海寧皮革城の異郷拡張はほとんど座礁しました。

海寧皮革城公司は湖北金聯(lián)公司と資産譲渡契約を締結(jié)し、その保有する武漢海寧皮革城の主要資産を約8.11億元で購(gòu)入し、譲渡契約が締結(jié)された後、湖北金聯(lián)に目標(biāo)資産を支払って総額の50%を購(gòu)入しました。即ち約4.55億元です。

その頃、湖北金聯(lián)公司から重金屬を使って買(mǎi)い続けた損失の「タンブラー」も、海寧皮革城を政策決定のミスに陥らせました。

現(xiàn)地のある関係者によると、武漢海寧皮革城は湖北金聯(lián)で運(yùn)営されている二年間の中で、地理的な商業(yè)圏の位置、経営の規(guī)範(fàn)が足りないと管理が専門(mén)でないなどの原因で、客流が大量に減少し、700軒以上の商店が異なる程度の損失を出して、この資産の品質(zhì)が非難されています。

以下

平方メートル當(dāng)たり3050元で、內(nèi)裝も含まれています。

投資家の質(zhì)疑に対し、中國(guó)海寧皮革城の董事長(zhǎng)は「取引相手は不動(dòng)産企業(yè)で、皮革の専門(mén)市場(chǎng)の経営が苦手で、現(xiàn)金の流れにも問(wèn)題があったので、今回の取引があります。専門(mén)の仕事はやはり専門(mén)の仕事に任せます。」

海寧皮革城會(huì)社は武漢海寧皮革城を買(mǎi)収するのは會(huì)社の配置の中部であり、拡大していると発表しました。

全國(guó)における影響力は、エピタキシャルに発展する戦略的行為を行う。

武漢の優(yōu)越している地理位置、市民の強(qiáng)大な消費(fèi)の購(gòu)買(mǎi)力と比較的に大きい市場(chǎng)空間は海寧皮革城會(huì)社になります。

また、海寧皮革城會(huì)社として、重資産配置を通じて、異郷拡張の主要プロジェクトを?qū)g現(xiàn)し、気候風(fēng)土になじまないリスクにも直面しています。

海寧皮革城は毛皮と毛皮を販売しています。

冬服などが主ですが、武漢は南方地區(qū)として、冬時(shí)間が短いので、年間の購(gòu)買(mǎi)需要を形成するのは難しいです。

記者の知るところによると、海寧皮革城會(huì)社は國(guó)內(nèi)の市場(chǎng)配置がすでにこれまでの重資産モデルから軽資産戦略に転換し、逸品化チェーン経営モデルを探索し、海寧優(yōu)良品質(zhì)皮革商品外拓連盟を研究し、各都市2000から3000平方メートルの規(guī)定モデル、40～50のブランドに従って、グループで商品を並べ、統(tǒng)一経営、統(tǒng)一アフターサービスなどの百貨店化モードで布點(diǎn)を?qū)g施する。

記者が現(xiàn)地で取材したところ、現(xiàn)在正常経営の店舗の多くは割引販売処理の冬服を中心に、武漢のホットとクールの特殊な季節(jié)法則をどう克服するか、皮革城の経営品目の多様化において突破することは大きな挑戦であることが分かりました。

孫宇民によると、南方の都市では毛皮の販売は東北と違って、一年に4～5ヶ月しかない販売シーズンで、武漢海寧皮革城を引き継いで調(diào)整をしています。

それだけでなく、海寧皮革城會(huì)社は江蘇陽(yáng)、山東済南など多くの地域に位置しています。

會(huì)社の計(jì)畫(huà)によって、來(lái)年武漢、済南の両市場(chǎng)の赤字を黒字にするように努力します。