職業の余裕を鍛える方法を教えてあげます

キャリアの発展の中で、すべての人はすべて自分がこのような余裕の狀態があることを望んで、自分が持つことができることを望んで、放すことができることを望んで、自分が余裕を持って、自分が生活、職業、外部の圧力に迫られないことを望んで、自分がどれが自分ですることができることを明確にすることができることを望んで、どれが自分ですることができないので、自分が肝心な時にチャンスをつかむことができることを望んで、自分が青年が大膽にやることができることを望んで、中年は成熟して、老年の知恵。要するに、自分がもっとよく生涯の発展をコントロールすることを望んでいます。

ある時、500強の外資系企業で長年働いていた友人と職業の発展について話して、私たちは思わず「若い」時、いろいろな條件、資源、能力、視野、チャンスに制限されて、私たちは葛藤、彷徨、困窮、苦痛を経験して、経験は違いますが、私たちはずっと「余裕のある職業狀態」を追求しています。では、何が「職業余裕」なのか。

新しいエリートで私は大量のキャリアコンサルティングをしたことがあって、各方面の生涯発展の実例を蓄積して、その中で、年齢の最小の中學生がいて、最大のはすでに定年退職して、表面的に見て、問題は様々で、林林林総、専門の分類によっても、職業の位置づけ、職業の選択、生涯の適応、自己探求、ボトルネックの突破、ビジョンの計畫を分けることができます......、などいろいろな質問のタイプがありますが、例外はありません。成功した相談は、必ず「安心、喜び」の余裕狀態を得ることができます。この狀態は資源の変化ではなく、チャンスが現れたからではなく、より多くの可能性を展開し、自分が何を望んでいるのか、自分がどこにいるのかを知っています。自分と夢がリンクできる道を見た。

では、どうすればこのような「職業余裕」を達成できるのでしょうか。人によって狀況は違うが、余裕を修練した法門はこのように似ている。まとめると、以下の3つの點がある。

　　一、職業の位置づけの能力を持つ。

この能力は実は自己探求と密接に関連している。教育體制、社會環境などの様々な要素の影響のため、私たちの多くの人は最初の職業を始める前に職業世界に対する理解が不足し、自分と外部の間の相互作用も不足している。キャリアも「隠忍突破」や「変化を試みる」狀態になる。

李さんは理工系の學生で、環境科學を勉強していますが、あいにく社會科學が好きで、普段は哲學、経済、文史類の本を読むのが好きで、研究所の仕事は退屈で、彼を苦しめています。文麗は大學の先生で、すでに10年働いて、1人の女の子のお母さん、仕事の中で自分の実現の意義が見つからないで、學校を離れることを求めて、もっと達成感のある仕事をします。肖云の職業は不動產の企畫で、時には殘業して、比較的に苦労することができますが、しかし學校を出ると給料が高くて、これは多くの人にうらやましがらせて、彼はとても満足していないで、一度は自分の職業時には価値観に反して、人を助け、社會に奉仕できる仕事をしたいと思っています。

以上のケースは職業の位置づけについてで、間もなく仕事をしても、10年8年働いても、人が中年を過ぎても、位置づけがはっきりしなければ、目標が不明になり、仕事の動力を失って、沒落していないと感じて、いつも狀態が間違っていると感じて、どこの問題なのか分かりません。この時、まず自己探求を行い、自分の職業価値観、自分の興味の視野、自分の能力構造を見て、それから調整が必要かどうかを見て、キャリア計畫、いくつかはひっくり返して、職業を変える必要がありますが、もっと多くの時に実現の他の可能性を見る必要があります。これは多くの人に「近道」と呼ばれています。近道自體は努力のプロセスを短縮するのではなく、資源をよりよく利用することであり、次の重要な能力にかかわる。

　　二、資源統合の能力。

多くの人は自分に対して比較的に理解して、多くの職業がもっと自分に適していることを知っていますが、現実の中で、いつも目標が自分から遠すぎて、可能性が小さすぎて、コストが高すぎて、リスクが大きすぎて、理想が豊満で、現実の骨感があります。職業の発展の良い人を見て、彼らはすべてもっと多くの資源があるようで、もっと多くのチャンスがあって、自分を勵ますことができて、すべての仕事はすべてまじめにしなければならなくて、すべて最大限に自分を鍛えることができて、自分を高めて、いつかチャンスが來ます。しかし、このような激勵はゆっくりと慰めになって、甚だしきに至っては時には自分の怒りを譲って、それから、無力な抗爭になって、天命に任せました。

