億邦動力研究院重ポンドは「2018中國服飾デジタル小売研究報告書」を発表した。

ユニクロは多端末の全ドメイン閉ループを構築し、率先して自主全域経営を実現し、綾致力騰訊知恵二階の導購潛在能力の解放によってサービスの拡大を実現し、影子は複數の中臺を通じて協力して全體の業務構造を最適化する。

最近、億邦動力研究院の重ポンドは「2018中國服飾デジタル小売研究報告」を発表しました。全面的に中國服飾業界のデジタル化の変革の過程が現れています。そして素晴らしい事例を通じて先行者達のデジタル改造実踐を解読します。

2018年に、中高級婦人服、子供服と潮牌などを代表とする細分類の表現が目立った。伝統ブランドは電気商法で次第に衰退傾向を転換した。ソーシャルエレクトビジネスは市場の新たな増分に貢獻した。サービス業者は業界発展の新たな助力となった。

アパレルブランド企業のデジタル化のプロセスは、先の段階があります。次元と発力點にはそれぞれ重點があります。業界の參考になる共通性は、1、立腳優勢資源、2、店舗価値を重視します。3、オンラインラインの下で融合を深化します。4、レイアウトは微信生態に基づく社交電気商です。5、積極的に外部のエネルギーを抱擁します。6、ユーザー接觸管理を強調します。

將來、中國のアパレル業界は五つの重要な変化が生まれると予想されます。1、デジタル化は業界のインフラとなり、データ制御能力は核心競爭力になります。

2、新技術の発展は大規模なカスタマイズを推進して主流になります。

3、ブランド商は內部デジタル化改造と外部デジタル化によって産業チェーンに対する言語権を徐々に向上させることができる。

4、中國はすでに本土のファッションブランド大手を誕生させる環境と條件を備えています。

5、アパレルのソーシャルエレクトビジネスはさらに革新してアップグレードし、消費者と対話し続ける方式を追求していく。

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