職場人が不敗を保つための6つの方法

良好で調和のとれた人間関係を持つことは事業を成功させるための寶の1つであり、職場で不敗の地に立つためには、以下のような能力を備えた人になるように努力しなければならない。

1：なくてはならない人になる

會社では、社長がかわいがっているのは、すぐに利用でき、付加価値をもたらす従業員ばかりです。管理専門家によると、上司は昇給や抜擢の際、あなたの本分の仕事がよくできているからではなく、あなたが過ごしているからでもないという行った成果ではなく、あなたが彼の未來に役立つと思っています。従業員として、會社があなたを解雇したら、損失はありますか。あなたの価値、潛在力はボスが諦めたくなるほど大きいのではないでしょうか。一言、自分の戦いと時代のリズムに密著した特技で、會社に欠かせない人になることが大切です。

2：貴人の助けを求める

貴人は必ずしも高位にいるとは限らない。彼らは経験、専門性、知識、技能などの面であなたより少し優れている。もしかしたらあなたの師匠、同僚、同級生、友人、推薦人、彼らあるいは物質的に與えられ、あるいは提供されているのかもしれない機會を與えたり、思想観念の啓発を與えたり、身をもって教えたり、言葉を伝えたりする。貴人の協力があれば、簡単に頭角を現すことができ、2つは成功の時間を短縮し、3つはうっかりして失敗してもかばうことができる。

3：リレーショナルネットワークの構築

社會的には、専門的な能力などハードウェアが必ずしも優れていない人が出世することができ、人付き合いの能力のおかげである人も少なくありません。職場でもそうだ。関係ネットワークを構築することは、自己発展に有利な空間を創造し、他人の承認、支持、協力を得るために努力することである。どのようにして「人間資産」を増やすのか。組織の中には趣味、趣味、同級生、同郷などの関係で結成された「小さな団體」が少なくなく、その一員になることを目指している。情熱人を助け、広く善縁を結ぶ、誠実、信用、正直は信頼と敬服を勝ち取る基礎である。

4：矛盾を上納しない

數年前、ある先輩は上司に報告するときは「困難を言わない」という4つの字を覚えなければならないと警告したことがある。古代のメッセンジャーは前線の敗戦の報を連発したように、首を切る危険があったという。マスター毎日々複雑で変化に富んだ內外の環境に直面しており、従業員よりも多くの難題に遭遇し、より大きなストレスを受けなければならない。矛盾を上納したり、悪いニュースを報告したりすると、ボスの機嫌が悪くなり、「邪魔をしたり、難題を出す、どうさのうりょく悪い」というマイナスイメージ。

5：愚癡は禁物

「組織行動學」の理論によると、人は挫折や不當な待遇を受けたとき、消極的に対抗する態度をとることが多いという。愚癡は不満によって引き起こされ、他人の注意と同情を得たい。これは正常な心理的「自衛」行為だが、ボスの心の中で最も痛い。大多數のボスは、「愚癡族」と「愚癡族」はトラブルを引き起こすだけでなく、組織內で互いに猜疑心を持ち、団體の仕事の士気に打撃を與えると考えている。そのためには、愚癡をこぼしているときは、ボスの法則を見てみましょう。一、ボスは永遠に正しい、二、社長が間違っている場合は、第1條を參照してください。

6：表現が上手で、適時に功を招く

人からの批判を恐れず、自分の努力が人に見られず、才能が埋もれてしまうのではないかと心配しなければならない。「聲のある人」を何とかしてこそ、ボスの注意を引くことができる。社長に報告して、結論を先に言って、時間の許すように、それから詳しく話します;書面で報告すれば、自分の名前をサインすることを忘れない。上司以外にも、同僚や部下に成績を教えてあげなければなりません。彼らの宣伝はあなたよりも効果的です。できます議は同僚、主管、社長、顧客間の得難いコミュニケーションルートであり、會議の発言は能力と才能を示す絶好のチャンスである。

職場人間関係法則

シーソー互恵の原則

ことわざにもあるように、人を助けることは快楽のもとである。人と人との相互作用は、シーソーに乗るように、ある端が高く、別の端が低いと固定することはできません。高低を交互にすることで、全體の過程が面白くなります。やっと楽しい！いつまでも損をしようとしない、譲歩したくない人は、本當に多くの利益を得ても、楽しくありません。なぜなら、利己的な人は靜止したシーソーの上に座っているようなもので、高い優位性を維持しているにもかかわらず位置は、しかし、人間間のやり取り全體があるべき楽しみを失い、自分や相手にとって殘念なことになっています。シーソー互恵の原則は、同僚と付き合う際に欠かせない蕓術です。

ハリネズミの法則

ハリネズミの法則は、眠気を催す2匹のハリネズミが寒さで抱き合っているが、それぞれにとげが生えているため、相手がどうしても寢心地が悪いという面白い現象をイメージして説明している。そのはい、それらは距離を分けましたが、寒風が身にしみて、それらはまた集まって何度も振り回さなければならなくて、2匹のガイコツはやっと1つの適切な距離を見つけました：互いに相手の體溫を得ることができて、刺されることはありません。ハリネズミ法人間関係における心理的距離効果である。それは私たちに教えてくれました：人と人の間は親密な関係を保つべきです。しかしこれは.親密な関係であり、親密な関係ではありません。私たちはハリネズミの法則を運用して、同僚と付き合う時に人を千里の外に拒まないで、あまり親密にしないで、お互いに區別しないでください。いろいろな関係を的確に処理する。

プラチナの法則

プラチナの法則は、米國で最も影響力のある演説家の1人であり、ビジネスラジオ講座ライターのトニー?アレクサンドラ博士が提案したもので、著書『プラチナの法則』も執筆している。プラチナの法則の精翻は、あなたは人にどのように接したいのか、あなたもどのように人に接したいのか。このような人間としての処世術の観念と方法を使うと、私たちは社交の中で常に主導的な地位にあり、さまざまな関係を的確に処理することができます。

しゅいんこうか

実生活と社會心理學の実験研究により、人は初めての付き合いの中で相手に與える印象が深く、人々は自覚的に第一印象に基づいて人を評価し、今後の付き合いの中の印象はすべて第一印象を検証するために用いられ、この現象が第一原因であることが証明された。現実的な人付き合い活動の中で、交際相手に良好な第一印象を與え、仕事が順調に、効果的に展開するために、過小評価できない役割を果たしている。最初はよくなかったが、今後10倍の努力を払っても、そのネガティブな影響を解消するのは難しい。だから、現実の仕事の中で、私たちは慎重に最初に失敗して、最高の第一印象を與えるように努力しなければなりません。