労働者使用懲戒形式の多単位処理は規(guī)定に従うべきである。

労働者が車や不倫をする場合、これらは労働規(guī)律の範囲內(nèi)に含まれてもいいですか？生産経営秩序に影響がない場合、私生活は會社の経営に影響がない限り、合理的で合法的ですか？よって、議論に參加した弁護士たちは、労働法は慎ましく抑制され、計畫出産は計畫出産に関する法規(guī)によって管理され、婚姻問題は婚姻法によって管理され、すべての勤務時間、仕事以外の會社の行為は正常でないと認められます。

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例一：重慶のある內(nèi)裝會社の従業(yè)員は友達の輪で図を出しました。週の業(yè)績がまだ完成していない従業(yè)員は指導者に「奨勵」され、人目を集めてニガウリを生で食べています。食べられないなら、吐いたらもう一本処罰して、全部食べ終わるまで。

この會社の関係者はこれに対して、社員の仕事効率が低く、業(yè)績が悪いので、ゴーヤを食べて従業(yè)員を激勵したいと説明しました。

このような激勵の方式もネット上で“天下の第1の苦しみ”と稱されます。

実例二：2013年7月25日、江蘇省の塩阜人民百貨店大豊ショッピングセンターで、一部の女性従業(yè)員がデパートで大衆(zhòng)の前で體罰を受け、腕立て伏せを強要され、女性従業(yè)員の尊厳とイメージが損なわれました。

関係者によると、このデパートの二階で働く女性従業(yè)員の一部は、このような體罰に直面しても、自尊心に大きな打撃を與えたと思いますが、やはり怒りを抑えきれません。

デパートの二階には全部で20個の窓口があります。今月の販売任務を完成していません。そのために、リーダーは40人を処罰しました。

自分で選んでください。罰金は15元ですか？腕立て伏せをしますか？

子供服を売っている女性従業(yè)員によると、腕立て伏せをするのは午前の朝禮で、40人は二回に分けて、順番に腕立て伏せをします。

ショッピングセンターの副社長は「経済的な処罰を行わない場合、適切な腕立て伏せも従業(yè)員の鍛錬になる」と話しています。

彼はまた、女性従業(yè)員の力が限られていることを考慮して、これらの腕立て伏せは大部分が意味して、厳格に動作の標準を求めていないで、1種の激勵の“ゲーム”ですと思っています。

分析：弁護士達は、企業(yè)は従業(yè)員の行為によって、従業(yè)員に一定の程度の懲戒を行うことができると思っています。

ただし、どのような形で懲戒すべきかは、企業(yè)の具體的な規(guī)則制度の規(guī)定に従って行うべきである。

一般企業(yè)の雇用懲戒は二つの種類に分けられています。一つは非財産性の懲戒で、警告、通告、批判、調(diào)整、停職、免職などに分けられます。もう一つは財産性懲戒で、減給、罰金（賃金控除）、損害賠償、違約金の4種類に分けられます。

によると

」第4條：「雇用単位は法により労働規(guī)則制度を確立し、整備し、労働者が労働権利を享有し、労働義務を履行することを保障しなければならない。

使用者が制定、修正または決定していることに関しては…

労働規(guī)律等が労働者の確実な利益に直接関わる規(guī)則制度又は重大な事項については、従業(yè)員代表大會又は従業(yè)員全員の討論を経て、方案と意見を提出し、労働組合又は従業(yè)員代表と平等に協(xié)議して確定しなければならない。

企業(yè)が合法的なコンプライアンスの手続きを経て制定した規(guī)則制度は、全従業(yè)員に対して合理的な懲戒行為を適用する。

一部の弁護士は、會社の規(guī)則制度の合法性は疑いの余地がないと思っていますが、合理性については議論が必要です。

例えば、ある會社は「喫煙禁止」を規(guī)則制度に組み入れていますが、この會社は化學工場ですか？それとも普通會社ですか？

労働者と企業(yè)が懲戒行為について異なる意見がある場合、労働仲裁段階に入り、境界を設(shè)定する合理的かどうかは、仲裁員と裁判官によって裁決される。

規(guī)則制度以外に、誠実と職業(yè)道徳は比較的に多くの裁判官と仲裁員に引用されていますが、それでも一定の自由裁量空間があります。

ある弁護士は労働者が仕事の中で勤勉な義務を果たすべきだと主張しています。即ち合法的で合理的な仕事の指示を遵守し、全力を盡くして労働任務を完成し、労働技能を合理的に運用する義務を果たします。

労働者は仕事の中で、會社の規(guī)則を遵守し、できるだけ仕事を完成させるべきです。

また、弁護士は、労働者は忠誠の義務を果たすべきであり、団結(jié)協(xié)力、秘密保持、競爭しない、誠実に信用を守るなどの義務があります。

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