2018年の純利益または4.59億円減少したラシャベルは4つの手で素早く寢返りを打つべきです。

上海ラシャベル服飾株式有限公司（以下、「ラシャベル」と略稱する。2018年1月1日から12月31日までの間に、財務部門の試算により、2018年通期に上場會社の株主に帰屬する純利益は、2017年度に比べて4.59億元前後減少し、同91.98%減少した。2018年には上場會社の株主の純利益は同10.4.15%減の見込みである。

前年同期において、上場會社の株主に帰屬する純利益は4.99億元であり、上場會社の株主に帰屬する非経常損益の純利益は3.8億元であり、1株當たり利益は0.98元である。

公告によると、この期の業績が減少したのは主に端末の小売販売の落ち込みの影響を受け、2018年下半期には直営店の販売が予想されなかったため、會社の通年の粗利益額は同5%前後減少した。

また、當社が採用した一連の製品力の向上、小売ルートの最適化、単店販売の向上などの取り組みの効果は2018年にはまだ直接、十分に現れていない。

百貨店の業態調整、客足の低下により、比較的高い婦人服ブランドのLachapelleとPulellaの2018年の販売臺數は同10%以上減少したが、婦人服ブランドのCadies及び子供服、男裝ブランドなどの販売の伸びはまだLachapelleとPulellaの減少幅を補うことができない。

また、會社の投資協力の一部のブランドは育成発展初期にあり、製品の研究開発、ルートの開拓、市場の普及において投資が大きく、一部の投資持株子會社の投資収益は同9000萬元ぐらい減少した。

業績の悪化を防ぐため、サマーベルも主要な対策を立てました。

1、製品の競爭力を高め、大種類の責任制を核心とするブランド運営管理能力を強化する。

2018年下半期、會社は更に異なるブランドの差異化の位置づけを明確にし、各ブランドの製品開発モデルを開拓し、製品全ライフサイクル過程の有効管理を強化し、初回発注の數量を低減し、売上高と投資収益率を大種類擔當者に審査する核心KPI指標とする。

2、販売管理の偏平化を堅持し、店舗の精密化サービス及び運営管理能力を向上させる。

會社は全國の店舗に対する全面的な整理を完成しました。デパートの不動産、店舗レイアウト、競合品の販売などの情報を結び付けて、會社の各店舗に存在する具體的な問題を分析して、業績向上の目標と重點事項を明確にして、「地域責任者－販売マネージャー/主管－店長」の三級の販売管理システムを実行して、責任者、審査が所定の位置につくことを確保します。

3、深く潛って、本の増効を持続的に下げて、資産回転と資金の使用効率を高める。

會社は店舗の物資の仕入れ、工事の裝飾、季節用品の販売などの方面をめぐって、大口のコスト費用の支出と季節用品の在庫狀況に対して細かく分析した上で、プロジェクトによって目標と具體的な責任者を確定して、本の増効の各措置を確保して著実に実行します。

4、會員クラウドセンターを設立し、消費者ニーズを中心に全ルートのマーケティング管理システムを完備する。

會社は専門のチームを創立して、既存の情報システムをアップグレードして改造して、消費者の全席の社交のインタラクティブな體験をめぐって、オンライン、オフラインの運営データと會員システムを通じて、販売の転化率と會員の再購入の割合を高めます。

公開資料によると、夏のベルは1998年に設立され、2017年にA株で発売された。大衆消費市場におけるファーストファッション、多ブランド、全直営ファッショングループである。會社の傘下には現在、LaChapelle、Pulella、Cadie’s、7 m、POTE、OTHERMIXなど多くのスタイルの違いを補い、お客様のグループが織り交ぜている大衆ファッションブランドがあります。

決算報告によると、専門チャネルとオンライン収入の伸びから利益を得て、夏ベルは2017年通年営業収入の89.99億元を実現し、前年同期比5.24%増加した。百貨ルートのモデルチェンジ調整、新ブランドの損失、未収不良債権の計上割合の変更などの多重要素が重なって、會社は通年上場會社の株主に帰屬する純利益を4.99億元実現し、前年同期比6.29%減の純利益は3.80億元で、前年同期比19.53%減少した。

その中で、第4四半期の単一四半期の営業収入は27.67億元で、同0.04%増加した。上場會社の株主に帰屬する純利益は1.59億元で、同23.24%増加し、第4四半期の利益は著しく回復した。

業界関係者はこれまで、ラシャベルは複數のサブブランドを持っており、ターゲット消費グループ、ブランドポジショニング及び製品設計などの面で互いに補足し、差異化した細分市場を深くカバーしていると表明しています。

ブランド別に見ると、2017年LaChapelleは営業収入22.28億元を実現し、前年同期比1.05%減少した。Pulellaは新規開店の伸びが鈍化し、老舗の同時期の下落などの影響を受けて、売上高は18.33億元で、同10.03%減少した。LaChapelleとPulellaの二つのコアブランドの比率は合計45.12%に達した。

7 m、LaBabiteブランドはそれぞれ売上14.89億元、13.21億元を実現し、収入は持続的に増加態勢を維持しています。特にLaBabiteブランドはルートの拡張と商品構造の最適化の影響により、売上高は同27.96%まで大幅に上昇しました。

會社の五大婦人服ブランドの収入は合計74.46億元で、同期比3.1%増の82.74%を占めています。

また、會社のメンズ服、子供服及び投資協力ブランドは著実に収益を上げています。

メンズブランド（JACKWALK、Pote、MARCECK）の収入は5.23億元で、同19.10%増、0.7 PCTから5.8%増となりました。UlifeStyleブランドの収入は1.86%減少しました。店舗數の減少によるものです。

天風証券アナリストの呂明さんによると、多ブランド＋多品種類の戦略はラシャベルのブランドと製品に差異化の優位性を持たせ、會社がシングルブランドの製品スタイル、ファッションシーンなどの制限を突破し、より多くの顧客層の消費ニーズを満足させ、ワンストップ消費サービスを構築し、顧客の粘りを向上させ、會社全體の市場規模と浸透率を向上させることに役立つ。

市の占有率から見ると、夏ベルのブランド市のシェアは2008年の0.8%から2016年の0.9%に引き上げられ、2017年の會社の市場シェアは0.8%までやや下がりました。婦人服市場から見ると、市のシェアは2008年の2017年の1.5%に引き上げられました。會社の市場シェアは年々上昇しています。2017年の市の比率はやや下がりました。

ラザベル側からの幹部はこれまで、2017年と比べて、2018年の消費回復の基本的な傾向が続いていると明言していましたが、具體的には同店の販売狀況によって、各社の店舗の狀況が異なり、シャベル2017年は同店の狀況が安定しています。