました。

企業(yè)は多様な選択の重要性を認(rèn)識していますが、「ファストファッション」というスローガンを掲げています。どうやって生産とサプライチェーンシステムを作るかはまだ「スロー」の時代にとどまっています。

ZARA、H&Mのように、本土のファストファッションブランドを高速に反応させて、在庫のない運営能力を持つようにするにはどうすればいいですか？私たちは、トランスポークB 2 Bの快速アンチサプライチェーンプラットフォームの執(zhí)行長陳建志の真知を聞いてみてください。

記者：皆さん、こんにちは、今日私たちのレセプションルームに來たゲストは、ルソー智造の執(zhí)行長である陳建志です。こんにちは、歓迎します。まず、皆さんに紹介してくださいませんか？

陳総：はい。

ルソー智造は20人あまりのコンサルタント、専門家で構(gòu)成されています。

過去25年間、韓國、臺灣、香港など國內(nèi)の多くの紡織服裝サプライチェーン生産型企業(yè)にプロセスの再構(gòu)築、生産ラインの生産能力向上のトレーニングと指導(dǎo)をしていましたが、その後、工場ではブランドの要求に応じられない快速反応システムが発見されました。

しかし、実際には、このような要求は協(xié)力しにくいです。ブランドメーカーの生産件數(shù)が市場に押し上げられたモデルは紡織工場の全供給シェアを満たすことができないからです。

そのため、シャトル智が生まれました。

マルチメディアは、マルチペアの1つ、複數(shù)のファブリックメーカー、複數(shù)のデザイナーのブランドに向けて、複數(shù)のブランドを提供するプラットフォームです。

多くのブランドのメーカーが注文を私達(dá)のこの集中中國式プラットフォームに注文しました。私達(dá)は多くの生産型のアパレル工場、プリント工場、刺繍工場と協(xié)力して、多くのブランドの商にサービスします。

現(xiàn)在の操作モードでは、我々はブランド側(cè)の期待を満たすための最初のシングルの數(shù)を減らすことができます。彼らが速いファッションの需要に直面するように助けます。消費者の意識が頭をもたげた後、より多くのデザインを選択するために。

現(xiàn)在の消費者が購入した市場は彼の所在地ではなく、グローバルでクロスボーダーの電気商であり、クレジットカードの方式でアメリカ籍の支払い服を買うこともできます。

だから、現(xiàn)在國內(nèi)の一、二線ブランドはどのように迅速な反応を求めていますか？

記者：はい、今のところ國內(nèi)には多くのアパレル企業(yè)がスピードファッションをしたいですが、ファストファッションはサプライチェーンに対する要求がとても高いです。

じゃ、私達(dá)はシャトル智造の快速アンチサプライチェーンは伝統(tǒng)的なサプライチェーンと比べて、優(yōu)勢は主にどのような方面に現(xiàn)れますか？

陳総：伝統(tǒng)的なサプライチェーンですが、実は紡績服裝の同行者はみんな知っています。

今すぐにサプライチェーンの差異化の特色についてお話ししたいのですが、それはサプライチェーンの元に戻さなければならないことです。

なぜ追い詰められているかというと、今話しているのはC 2 Bです。Consmer to Businessは消費者の需要によってサプライチェーンの供給を動かしています。これを販売生産といいます。ですから、サプライチェーンの元に戻ります。流行の流れ、商品企畫、補助材料の供給です。

迅速な反応をしたいですが、避けられない問題は、もし私が売れているデザインがあれば、季節(jié)の中で商品を追えばいいですか？つまり、私達(dá)が強(qiáng)調(diào)しているのは売ります。

このようにするためには、サプライチェーンの元で1つ以上のアイテムを作らなければなりません。

このプラットフォームでは、布地はデザイナーに非常に多くの試みをさせ、非常に多くのブランドを選んでもらうことができます。いつも一つのスタイルが選ばれます。彼が選んだこのタイプの生地は胚、予備材料を用意しています。

