GXGはIPOに行きますが、中國(guó)の男裝分野のzaraになりますか？

3月20日、有名なメンズ會(huì)社慕尚グループ（GXG）は香港交通所にIPO申請(qǐng)を提出し、約23億香港元の資金を調(diào)達(dá)する予定です。瑞信、花旗、招銀國(guó)際は連合席のために人を集めます。今回の資金調(diào)達(dá)は債務(wù)の返済と財(cái)務(wù)費(fèi)用の削減に使います。ブランドの組み合わせを拡大し、ライン下の小売店を知能店舗にアップグレードします。土地の購(gòu)入と自由な先進(jìn)的な知能物流センターの建設(shè)、そして一般的な運(yùn)営資金です。

　　GXG x動(dòng)物が持ってくる消費(fèi)

二日間のGXG x_網(wǎng)易ニュース「動(dòng)物に危機(jī)に瀕している」というテーマの浸式フラッシュストアが、3月30日に上海正大広場(chǎng)1 Fで盛大に登場(chǎng)しました。四大テーマ展示エリアでは、動(dòng)物たちの“冷たい知識(shí)”について話したり、デジタルスクリーンや動(dòng)物たちの“オンラインメッセージ”に合わせて、新感覚沒頭式の寫真撮影體験をしたり…ゲームとインタラクティブを通じて動(dòng)物問題に関心を持ち、思考を刺激し、GXG製品を新たな高度に持ち込みます。最後のイベント現(xiàn)場(chǎng)では、ユニークなデザインの缶入りTシャツが発表され、多くの消費(fèi)者に買われています。

このように深みがあり、創(chuàng)意的な活動(dòng)は男裝ブランドが主催したものとは思えないでしょう。GXGの新しい小売モデルは人々に感心させられます。

　　オンラインラインの下で結(jié)合された新しい小売モデル

新小売は一體化したフルルートのビジネスモデルで、オンラインラインの下での優(yōu)位性を利用して、お客様にシームレスで一貫したショッピング體験を提供し、在庫(kù)管理、サプライチェーン管理、製品選択と物流の効率を向上させます。また、お客様のニーズは小売業(yè)者の製品開発と革新に影響を與えますので、お客様が協(xié)力生産者になります。灼識(shí)コンサルティングの資料によると、新小売は近年の中國(guó)アパレル業(yè)界の主な傾向となっている。慕尚を含む中國(guó)の主要ファッションブランドはすでに新小売商業(yè)モデルを採(cǎi)用し、革新的な取り組みを取り入れているが、新小売統(tǒng)合においては、同社は多くのブランドの中のリーダーである。

慕尚グループは時(shí)間とともに、彼らのビジネスモデルを発展させ、伝統(tǒng)的な小売モデルから獨(dú)立、未整合のオンラインおよびオフラインルートに転換し、その後、新たな小売ビジネスモデルに転換する。彼らは2007年にオフライン業(yè)務(wù)を開始し、2010年にオンラインチャネルを開拓し、その後新たな小売ビジネスモデルに転換しました。

2014年から顧客のオンライン決済はまだ許可されていますが、製品は直接彼らのオフラインから出荷します。また、彼らのオンラインとオフラインの利益が一致するように彼らは2016年から徐々にクラウド在庫(kù)共有と分配システムを構(gòu)築し、2018年にVIP會(huì)員計(jì)畫を同期させる。慕尚グループも彼らのオフライン小売店をスマートストアにアップグレードし、彼らの製品ライフサイクル管理システムを構(gòu)築し、柔軟なサプライチェーン能力を増強(qiáng)する。

新しい小売業(yè)モデルを探索する過程で、慕尚グループは連用と統(tǒng)合を通じて、以前は異なった管理情報(bào)システムとルートに分散していたデータを統(tǒng)合し、新しい小売計(jì)畫で自分のビッグデータ分析能力を段階的に発展させ、そしてデータ収集、分析から応用まで、いずれもビッグデータの実力を示しています。

