2018年の純利益または4.59億円減少したラシャベルは4つの手で素早く寢返りを打つべきです。

上海ラシャベル服飾株式有限公司（以下、「ラシャベル」と略稱する。2018年1月1日から12月31日までの間に、財(cái)務(wù)部門の試算により、2018年通期に上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は、2017年度に比べて4.59億元前後減少し、同91.98%減少した。2018年には上場(chǎng)會(huì)社の株主の純利益は同10.4.15%減の見(jiàn)込みである。

前年同期において、上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は4.99億元であり、上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する非経常損益の純利益は3.8億元であり、1株當(dāng)たり利益は0.98元である。

公告によると、この期の業(yè)績(jī)が減少したのは主に端末の小売販売の落ち込みの影響を受け、2018年下半期には直営店の販売が予想されなかったため、會(huì)社の通年の粗利益額は同5%前後減少した。

また、當(dāng)社が採(cǎi)用した一連の製品力の向上、小売ルートの最適化、単店販売の向上などの取り組みの効果は2018年にはまだ直接、十分に現(xiàn)れていない。

百貨店の業(yè)態(tài)調(diào)整、客足の低下により、比較的高い婦人服ブランドのLachapelleとPulellaの2018年の販売臺(tái)數(shù)は同10%以上減少したが、婦人服ブランドのCadies及び子供服、男裝ブランドなどの販売の伸びはまだLachapelleとPulellaの減少幅を補(bǔ)うことができない。

また、會(huì)社の投資協(xié)力の一部のブランドは育成発展初期にあり、製品の研究開発、ルートの開拓、市場(chǎng)の普及において投資が大きく、一部の投資持株子會(huì)社の投資収益は同9000萬(wàn)元ぐらい減少した。

業(yè)績(jī)の悪化を防ぐため、サマーベルも主要な対策を立てました。

1、製品の競(jìng)爭(zhēng)力を高め、大種類の責(zé)任制を核心とするブランド運(yùn)営管理能力を強(qiáng)化する。

2018年下半期、會(huì)社は更に異なるブランドの差異化の位置づけを明確にし、各ブランドの製品開発モデルを開拓し、製品全ライフサイクル過(guò)程の有効管理を強(qiáng)化し、初回発注の數(shù)量を低減し、売上高と投資収益率を大種類擔(dān)當(dāng)者に審査する核心KPI指標(biāo)とする。

2、販売管理の偏平化を堅(jiān)持し、店舗の精密化サービス及び運(yùn)営管理能力を向上させる。

會(huì)社は全國(guó)の店舗に対する全面的な整理を完成しました。デパートの不動(dòng)産、店舗レイアウト、競(jìng)合品の販売などの情報(bào)を結(jié)び付けて、會(huì)社の各店舗に存在する具體的な問(wèn)題を分析して、業(yè)績(jī)向上の目標(biāo)と重點(diǎn)事項(xiàng)を明確にして、「地域責(zé)任者－販売マネージャー/主管－店長(zhǎng)」の三級(jí)の販売管理システムを?qū)g行して、責(zé)任者、審査が所定の位置につくことを確保します。

3、深く潛って、本の増効を持続的に下げて、資産回転と資金の使用効率を高める。

會(huì)社は店舗の物資の仕入れ、工事の裝飾、季節(jié)用品の販売などの方面をめぐって、大口のコスト費(fèi)用の支出と季節(jié)用品の在庫(kù)狀況に対して細(xì)かく分析した上で、プロジェクトによって目標(biāo)と具體的な責(zé)任者を確定して、本の増効の各措置を確保して著実に実行します。

4、會(huì)員クラウドセンターを設(shè)立し、消費(fèi)者ニーズを中心に全ルートのマーケティング管理システムを完備する。

會(huì)社は専門のチームを創(chuàng)立して、既存の情報(bào)システムをアップグレードして改造して、消費(fèi)者の全席の社交のインタラクティブな體験をめぐって、オンライン、オフラインの運(yùn)営データと會(huì)員システムを通じて、販売の転化率と會(huì)員の再購(gòu)入の割合を高めます。

