返したい給料と社會(huì)保障

なぜ梁山好漢は108人しかいないですか？激勵(lì)制度に問(wèn)題があります。最初の晁総定の激勵(lì)措置を見てください。一つは強(qiáng)盜収入で、半分は入庫(kù)し、もう半分は二部に分けて、その中の半分は大勢(shì)の頭取で、もう半分は皆さんの口利きです。當(dāng)時(shí)は多くないですよ。幹部の収入は約100対1です。宋総主事を待って、従業(yè)員はすでに10萬(wàn)近くになりました。まだ古いやり方を維持しています。幹部収入は千対一近くになりました。これで誰(shuí)が梁山に入りたいですか？

國(guó)有企業(yè)が始動(dòng)して全員が減給されたと伝えられていますが、これは中央が進(jìn)める高管の減給に呼応しているのでしょう。もしこのようにすれば、國(guó)有企業(yè)の人材が流失する恐れがあります。國(guó)有企業(yè)の人件費(fèi)が高いのは、指導(dǎo)者が多く、機(jī)構(gòu)が肥大していることにある。

國(guó)有企業(yè)管理職給料が下がって、70%下げて、年俸は最高60萬(wàn)を超えません。正直に言えば、管理職の年収は60萬(wàn)円は高くないですが、國(guó)有企業(yè)では60萬(wàn)円まで下がってもまだ高いかもしれません。以前、國(guó)営企業(yè)にいた時(shí)、兄たちの話が記憶に深く殘っています。これらの「総」を全部取って、會(huì)社の業(yè)務(wù)には何の影響もありません。Lenovoは柳伝志がなくてはいけません。ファーウェイは責(zé)任を負(fù)わなければいけません。國(guó)営企業(yè)に行ったら、中國(guó)石化は陳同海達(dá)がなくてむしろもっといいです。

北京、上海、深センの3つの地の従業(yè)員の社會(huì)保障と積立金を計(jì)算して、各地が納める比率がすべて異なっていることを発見して、その上1地の內(nèi)にまた戸籍の人口と非戸籍の人口の違いがあって、都市と農(nóng)村の戸籍の違い。簡(jiǎn)単なExcelの計(jì)算だと思いますが、何回か調(diào)べたら、一日では終わらないことが分かりました。真心から提案して、社會(huì)保険、積立金は全國(guó)一局の棋を納めて、人材の流動(dòng)を便利にするだけではなくて、企業(yè)にも負(fù)擔(dān)を軽減します。

五保一金、愛してると言いたいのは簡(jiǎn)単ではないです。①養(yǎng)老保険：多く退職すれば比例してもらえるわけではない。②醫(yī)療保険：多くの病気と醫(yī)療の治療は醫(yī)療保険の範(fàn)囲內(nèi)にない。③失業(yè)保険：見つかっていないとは思わないでください。仕事をする受給できます。まだ多くの條件があります。④出産保険：男女とも払います。⑤労災(zāi)保険：労災(zāi)かどうかは48時(shí)間生死線を見ます。⑥住宅積立金：使ったらあなたのものです。使わなくてもいいです。

従業(yè)員は企業(yè)に時(shí)間通りに全額を支給するように要求する権利があります。賃金ただし、企業(yè)に年末ボーナスの支給を要求することはできない。年末賞與はあってもなくてもいいです。多くても少なくてもいいです。企業(yè)の社員に対する法定義務(wù)ではありません。この角度から見て、従業(yè)員のために年末賞を払いたい企業(yè)はすべて善意に満ちています。會(huì)計(jì)で年末ボーナスを原価として計(jì)上したが、これは年末ボーナスを曲解したものである。年末ボーナスは株主が従業(yè)員の歓心を買い、従業(yè)員が一緒に利益の分配に參加することができると信じたいです。

年末賞與の支給パターンにはそれぞれ長(zhǎng)所がある。大規(guī)模な外資系企業(yè)と國(guó)有企業(yè)はとても簡(jiǎn)潔で、年前または年後に一回の給付は、年前に決済したものが多いです。例えば、ファーウェイの年末ボーナスは翌年の3四半期前後になってようやく実現(xiàn)し、萬(wàn)達(dá)の年末ボーナスは何回かに分けて現(xiàn)金化されます。年末ボーナスは従業(yè)員の離職衝動(dòng)を抑えることができると思っています。支給する時(shí)に、著ようとしています。

販売人員の業(yè)績(jī)向上には2つのよくあるモデルがあります。第一に、全業(yè)績(jī)の一定の割合から成約します。第二に、約束の目標(biāo)を達(dá)成した後、超過(guò)部分を激勵(lì)します。この2つのモードは、どちらのインセンティブが効果的ですか？當(dāng)時(shí)は小作農(nóng)が地主に賃貸料を納める時(shí)にもこの2つの選択がありました。張五常の博士論文「小作農(nóng)理論」が検討しているのはこの問(wèn)題です。現(xiàn)実には、新人の販売は第一種類を受け入れたいです。ベテランの販売員は第二種類が好きです。

會(huì)社は何時(shí)に給料を支払うべきですか？今月の給料を支払うなら、15日から25日までのある日を選ぶことができます。今月は先月の給料を支払うなら、5日から15日までのある日を選ぶことができます。このように手配して支配人と従業(yè)員の心理を考慮に入れました。月給の前払いは早すぎるべきでなく、さもなくば社長(zhǎng)は損をすると感じます。後発給は遅すぎるべきでなく、さもなくば社員は損をすると思います。給料日はできるだけ月初めと月末の數(shù)日間を避けます。これは會(huì)計(jì)の面倒を見るためです。

以前は會(huì)社に報(bào)告して、15日前に月給を払います。15日後に半月分の給料を払います。そこで多くの新人が15日、30日の2日間を踏んで到著しました。これぐらいの計(jì)算が成功すると、計(jì)畫経済時(shí)代の福祉になるでしょう。今は違っています。多くの単位は來(lái)月の給料で、今月は先月の給料を毎日計(jì)算します。私が経験した唯一の例外はファーウェイで、15日に當(dāng)月の給料を支給しました。実際には半月分の給料を前払いしました。