未來(lái)の人類(lèi)の仕事の機(jī)會(huì)はロボットに知能製造靴に取って代わられますか？

ロボットと人工知能は未來(lái)の経済分野のテーマになるはずです。グローバル化の加速と自動(dòng)化が産業(yè)にもたらす巨大な技術(shù)の向上につれて、労働集約型の産業(yè)労働者は自分に殘された生存空間がますます小さくなっていることを発見(jiàn)しました。もちろん、これはまだ始まりです。

コンピュータ技術(shù)の普及によって、代替される可能性のある職種は労働集約型産業(yè)に限らず、多くの中高階人材も自分の仕事の変化に適応しなければならず、しかもスピードは非常に速いものである。ロボットが産業(yè)全體に與える構(gòu)造の変化は転覆性であり、時(shí)間の幅も長(zhǎng)い。

人間の仕事がロボットに取って代わられるかどうかという議論が社會(huì)に出てきました。これは根拠がないわけではありません。スポーツ用品の製造など、ロボットを試してみる産業(yè)もあります。アディダスが昨年ドイツに建設(shè)したロボット製造工場(chǎng)「Speedfactory」は當(dāng)時(shí)、ギャグのように見(jiàn)えたとすれば、このドイツのスポーツ用品大手が外部の人の心の中で疑いを晴らしていることは明らかだ。

　　アディダス會(huì)社のスポークスマンのマンディ?ニーベルルは、「Speedfactoryはアディダスのより良い新製品の発売を支援するため、より速く迎合する」と述べました。市場(chǎng)トレンドと顧客ニーズ。これは生産速度、精度と応答能力の推進(jìn)者であり、さらに革新的な解決策を作ることができる。Speedfactoryは開(kāi)発と交付のサイクルを従來(lái)の18ヶ月から45時(shí)間に短縮できます。他のライバルもこの分野で動(dòng)作します。

世界服裝靴ネットによると、Speedfactoryは昨年、試験的な製品を産出したFuturecraft_M.F.G靴のモデルで、生産量は500足しかないが、製造技術(shù)はすでに非常に成熟している。全體の生産ラインはデータを使って分析して、十分に異なっている人の真実な情況を參考にして製品を製造します。最近、アディダスはついに市場(chǎng)化できるロボットの靴のモデルを発売しました。これは専門(mén)の走者です。デザインの運(yùn)動(dòng)靴で、最初の出荷都市はロンドンです。

AM 4のフルネームはAdidas Made Forで、後は具體的な出荷都市のコードを接続しています。なぜロンドンが先行機(jī)を奪い取ることができるのかというと、主に工場(chǎng)から近いです。パリは次の出荷都市です。具體的な日付は10月26日です。ニューヨーク、ロサンゼルス、東京、上海の4つの都市では、ロボットが生産しているスニーカーを見(jiàn)るには來(lái)年まで待つしかないです。聞くところによると、ランニングシューズは都市の特徴によって材料を選ぶ上で異なった量を作り出します。カスタムなので、ロボット製のランニングシューズの価格もやや高く、すでに発売されているAM 4 LDNの目標(biāo)価格は170ポンドに近いという。

アディダスはアメリカのアトランタに第二のスピードファクトリーを開(kāi)設(shè)する予定です。グループはこの工場(chǎng)に特定の市場(chǎng)のために小ロットの生産と設(shè)計(jì)をしてもらいたいです。將來(lái)的には需要を具體的な消費(fèi)者一人一人に定著させ、流行に対する迅速な反応を?qū)g現(xiàn)します。

アディダス靴類(lèi)購(gòu)買(mǎi)総監(jiān)のデビッド?ドラック氏はインタビューに対し、ロボットの生産技術(shù)は従來(lái)のパターンを覆し、消費(fèi)者に早く製品を提供できると述べました。しかし、詳しく考えてみますと、ロボット製造はやはり二つの難関を突破しなければなりません。一つは生産能力、二つは価格です。アディダスによると、今後は毎年ロボット工場(chǎng)を通じて100萬(wàn)足の靴の生産が可能で、通年の総出荷量に比べて、これは九牛の一毛にすぎないと予想されています。また、スポーツ用品の高価格は市場(chǎng)の動(dòng)向に逆行しており、消費(fèi)者はオーダー制品の需要の大きさも確認(rèn)しておく必要があります。

アメリカのスポーツブランドにとって、自動(dòng)化生産はより現(xiàn)実的な意味を持っているようです。彼らはフランプ大統(tǒng)領(lǐng)の現(xiàn)地化生産戦略に応えざるを得ないからです。ナイキは世界で600近くの工場(chǎng)を持ち、労働者を100萬(wàn)人以上雇っています。労働力資源は主にアジアの供給に依存しています。しかし、ナイキはこのようなアジア労働力への依存を変えて、工場(chǎng)をヨーロッパやアメリカ本土に移転させようとしています。すると、製品の輸送と在庫(kù)のコストが大幅に下がります。

