服裝ブランドのメットスボンバーは昨年の運営狀況をまとめました。

4月24日の夜、

2015年度及び2016年第1四半期の財務報告を発表しました。報告データの要約は以下の通りです。

1、2015年の會社の営業収入は62.94億元で、前年同期より4.92%減少した。

2、上場會社に帰屬する株主の純利益は-4.31億元で、前年の正資本金1.45億元から396.57%減少した。

3、2016年第一四半期の営業収入は19.21億元で、同9.56%伸びた。

4、上場會社に帰屬する株主の純利益は5137萬で、同32.38%伸びた。

5、2015年第4四半期の営業収入はそれぞれ17.53億元、10.23億円、15.51億円、19.66億元であり、上場會社の株主に帰屬する純利益はそれぞれ3880萬元、-1.33億円、-8175萬円と-2.55億元である。

6、2014年の営業データを調べてみると、2014年四半期のアメリカの営業収入はそれぞれ18.41億元、11.53億元、17.00億元、19.26億元である。

2014年の年間営業収入は66.20億元で、2013年の78.89億元に比べて、同16.08%下落した。

上記のデータを比較してみると、従來の狀況では、メトスボンバーQ 1とQ 4の営業収入が比較的高く、Q 2が最も悪いことが分かります。

これはあるいは1、4四半期に販売する冬服の価格が高いことと関係があります。

ここ數年、メトスボンバーの年収は下がり続けています。現在の株価は1株當たり4.5元で、時価は113億元（4月25日の最新データ）です。

ピーク時の米テックス邦威の約400億円に比べ、今の米國は薄氷を踏むようだ。

業界関係者によると、米邦の業績低下は主に國際的なファストファッションブランドの衝撃と米邦內部のモデルチェンジの遅れから來ているという。

米邦の業績低下は以下の點に帰結できる。

1、転換陣痛で、全體の業績が低迷しています。

伝統的な服裝業界では、メトスボンビアンは転換が比較的に決裂していると言えます。

1）2013年10月19日、米邦は、実體店とインターネット業務を全面的に融合させた発展戦略を実施すると発表し、2年前に獨立して運営していた電気商取引プラットフォーム「邦販網」を上場會社システムに回収すると発表した。

これはまた、美邦がオンラインオフライン業務を統合し、同體制で運営することを示しています。

2）2013年10月28日、米邦はO 2 O戦略の開始を正式に発表した。

周成建米邦理事長は、米國體験店の開設計畫を打ち出し、都市の特徴を結びつけ、「一城一文化一店一物語」という理念を導入し、情景的な買い物をする。

3）オンラインの「范」APPを通じて、世界のファッションとショッピングプラットフォームを構築する。

米邦服飾理事長の周成建氏は、「APPの誕生は米國の転換の重要な信號であり、インターネット時代の競爭に參加し、より多くの収益空間を獲得することを目的としている。

アメリカの改善は一歩ごとに歩調を合わせているように見えるが、実際はやむをえない。

O 2 O戦略の実施は、せいぜいネットに觸れる一種の表現にすぎないが、実際には消費者の実際の需要の痛み、すなわち企業思考と消費者思考の転換を解決していない。

2、速いファッションブランドの衝撃で、本土の服裝ブランドは大きな挫折を受けました。

電信商と快速ファッションの衝撃はすでに昔からよく言われています。國有ブランドはこのように長く続いていますが、なかなか才能がありません。これは自分の遺伝子と関係があるかもしれません。

消費者がますます個性化を求める時、ブランドの位置付け、製品の決まりは特に肝心な點に見えます。

3、ブランドマーケティングは製品に十分な増量をもたらすことができませんでした。

米邦は「奇花説」などの欄と緊密に提攜しているが、マーケティングと販売の間にはまだ見積もれない転化率があり、アパレルメーカーと番組の協力はマーケティングを再構築したとしか言いようがなく、大口のマーケティング投入と販売量の間は比例しているかどうか、現在の米邦から開示されている財務諸表で見られるマイナスデータは理想的ではない。

4、伝統靴のブランドにとって、ここ數年直面している2つの共通の難題は在庫と閉店です。

在庫はある企業の営業狀況を牽引した張本人で、長期在庫の滯積は企業のキャッシュフローに影響を及ぼしている一方、長期的に在庫の販売を処理しても、ブランド価値を消耗します。

店を閉めるのはブランドの優勝劣敗戦略の一方ですが、店を経営する過程で大きな障害があって、店の業績が下がり、ついに閉店したと説明しています。

アメリカのような伝統的な企業は転換陣痛を経験している人が少なくないです。多くの企業は転換に直面する時、「効果が明らかで、陣痛が低い」という原則を守っています。このような不思議な効果があると思います。

モデルチェンジの過程で正確な位置付け、ブランドを明確にし、進化チーム、需要を理解し、ツールを補佐し、體験を強化し、正確なマーケティングを行うことができます。