未來の百貨店、國産のハイエンドのアパレルのブランドはもう存在しませんか？

北に住んでいますが、よく見ると、デパートの中で伝統(tǒng)的な貴婦人服ブランドの存在感がだんだん弱くなってきて、以前は百貨店の一番いい位置を占めていた國産ブランドが全部つぶれてしまいました。

Maje、Sandro、IRO、Laurèlなど數(shù)年前には海淘の非常に人気のあるファッションブランドが北上してきました。海で買ったり、代理で買ったりしないで、軽くて気楽にこれらのブランドの服を買うことができます。

それにもう一ついいニュースがあります。もしAcne Studioのベテランファンなら、2019年中に直接に內(nèi)陸のデパートでこのブランドを見ることができます。Acne Studioはすでにスウェーデンブランドからハーフブランドになっています。

昨年12月24日、國內(nèi)投資機構IDGキャピタルと香港ファッショングループI.Tが共同でAcne Studioの株式を買収し、それぞれ30.1%と10.9%を保有しているため、IDGは直接このブランドの最大株主となった。それでは、Acne Studioが中國大陸に進出する日が近いですね。

Acne Studiiosはスウェーデンに起源し、ジーンズで有名です。ブランドの主力は冷たい風で、デザインは簡単で、実際に著られます。時間の検査に耐えられます。多くのスターたちの一番のお気に入りでもあります。ホーチロンから楊冪まで次々とこのブランドに商品を持ってきます。今、このブランドは中國に進出して、ファンを喜ばせましたが、服裝のボスを傷つけました。同じタイプの國産デザイナーブランドに対して、必ず大きな脅威を與えます。

外國の獨立デザイナーのブランドを買収するケースは、IDGが初めてではなく、むしろ後発のショーです！WOW-RENDと同じビルの歌力思グループは、海外ブランド＋資本運営＋運営＋ブランドマーケティングなどを買収する方面での活躍が目立っています。

「カラオケ」に対する印象は伝統(tǒng)百貨の3階か4階の「お嬢様」ブランドにとどまるかもしれません。しかし、この會社はA株が発売されてから一年以上の間に、海外ブランド3つと上海電気商代運営會社1社の百秋を8億元近くの費用をかけて連続的に買収しました。

資本運用を利用して海外で有名なハイエンドブランドを5つ買いました。ドイツのハイエンド婦人服ブランドLaurèl、アメリカの軽贅沢ファッションブランドEdHardy、フランスの軽豪華デザイナーブランドIRO Paris、アメリカのデザイナーブランドVIVIENNE TAM及びベルギーのデザイナーブランドJean Paul Knott。

海外ブランドの買収は、コクスグループに利益をもたらしたということです。2018年には全國566店舗の端末店を持ち、第3四半期の売上高は17.36億元に達した。同30%から40%増となり、通期の利益は3億元を突破する見込み。

今の若者は美的センスが向上し、見識が広く、より多くの人々にデザイン感のあるブランドに傾いています。熱い妹はエレベーターの中でヴィヴィンヌTamのウインドブレーカーを著た美女と偶然會ったことがあります。

注目すべき點は、現(xiàn)在の強い成長は主に買収に依存してきた海外ブランドであり、歌力思が自主的に研究開発して生産した主力ブランドではないということです。

2016年からは、ゲーテムズEllasayの店舗數(shù)が2015年の347店舗から341店に減少し、総売上は7.97億元で、同3.32%減少した。このデータは2018年になっても、ずっと低下し続けているかもしれません。自主ブランドの投入を減らし、買収した海外ブランドの経営にもっと力を入れました。ゲーテによると、將來の戦略目標は「単一ブランドから多ブランドまでの中國高級ファッショングループ」。

プリウスグループの取締役であるブルーランドはメディアに対し、今後5年間で10ブランドぐらいを買収し続けると言いました。目的はより多くの種類とより広い人々をカバーすることです。

力思の目標はすでに力を入れて研究開発の自主的な方向をすることにあって、所屬のブランドの歌力思のEllassayは自分の世代の工場がなくて、絶えず減らしている店先、もしかすると自主ブランドの市場の態(tài)度が弱いので、競爭の激化する服裝の業(yè)界の中で努力して探求することに適応するため、生存の1種の新しい方式を求めます。

力思の目標は「中國高級ファッショングループ」です。LVMHグループにもっと近いと思います。これは最初にブランドを買収するために設立されたグループです。所屬する世界の高級品ブランドはLV、Dior、C e LINE、Givenchy、Fendiなど數(shù)え切れないほどあります。多くのブランドを抱え、LVMHの売り上げは年々伸びており、世界トップクラスの高級品集団を形成している。

「買収」という方式はすでに多くのグループに重視されている。山東如意グループは2016年にフランスのファッションブランドMajeとSandroの親會社SMCPを13億ユーロで買収しました。

上海のファッションブランドのヴィクトーナスは57億元で韓國の既製服ブランドの衣服戀からTeenie Weenieを買った。

アンブロは重金屬を使ってフィンランドスポーツ用品グループ、始祖鳥親會社Amer Sportsを買収しました。

紡織服裝業(yè)界にあった伝統(tǒng)的な會社が増えてきました。ファッション業(yè)界の山頂に入る機會を待ちました。彼らは資本で簡単に収益をもたらすことができます：より速く、より強く、より便利に自分のショートバージョンを補うことができます。

ますます多くの買収と並行して、中國の服裝ブランドの生存環(huán)境を圧迫しています。今後、國産自主ブランドが直面する挑戦はますます厳しくなるばかりです。混血ブランド「ますます多くなりました。中國の服裝人に対しては諸刃の剣です。悪い面では市場シェアを占めています。良い面ではより多くの國産ブランドの研究開発と構造のアップグレードを推進しています。

いつか海外の混血ブランドの競爭市場シェアの天下になったら、どのぐらいの國の人が心血と経験を費やして自分の研究開発をしたいですか？