確かに、生まれてから、私たちの環境はある程度私たちの運命を決めましたが、誰もが自分の資源を持っていると思ったことはありませんか。この資源は人脈ああ、自分の能力、趣味、ビジョン、プラットフォーム......、資源があって発展する人は珍しくなくて、他の人は資源が不足しているように見えますが、資源だけを生かして、よく使うことができる人は牛人です。

宋さんは20年以上の人的資源の仕事をして、內退をして、休みの間に訓練師になりたいと思って、達成感を増やして、人を助ける願望を実現して、そこであちこちで訓練に參加して、あちこち組織を探して、自分の夢に多くの投資をして、収穫は少ないです:職業経験のベテラン(出場費が高いことを意味します)、訓練経験が不足しています(専門訓練が不足しています)、體力不足のおばさんがトレーナーをしている。計畫を経て、彼女の資源の統合は、人的資源の中で自分が最も得意な募集モジュールを見つけて、システムを形成して、いくつかの簡単な職業計畫の學習に參加して、アマチュアの時間のイメージの設計の趣味を結びつけて、いくつかの求職募集の會社と協力して、大學生の求職訓練を行います。

リソース統合の鍵は、リソースとリソースの可用性を見ることです。事業単位は退屈で退屈で時間があり、公務員の升進が難しいのは安定した発展プラットフォームで、販売が苦労しても様々な職場に準備を蓄積することができ、データを作るのは面白くない業界に移ってデータを作ることができます......要するに、表面の鉄板の下で、夢を実現する隙間を見つけて、そして経路をもっと広くして、自分と自分に資源を持つことに熟練しなければならない。

　　三、応変能力。

私たちと私たちの環境は動的に発展しています。前の2つの能力を備えた後、未來と一致し、夢と一致し、変化と一致する可能性を絶えず発展させる必要があります。

キャリア計畫は固定的なスケジュールを計畫するのではなく、あっても変わらず実行することはできない。応変そのものが、計畫の要義である。人は変わっています:能力は絶えず向上して、価値観は調整することができて、興味は絶えず來てまた歩きます;環境は変化しています:會社の戦略は調整があって、業界の発展は起伏があって、社會も趨勢の変化があります。私たちは個人の力で大きなトレンドに多くの影響を與えることは難しいが、変化の中で絶えず調整し、適応し、計畫を私たちの心とビジョンに適合させることができる。

蘇さんは化學工業の専門を卒業した後、國內の有名な化學工業グループに入って品質検査をして、それから自分の興味が人と付き合う上で、企業內で職業の転換を実現して、マーケティングの職場に入ったことを発見しました。1年后、彼女は北京に著いて、蘇先生も地方から北京に著いて、しかも訓練師になることを望んで、いくつかの會社に応募して、すべて教育訓練の経験がないため拒否されて、そこで再び快消品の業界に帰って、販売を始めて、數年來、業界內の有名な販売になりました。蘇さんは余暇に充電を続け、自分で勉強するだけでなく、チーム內で共有しています。5年後、トレーナーの授業を受けた後、蘇さんは簡単に敷居を越え、販売管理をしながら、販売トレーナーを兼職した。ゆっくりと、彼の授業はすればするほどよくなって、蘇さんは自分のトレーニング會社を設立することを考え始めました。

歪能力は正確な位置決めと資源統合に密接に関連する能力であることがわかる。自覚を保ち、絶えず総括し、タイムリーに調整し、自分の職業を適切な軌道に乗せる必要がある。

職業に余裕を持たせるのは容易なことではなく、いくつかのケースを簡単に參考にして完全にそのまま運ぶことができるわけではありません。真剣で全面的な分析が必要で、知恵が必要で、勇気も必要です。位置づけ、統合、応変はこのような狀態を修練するための必須の利器であり、職業計畫の意識を普段の思考に埋め込むことができれば、余裕があり、優雅であれば、內から外への自然な現れである。

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