簡単にボスの器重した技を勝ち取ります。

支配人に重んじられ、特に地位の高い重み付けされ、

非常に強く、非常に頭が良く、名聲が高いボスが器重で、決して簡単なことではない。

厳しい強気、完璧を追求する上司が他の目で見ている部下は必ず人を超えるところがあります。これらの人は生まれつき作ったのではありません。

社長の器を大切にしたいです。社長の腹心になるには、次の10點をしっかり覚えてください。

上司の腹心になるには、いわゆる「官の性格を知る」という二枚目があります。

つまり、アルバイトをしている人はどの上司と一緒になりたいですか？

上司の趣味がわかったら、自分の個性が上司と一番似合うところを見て、どの方面に発展すればいいですか？

上司の趣味に合わせて重要な原則があります。

つまり、上司がゴルフが好きで、このゲームがあまり好きではないなら、無理して表現すると必ず誠意と自然が見えなくなり、逆に気まずい場面が起こります。

厳粛な立場から見ると、上司の

自分の身を処して事をする宗旨ともし背くならば、私は1つ忠告して、早く別の事を企てて上になります。

上司の思想と原則と協力できないので、彼の腹心になることはありません。機構內での発展が限られていることと同じです。

上司の個性を変えて自分に合わせるというのは本末転倒の要求ですから、絶対に成功しません。

ある人は國際通信大手の高級セールスディレクターを紹介しました。私の上司は非常に重視し、自ら何回か相談しました。

大きな複雑な環境に対する多重的な考慮から、私の上司は主に事業の発展の見通しで彼を引きつけたと思っています。

上司の説得が効果的で、候補者は會社を辭めることになり、周囲から強い反対を受けた。彼の上司は「どこに行くかと思ったら、國有企業に行ったら、どこに行ってもいけないですね。

今は心配していません。全然歩けません。」

営業総監のプライドにショックを受け、上司に「半月ほどお願いします。もう少し考えさせてください。」

上司は焦っているが、表に出せないので、待つしかない。

新しいプラットフォームで一番必要なのはコアスタッフです。この人が入社できるかどうかは標識的な意味があります。

この半月の間、よく販売総監督に連絡して、わが社の最新の発展、有利な國家政策やニュースを教えます。

ためらっている候補者は、「個人的には未來ができると思いますか？社長という人はどう思いますか？」

「誰も將來の結果を正確に予言できないですが、當社の背景は普通ではないです。

これはせっかくのチャンスです。社員は毎日自主的に殘業して、春節さえ休まないです。

上司は一歩一歩ずつ今日まで歩いてきました。他の人との最大の違いは特に根性があります。そして彼の運勢はとてもいいです。彼がやりたいことはできません。

私たちは彼に自信があります。」

販売総監はしばらく考えていましたが、「考えました。來ます。」

とても嬉しいです。すぐに上司に電話します。「彼が來ると思いますか？」

だめかもしれません。

最新の結果を彼に教えます。

「この席は他の人とやるところが違っています。

昨日人力資源部の社長と相談しましたが、副社長をお願いします。

「人」のことは一番複雑で、「人」のことを処理するにはテクニックが必要です。

多くの場合、上司は本心をはっきり言えないです。自分の立場と言葉で彼のために表現します。そして、各方面にも調子がいいと思われます。上司を困らせたり、困らせたりしないでください。

上司としての部下は彼を尊敬するだけでなく、部下が彼に様々な歓呼と喝采を與えてくれるのも好きです。他の方面から來た人です。

どの上司も、立派な潛在意識を持っています。昇進するのは簡単ではないので、その間の奮闘がどれほど苦労しているかはもちろんです。

彼の業績は他の人の証言を得ることが當然だと彼は思っている。

だから、上司は部下が彼を尊重することが好きなだけではなくて、各種の態度で彼の業績を繰り返し証明して、部下が彼に各種の歓呼と喝采を享受させることが好きで、その他の方面からの人です。

このような手配とやり方は、下品に設計する必要はありません。部下が上司の心理狀態を理解すれば、いつでもどこでも表現できるようになります。

例えば、上司が奢るなら、高朋満席が好きです。もし、ゲストの席を手配する時、空席が多すぎると、寒くなります。上司に錯覚を與えます。彼はあまり面子が立たないです。

理想的なのは実際の來場者數を予想より10%から20%ぐらい多くして、本當にお客さんでいっぱいで、席が空いていないです。上司はきっと喜ぶと思います。

これは場面のにぎわいを保障するだけではなくて、その上もし“人がいっぱいで危険です”が現れるならば、上司の普通の反応はできるだけうれしいです。