特歩は「新小売」の挑戦に対応します。インターネット技術を抱擁します。

中國の7億人のネットユーザーがオンラインで、オフラインで個性的な消費アップグレードの潮流の中で、革新によってどのように“新小売”の挑戦に対処しますか？これは“新小売業務システム交流と事例セミナー”に參加する50人の小売業CIOの心の中で共通の疑問です。

2017年

「3＋戦略」（製品＋スポーツ＋インターネット＋）を提出して、どのように新戦略を高効率で正確に毎年3000萬足の靴と服に定著させますか？ITで業務の革新を駆動します。

6月23日に特歩と阿里雲が共同で建設した「全チャネル小売プラットフォーム」が正式にオンラインで発表されました。特にCIO唐坤軍が心を込めて設計したインターネット級インフラストラクチャの青寫真がついに著地しました。

過去15年間、特歩は絶えず痛みを解決するために內部に63セットのシステムを建設しました。多くの「おじいさん世代」システムは古くて複雑で、甚だしきに至っては一部のシステムメーカーの製品チームはすでに解散しました。

中國の7億のインターネット消費者は小売企業組織、プロセス、システムの再構築を迫っている。

特歩は中國の小売業のリーダー企業の中で、真っ先にクラウドにインターネット中間部品技術を採用して全チャネル小売プラットフォームを構築する企業となりました。

産業解決策を探して果がない時、唐坤軍はアリ雲に出會いました。「共有サービスセンター」の構造と「企業級インターネット中間部品」の製品の獨特な価値を発見しました。

この製品は各部門がオンラインでインタラクティブを運営し、全量のデータを利用してユーザーの特徴畫像を形成し、ラベル知能によって商品サービスを推薦し、モバイルインターネット時代の「千人千面」、「精確マーケティング」、「付加価値サービス」、「知能方策決定」を実現する。

アリババの寶を洗って、天貓、集まって割に合う業務はすでにこのを採用してオリジナルの技術を研究して実戦で10年近く応用します。

阿里雲企業事業部ディレクターの趙傑輝氏によると、企業データの中で臺雲は重要な戦略的意義を持っており、オンラインの市場「活きたデータ」だけが新たな小売、新製造、新金融の「羅針盤」となり、企業の大きなデータ蓄積がビジネス価値を発揮するという。

唐坤軍は、ユーザーの需要が日増しに個性化し、産業チェーンの主導権が2 C消費者に移転し、新小売業者は「センター化」で自己の業務からオープンプラットフォームに転換し、オンライン海量データで「長尾」市場の需要を満たすと考えています。これは伝統的なERP、SCM、CRM、BIで解決できないものです。

とっさにたよる

」ネットショッピングプラットフォーム、競売プラットフォーム、LBSプラットフォーム、APPマイクロマーケティングプラットフォーム、ショートメールプラットフォーム、モバイルモールプラットフォーム、サプライヤープラットフォーム、ショッピングモールチェーンプラットフォーム、萬商連盟、流通プラットフォームを通じて、マルチチャネル統合インタラクティブを形成し、ユーザー體験、粘りとブランド忠誠度を向上させる。

指導特歩は小売システムを建設するアリババの中間部品の首席の構造師の鍾華が會議の上で重要な企業とインターネットの構造原則を分かち合いました。

はい、

新小売企業は統一商品、統一取引、統一在庫、統一決済を通じてサプライチェーンを最適化し、統一會員、統一マーケティングを通じてユーザー體験を向上させ、ユーザー畫像、店舗立地を通じてデータ駆動の精確なマーケティングを実現し、消費者がいかなる水路入り口から入っても、「賓至帰」の販売前アフターサービス體験を楽しむことができる。

現場の多くの企業CIOは「データセンター建設の第一歩はどう踏み出しますか？」

既存のシステムを維持し、新たなシステムを利用して中臺構造を構築し、徐々に沈殿能力を高め、舊有のシステム改造のために中臺構造に移転するための基礎を作り、典型的な代表：中國石油化工、広東國稅、P＆G、中國化工集団など。

既存のシステムの運行が正常であると同時に、中臺共有サービスセンターを徐々に沈殿させ、最終的に中臺構造の建設及びシステムのアップグレード改造を完成させる。

典型的な代表：淘寶、紅嶺創投、波司登など。

既存のシステムは業務要求に満足しにくく、中臺構造を利用して新たなシステムを構築し、既存のシステムに置き換える。典型的な代表：特歩、茅臺、中國聯合通信、顧家居など。

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