準(zhǔn)備ができてこそ、販売過程で迅速に商品を補充することができます。

商品を補充することで、服裝工場が生産能力を満足させることができるかどうかはもうボトルネックではないです。今のボトルネックは面副資材メーカーがよく売れているデザインで、追加生地が必要な時に十分準(zhǔn)備されているかどうかにあります。

ブランド商がそんなに多くの生地を食べられないです。誰がこの仕事をしますか？プラットフォーム。

私達(dá)が頻繁に伝えているので、B 2 Bの快速アンチサプライチェーンというプラットフォームは何百社のブランド商にサービスしています。私達(dá)がブランドのために選んだデザインの予備材料を作るのはとても合理的です。

彼が必要とするこの生地で多くのデザインを開発したので、多くのブランドのメーカーが違ったデザインを選んだかもしれませんが、同じ生地です。

彼が中の生地を選んだら、直接に追跡して商品を補充するように要求できます。

記者：陳総剛さんは快速反サプライチェーンを作るには、布地が非常に重要です。今は私達(dá)のプラットフォームの上に何軒の補助材料メーカーがありますか？

陳総：現(xiàn)在私たちが協(xié)力している紡績工場、生地メーカーまたは配合原料工場はすでに100社を超えています。

皆さんは100社は多くないと思いますが、ここで説明したいのは、現(xiàn)在、ルソー智造が協(xié)力している紡績工場、生地商です。中には50%以上がサービスの速いファッションブランドのサプライヤーです。

ZARA、H&M、GAP、C&Aやユニクロなど、これらのファッション的なファッションスタイルには一つの特徴があります。彼らの基本モデル、定番モデルはきっとデザインより多くなります。

ここで面白いポイントが生まれました。このような一般的なモデルのために、紡績工場、生地メーカーは百萬米の胚布を用意しなければならないです。これらの生地は大體これらのfast fashionブランドの商にサービスします。

紡績工場、生地メーカーのうち、半分以上が十分な胚布を持っていますが、これらの胚布は流行性があります。

これらの流行性の胚布は、マルチデザインの開発をしています。だから、ブランドメーカーは追加で商品を買う時、生地を提供して彼に追加注文をすることができます。

記者：「インターネット＋」の背景には、たくさんあります。

変換とアップグレードを話していますが、これらの企業(yè)にどのような助けを提供できますか？

陳総：ご存知のように、この三年間、アパレル業(yè)界は在庫ゼロの解決策をずっと話していますが、実は世界中に在庫がなくて、服ブランドが一つもなくて、本當(dāng)に全部売り切れてしまいました。

ファックスのサービス體系では、アパレルメーカーに協(xié)力して在庫率を5ポイント以下に下げることができます。

私たちは何を持って彼らにこの仕事を手伝っていますか？私達(dá)が作ったのは生産を販売して、補充して、ブランドの商が販売したデータに基づいて、彼らの予測を助けて、未來の2週間の中にどれらのデザインが追加で商品を補充するに値するかを判斷します。

これは単純なライン下サプライチェーンではできません。

マルチソースの最も重要なのは、我々は完全なプログラミングチームを持っています。プログラムを通じて、上流の紡績工場とファブリックメーカーとの接続を徹底し、アパレル工場との接続、下流のブランド商DRPシステムとの接続を行います。

彼らが実際に販売しているデータを把握して、O 2 O＋クイックバック、前売＋クイックバックのソリューションを提案できます。

これらの解決策は一般的なオフラインサプライチェーンでは作りにくいですが、私達(dá)の運営チームはインターネットの遺伝子があります。

過去三年間、私達(dá)はアリババに協(xié)力して紡織服裝のサプライチェーンを創(chuàng)建しました。三年間で蓄積してきました。アリババはもう規(guī)模が少しあります。

今彼らは電気商取引プラットフォームの部分にサービスしに行きますが、シャトル智造は実體ブランドの部分にサービスしています。つまり私達(dá)がよく行くデパートや街角の店です。

