法律講堂：一枚の解約書で労働組合の會長を解雇しました。

會社をやめてリストラをしている間に、まじめに働いていた企業の組合長が、企業の「粗暴」な解雇に遭い、一銭の賠償ももらえず、解雇理由も通知書もない。

幸いなことに、彼は最初に「実家」を思い出しました。浦東新區の総工會はそれを聞いて、最初に支援の手を差し伸べました。

労働組合の全行程の“0のしきい値”の法律の援助のもとで、2年の訴訟を経て、先日、李平（仮名）は権利擁護勝訴の43萬元余りの賠償金を受け取りました。

李平は會社の組合長で、2011年に生産停止を発表し、2012年から生産停止を開始しました。

彼は従業員を代表して企業側と協議を始めました。従業員にいくらの補償金を支払うべきか、従業員に何かの訴求がありますか？従業員と企業の違いはどこにありますか？

李平は疲れを知らない「永遠の動機」のように、年間休暇を放棄し、できるだけ多くの従業員にサービスを提供しました。

連続的な人員削減は3年間続いています。彼と労働組合幹部の努力のもとで、大多數の従業員は企業と協議して労働関係を解消することに満足のいく結果を得ました。

2015年までに、會社に殘っているのは李平を含む何人かの従業員だけです。

李平は會社の人員削減の過程で企業と従業員の間の紛爭を解決する上で、功労がなくてはならないと言えますが、これは彼に福報を持ってきたわけではありません。

2015年6月、企業は人員削減の目標を李平の元に変えました。賠償金はなく、解除理由もなく、事前の解除通知書もなく、直接にキャンセル表を発行しました。

企業が何の兆候もないやり方で、法定の手続きで労働関係を処理することを一貫して堅持してきた李平には手遅れなところがあった。

彼は上級労働組合に企業のリストラの狀況を報告していますが、曹路鎮の総労働組合はこのことを知りました。後者は初めて浦東新區の労働組合に報告しました。

私たちは狀況を知ってから、この企業の労働組合の會長の権利を守るのは私達の上級労働組合がしなければならないことだと思います。

浦東新區の労働組合の権利保護部の職員は言った。

すぐに、2015年7月、區は上海の有名な労働法律所上海江三角弁護士事務所にこの事件の代理を依頼しました。

この事件を擔當する弁護士の崔亜娜さんは記者に対し、李平事件のいくつかの爭點は、彼の労働組合長の任期は2016年5月31日までで、會社が一方的に労働関係を解除するのは「労働組合法」に違反するかどうか、労働組合幹部の特殊保護に違反するかどうか、會社の操業停止は彼の未休年休暇に影響を與えるか、また労働組合主席の手當などの問題があると明らかにしました。

狀況調査、証拠収集から申請書の起草、訴狀の提出まで、崔亜娜と同僚の黃扇はすべてのプログラムの仕事を完成しました。浦東新區総工會も不定期に弁護士と會議をして、事件のプロセスを理解します。

最終的に、2年間の仲裁、1審、2審を経て、裁判所の判決企業は李平の違法解除を支払うべきです。

補償金、未休年休暇補償、組合主席手當など合計43萬元余り。

「この事件のキーポイントは李平労働組合の會長である。

この身分をめぐっては、労働契約が任期前に終了し、労働組合の主席手當がどれぐらいもらえるかなどが爭點です。

その中で労働組合の主席が行政副職の待遇を享受しているのは全體の文書で規定されていますが、法律保障がありません。幸い、李平が労働組合の主席に就任する前に、一部の企業が曹路鎮総労働組合の手紙を回復して、李平が享受すべき手當の金額を明確にしました。企業は津貼を具體的に執行する時、金額に違っていますが、実際に一部を履行しました。

崔亜娜氏は分析する。

李平の勝訴は浦東新區の総工會が専門的な社會力を導入した決定のおかげで、曹路鎮総工會の先期的な関與のおかげで、上海江三角律所弁護士の専門能力のおかげです。

彼の成功権利擁護は浦東法律援助力全動員の成果です。

労働組合の幹部は私たちの従業員であり、また私たちの労働組合の助手でもあります。

李平事件の組合長手當爭いは典型的な例です」

浦東新區の総工會は法律援助の仕事を擔當しています。

崔亜娜さんは記者に言いました。「李平さんの事件は二年間続いています。企業調査から申請書を作成するまで、仲裁から二審までかけました。最初はこんなに長く続くとは思いませんでしたが、區総経理は當初、私達の律法と協力した協議を明確にしました。法律援助は執行まで維持します。従業員がまだ必要であれば、私達の援助は継続します。」

上海市法學會労働法研究會會長、江三角弁護士事務所主任の陸敬波さんによると、権利擁護は非常に長く、操作性が強い過程である。

浦東新區の労働組合は購入サービスなど様々な形で専門的な力を導入し、賢明で効率的です。

陸敬波は、労働組合が自ら介入したのは

天然の利點があり、一方では、労働組合は効果的に資源を統合し、従業員に多方面のサービスを提供することができます。一方で、労働組合の參加は効果的に従業員の権利維持コストを低減することができます。

いわゆる「ゼロの敷居」とは、従業員を最小のコストで最高の資源を享受させることであり、同時に労働組合は専門の力を導入することによって、従業員の権利維持成功率を高めることでもある。

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