會計士事務所の求人方式はなぜ完全に間違っていますか？

數十年來、會計士事務所は行動型面接技術に基づく人材選別戦略を採用しています。

このような方法は、求職者がGoogleを通じて「四大面接問題」というキーワードを入力し、簡単な検索をすれば多くのテンプレートの問題が得られます。

?大きなストレスにどう対処するかを例を挙げてください。

?あなたの長所と短所はそれぞれ何ですか？

?あなたが參加していて、他の人が職務を全うしていない項目を教えてください。

このような狀況をどう処理していますか？時代は変わっていますが、會計業界の人材認識戦略は変わっていません。

変わる時が來ましたか？

私たちは今、人材発掘の第四の時代にいます。

第一世代の唯一の人材選択基準は體の素質です。エジプトのピラミッドを作るために、體の強い人を選ばなければなりません。

第二の時代の材料選びの基準は知性、経験、教育経験です。

聞いたことがありますよね？「エンジニア、會計士、弁護士、デザイナー、CEOを探しているなら、スクリーニングと面接を利用して、最も賢く、最も経験のあるエンジニア、會計士、弁護士、デザイナー、またはCEOを募集します。」

就職したばかりの會計新人、さらには経験のあるビジネスマンにとって、會計業界の人材選考基準の一部はまだ第二の時代にとどまっているようです。

優れた業績が期待され、特定の責任を負う能力や早期に識別できる特質が第三の時代の関心の焦點です。

フェアナンデス?アラオの観點から、私たちは第四の時代にいます。軍事用語であるVUCAで私たちの環境を説明できます。VUCAはvolatility、uncertainty、complexity、およびambiguityの4つの単語の頭文字からなります。

このような環境の中で、個人を助けて今日みごとな技能を獲得して彼らが未來にも同様な成功を得ることを保証することができません。

また、業務環境も技術の飛躍によって著しく変化し、業界は激しい人材競爭によって引き起こされた多くの問題に直面し、後継計畫の策定や不制定にも大きな影響を與えます。

「赤ちゃんブーム」の期間に生まれた人が続々と退職しているということは、會計士事務所が今後5～10年の間に変化してくる陣痛を感じていることを意味しています。

では、私たちは何ができますか？答えは求人の改善です。

より良い求人とは、「理想の求職者」とは何かを考え直す必要があるということです。

フェアナンデス-アラオは、會計士事務所が注目すべき4つの潛在特性を挙げています。

1、正しい動機。

ここでいう動機とは、個人の抱負ではなく、集団の目標を追求し、謙虛で慎重で戀愛小説家を追求することです。

志望者の質問や経歴に耳を傾けることで、彼らのモチベーションを評価することができます。

求職者の紹介の情況は全面的ですか？彼らはどのように自分を組織の中に溶け込みますか？CPAになるということは、あなたが一つの事業に身を投じて、ただ一つの仕事を得るだけではないということです。

なぜこの事業に力を入れていますか？何が求職者を毎日來させますか？

？

2、好奇心。

これは學習、変化、新體験、誠実にフィードバックするための開放的な態度です。

「好奇心がありますか？」と聞いて評価するだけではいけません。

反対に、フェルナンデス?アラオは「求職者を探して自己改善し、本當に勉強を楽しみ、誤りを正すことができる」と提案しています。

3、

。

求職者は情報を収集したり、情報を理解したり、新しい提案をする能力を備えていますか？面接前には事務所の情報を十分に収集しています。

その上で、あなたは更に求職者にあなたの今直面した挑戦を説明することができて、彼らに解決の道を尋ねます。

これは求職者の能力を評価することに役立って、彼らに授権の感じを得させます。

あなたはこれで人材を見つけたかもしれません。不可能ではありません。

4、決心。

これは、困難に立ち向かう勇気と、逆境から立ち直る力のことです。

個人的にはこの技能は無視されがちですが、最も重要です。

4.0の學業成績を獲得していますが、仕事と生活の経験が足りない求職者に比べて、フルタイムの仕事を通じて報酬を得て學業の費用を支払って學業を修了した學生が好きです。たとえ彼（彼女）の學業成績は3.0しかないとしても。

決心は挑戦に満ちた環境の中で人を元気に発展させることです。

の能力を持っています。

今は昔と違って、時が変わった。

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