ファックスはインターネットの思考でこれらの実體ブランドに協(xié)力して快速反応をする。

記者：今は多くの伝統(tǒng)的なブランドが前からインターネットを排斥してまでインターネットを抱擁して、しかし抱擁の過程はそんなに順調(diào)ではありませんて、あなたは問題がどこにあると感じますか？

陳総：伝統(tǒng)的なブランドのメーカーが電気商をしています。一番大きな問題はやはり先ほど述べた遺伝子の問題だと思います。彼らのDNAの血液の中には線の下、伝統(tǒng)、実體の商売のやり方がありますが、オンラインの電気商のやり方はインターネットのプラットフォームに基づいています。

私達(dá)は簡単に一つのことを話します。電気商は毎週新しくなります。伝統(tǒng)的な服裝ブランドは毎週新しくなるのではなく、一年に四回の注文會です。三ヶ月に一回開かれます。

注文は何の概念ですか？三ヶ月前に販売ルート、

注文します。

だから、伝統(tǒng)的なブランドの會社運営の大きな流れの中では、電気事業(yè)者を操作することができません。

私たちは2007年から多くの一流ブランドの電気商事業(yè)部を指導(dǎo)してきました。

伝統(tǒng)的な服裝ブランドの電気商がよくできたら、電気商事業(yè)部を獨立させて電子商取引會社を設(shè)立します。財務(wù)獨立、利益中心制、さらにこの電気商會社は振り向いてブランド本部と商品を買います。

獨立しなければならないので、全體の運営プロセスを短縮して、部門と部門の間の橫のつながりをフラットにして、巨大な金字塔式の構(gòu)造ではないです。

だから、私達(dá)は通常できるだけ獨立した會社を試して、迅速な反応の周期で電気商の発展を操作して、閉ループの流れになります。このように伝統(tǒng)的なブランドの電気商は一つの道を出るべきです。

記者：今多くの企業(yè)が私たちのマルチメディアのように統(tǒng)合されています。

サプライチェーン業(yè)界の現(xiàn)狀をどう評価しますか？

陳総：紡織服裝産業(yè)の多くの仲間はインターネットプラットフォームに基づいてサプライチェーンを構(gòu)築しています。特にこの二年間、雨後の竹の子のようにぱっと立ち上がりました。優(yōu)れた材料寶、チェーン尚網(wǎng)、布ネット、検索網(wǎng)など、前の二日間に盛沢で成立したばかりの宜布網(wǎng)を含めて、とても素晴らしいと思います。

なぜサプライチェーンの上流の方が統(tǒng)合しやすいですか？サプライチェーンの上流は標(biāo)準(zhǔn)化された製品です。

一つの生地の色はいろいろあるかもしれませんが、服よりも標(biāo)準(zhǔn)化されています。

しかし、服のサプライチェーン全體について言えば、リンク全體をインターネットに流し込むことは容易ではない。

服裝は非標(biāo)準(zhǔn)化の製品なので、操作が難しいです。唯一の方法は中國式のプラットフォームです。

シャトル智造は一つの集中國プラットフォームです。

私達(dá)は今多くのデザイナーと連盟していますが、多くの商品の先生と提攜していますが、私達(dá)のプラットフォーム自體は毎月600種類の新型を出しています。これは私達(dá)のハード指標(biāo)です。

今日のルソー智造はより多くのコストを注ぎ込んで、やっとみんなを私達(dá)のプラットフォームの上で統(tǒng)合することができます。彼らは取引先に入るのではなく、プラットフォームの一つになって、ブランド側(cè)にサービスします。

さらに、私たちの統(tǒng)合は小売端末に統(tǒng)合されています。先ほど述べたように、O 2 o＋クイックアンチソリューションがあります。前売＋クイックアンチソリューションがあります。これは今のところ珍しいものです。

記者：今日は陳総統(tǒng)に感謝しています。サプライチェーンのこれらの知識を述べてくれました。

陳総経理：ありがとうございます。服裝の管理人がますますよくなることを祈ります。ネットユーザーの皆さんが中國の服裝が絶えずに健やかに成長する道の上で、私達(dá)は一緒に手を攜えて同行することができます。