公開資料によると、夏のベルは1998年に設(shè)立され、2017年にA株で発売された。大衆(zhòng)消費(fèi)市場(chǎng)におけるファーストファッション、多ブランド、全直営ファッショングループである。會(huì)社の傘下には現(xiàn)在、LaChapelle、Pulella、Cadie’s、7 m、POTE、OTHERMIXなど多くのスタイルの違いを補(bǔ)い、お客様のグループが織り交ぜている大衆(zhòng)ファッションブランドがあります。

決算報(bào)告によると、専門チャネルとオンライン収入の伸びから利益を得て、夏ベルは2017年通年営業(yè)収入の89.99億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比5.24%増加した。百貨ルートのモデルチェンジ調(diào)整、新ブランドの損失、未収不良債権の計(jì)上割合の変更などの多重要素が重なって、會(huì)社は通年上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益を4.99億元実現(xiàn)し、前年同期比6.29%減の純利益は3.80億元で、前年同期比19.53%減少した。

その中で、第4四半期の単一四半期の営業(yè)収入は27.67億元で、同0.04%増加した。上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は1.59億元で、同23.24%増加し、第4四半期の利益は著しく回復(fù)した。

業(yè)界関係者はこれまで、ラシャベルは複數(shù)のサブブランドを持っており、ターゲット消費(fèi)グループ、ブランドポジショニング及び製品設(shè)計(jì)などの面で互いに補(bǔ)足し、差異化した細(xì)分市場(chǎng)を深くカバーしていると表明しています。

ブランド別に見(jiàn)ると、2017年LaChapelleは営業(yè)収入22.28億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比1.05%減少した。Pulellaは新規(guī)開店の伸びが鈍化し、老舗の同時(shí)期の下落などの影響を受けて、売上高は18.33億元で、同10.03%減少した。LaChapelleとPulellaの二つのコアブランドの比率は合計(jì)45.12%に達(dá)した。

7 m、LaBabiteブランドはそれぞれ売上14.89億元、13.21億元を?qū)g現(xiàn)し、収入は持続的に増加態(tài)勢(shì)を維持しています。特にLaBabiteブランドはルートの拡張と商品構(gòu)造の最適化の影響により、売上高は同27.96%まで大幅に上昇しました。

會(huì)社の五大婦人服ブランドの収入は合計(jì)74.46億元で、同期比3.1%増の82.74%を占めています。

また、會(huì)社のメンズ服、子供服及び投資協(xié)力ブランドは著実に収益を上げています。

メンズブランド（JACKWALK、Pote、MARCECK）の収入は5.23億元で、同19.10%増、0.7 PCTから5.8%増となりました。UlifeStyleブランドの収入は1.86%減少しました。店舗數(shù)の減少によるものです。

天風(fēng)証券アナリストの呂明さんによると、多ブランド＋多品種類の戦略はラシャベルのブランドと製品に差異化の優(yōu)位性を持たせ、會(huì)社がシングルブランドの製品スタイル、ファッションシーンなどの制限を突破し、より多くの顧客層の消費(fèi)ニーズを満足させ、ワンストップ消費(fèi)サービスを構(gòu)築し、顧客の粘りを向上させ、會(huì)社全體の市場(chǎng)規(guī)模と浸透率を向上させることに役立つ。

市の占有率から見(jiàn)ると、夏ベルのブランド市のシェアは2008年の0.8%から2016年の0.9%に引き上げられ、2017年の會(huì)社の市場(chǎng)シェアは0.8%までやや下がりました。婦人服市場(chǎng)から見(jiàn)ると、市のシェアは2008年の2017年の1.5%に引き上げられました。會(huì)社の市場(chǎng)シェアは年々上昇しています。2017年の市の比率はやや下がりました。

ラザベル側(cè)からの幹部はこれまで、2017年と比べて、2018年の消費(fèi)回復(fù)の基本的な傾向が続いていると明言していましたが、具體的には同店の販売狀況によって、各社の店舗の狀況が異なり、シャベル2017年は同店の狀況が安定しています。