ナイキの自動(dòng)化生産はスピードファクトリーほど高調(diào)ではないが、ナイキの反応が鈍いという意味ではない。四千年、ナイキは工業(yè)自動(dòng)化と材料処理ソリューションを?qū)熼T(mén)に提供するロボット會(huì)社Grabitを投資しました。この會(huì)社の仕事原理はSpeedfactoryと違って、靜電気吸著方式で材料を自動(dòng)化処理します。この解決策は、機(jī)械がより柔軟な方法で物體をつかむことができ、速度も速く、コストも低く、効率が大幅に向上します。

Grabitは先月、靜電気吸著力で操縦したり組み立てたりするマシンを開(kāi)発しました。その作業(yè)速度は普通労働者の二倍です。最も複雑な靴の製法では、人工完成には10分から20分がかかりますが、Grabitの設(shè)備は50秒から75秒しかかかりません。八時(shí)間の勤務(wù)時(shí)間內(nèi)に、一人の労働者が一臺(tái)の機(jī)械を制御して最大で600足の運(yùn)動(dòng)靴を生産できます。今年末までに中國(guó)とメキシコに配置し、生産規(guī)模を拡大する予定です。

ナイキも定制化の文章をしています。先月、會(huì)社の高級(jí)革新部門(mén)はNike Makers'_Experienceという活動(dòng)を開(kāi)催しました。主に消費(fèi)者に靴をデザインさせました。プロジェクトの副社長(zhǎng)マーク?スミス（Mark＿Smith）は、一人一人が自分の製品が唯一無(wú)二であることを望んでおり、生産者として、ナイキは消費(fèi)者の様々なニーズに注目したいと述べました。彼らをスタジオに入れて、短い時(shí)間で好きなスニーカーを手に入れることができます。これは印象的なインタラクティブであり、デザインとマーケティング體験でもあります。ブランドを確立して消費(fèi)者の心の中のイメージに対してもとても助けがあります。

アマゾンはまもなくアパレルメーカーと提攜し、自社のスポーツブランドの情報(bào)を発表します。それらのスポーツブランドに対応策を考えるように促します。自動(dòng)化支配下の定制化は現(xiàn)実的な方向かもしれません。また、小売業(yè)者もアマゾンとの競(jìng)爭(zhēng)に苦しんでいます。製品の自動(dòng)化は小売業(yè)者にとっても変化のチャンスです。在庫(kù)面での困惑をある程度解決できるからです。

簡(jiǎn)単に言えば、製品がもっとユーザーのニーズに近づけるにつれて、在庫(kù)量が減り、製品が滯積する確率もそんなに高くなくなります。これも自動(dòng)化小売の発展を促進(jìn)します。統(tǒng)計(jì)によると、今年の自動(dòng)化小売市場(chǎng)の規(guī)模は101.8億ドルで、2023年には、この數(shù)字は189.9億ドルまで上昇します。BCGの報(bào)告によると、パーソナライズ戦略を?qū)g施している小売業(yè)者の売上高は、他の小売業(yè)者の2倍から3倍の伸びを見(jiàn)せています。

靴の服の業(yè)界にとって、コストを制御するのは永遠(yuǎn)に高い優(yōu)先度の需要で、だからどのようにロボットの生産のコストを制御しますか？それとも研究の課題を待たなければならなくて、別に普通の労働力のコストを縮小したのではありませんて、全體のコストはきっと下がります。ロボットメーカーにとっては、靴の製造元の自動(dòng)化傾向はもちろんのこと、衣類(lèi)業(yè)界のロボット需要量は2～3億ドルと予測(cè)されていますが、これらのマシンのコストが高く、メーカーはサービス料を支払う必要があります。

しかし、技術(shù)の変革は生産力の発展を推進(jìn)する重要な要素になり、市場(chǎng)を転覆することはあまり不可能です。しかし、従業(yè)員はできるだけ普通の労働力と機(jī)械労働力の間でバランスを取るように努力します。総じて言えば、ロボットが作った市場(chǎng)空間はあります。消費(fèi)者行動(dòng)は生産者の重要な行動(dòng)基準(zhǔn)であり、スポーツ用品は絶えず加速している市場(chǎng)であり、労働力の変革は當(dāng)然避けられない。

モルガン?スタンレーの予測(cè)によると、2023年末までに、ナイキ、アディダスは自動(dòng)化生産の割合を20%に引き上げる。今後三年間はロボット生産の爆発期になります。業(yè)界の構(gòu)造も大きな調(diào)整に直面しています。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。