　　マルチブランド戦略の核心：GXG

慕尚グループは多ブランド戦略を採(cǎi)用し、多種多様かつ獨(dú)特なデザインスタイルの製品を提供し、顧客層を拡大する。同時(shí)に、同社のマルチブランド戦略により、忠実な顧客が子供、配偶者、その他の家族や友人のためにさまざまな場(chǎng)所で異なるブランドを購(gòu)入し、年齢や段階の製品を生産し、クロスセールスを促進(jìn)することができます。オンラインラインとルートの結(jié)合を通じて、ブランドを作り続け、製品の供給を拡大し、オンラインとオフラインの顧客データを蓄積し、未來のチャンスを把握し、持続的に成長(zhǎng)できる市場(chǎng)位置づけを求めます。

傘下のブランドGXGは尚多ブランド戦略を慕う核心である。灼識(shí)コンサルティングによる顧客調(diào)査によると、GXGは2017年に最も認(rèn)知度の高いメンズブランドの一つとされ、製品はシャツ、コート、ズボンなど日常的に著用する傾向がある。GXGは同社のブランドの中で最も長(zhǎng)い歴史を持つ最大の顧客グループであり、我々の最大の収入源であり、2018年に憧れ尚グループの収入の66.1%を占めています。

　　見るべき消費(fèi)支出は服裝市場(chǎng)を推進(jìn)する。

中國(guó)の経済は急速に成長(zhǎng)し、消費(fèi)支出の増加を促している。中國(guó)の総消費(fèi)支出は2014年の5.3兆ドルから2018年の7.0兆ドルに増加し、複合年の成長(zhǎng)率は6.9%となり、2023年には9.9兆ドルに達(dá)すると予想され、複合年の成長(zhǎng)率は7.2%となる。この成長(zhǎng)は主に中國(guó)の中産階級(jí)の臺(tái)頭によって、消費(fèi)者の消費(fèi)能力が日増しに増加し、消費(fèi)習(xí)慣を高める意識(shí)が絶えず増加している。

消費(fèi)力の向上とネット顧客の基礎(chǔ)の急速な成長(zhǎng)は、中國(guó)のネット商品取引の総額の急速な成長(zhǎng)を推進(jìn)する主要な推進(jìn)力であり、商品取引総額は2014年の人民元2.82兆元から2018年の人民元9.20兆元に増加し、2023年にはさらに人民元16.4兆元に達(dá)すると予想される。

2018年までに、中國(guó)はネット顧客の取引額と人數(shù)の面で全世界のオンライン小売市場(chǎng)をリードしており、ネット商品の総取引額は1.37兆ドルに達(dá)し、ネット顧客の基礎(chǔ)は6.1億元である。イギリス、日本、ドイツ、アメリカ、韓國(guó)などの先進(jìn)経済體に比べて、中國(guó)のネットの浸透率は比較的に低く、43.7%である。中國(guó)のネットユーザーの基礎(chǔ)と消費(fèi)者の増加する消費(fèi)能力にかんがみて、中國(guó)のネット市場(chǎng)はさらに浸透して成長(zhǎng)する空間と潛在力があります。

中國(guó)の衣料品市場(chǎng)による小売収入は2014年の人民元1.41兆元から2018年の人民元2.31兆元に増加し、複合年の成長(zhǎng)率は13.1%で、一部は消費(fèi)者の消費(fèi)能力が絶えず増強(qiáng)され、各種服裝ブランドの環(huán)境がより多様化し、ますますネットショッピングを利用しやすくなり、需要が増加している。このような推進(jìn)要因は今後數(shù)年間でその勢(shì)いを維持することが予想され、中國(guó)アパレル市場(chǎng)の小売収入は2023年に人民元4.02兆元に達(dá)する見込みで、2018年から2023年までに11.7%の複合年成長(zhǎng)率で増加する。慕尚を含む中國(guó)の主要アパレルブランドは新小売店モデルを採(cǎi)用し、革新的な取り組みを取り入れています。

ファッションメンズは中國(guó)メンズ市場(chǎng)の成長(zhǎng)の最も速い部分の一つです。このファッション部分は2014年の人民元0.094兆元から2018年の人民元0.17兆元に成長(zhǎng)し、複合年の成長(zhǎng)率は16.5%である。すべての販売チャネルの中で、オンラインプラットフォームと百貨店は最も速い成長(zhǎng)速度を?qū)g現(xiàn)し、2014年から2018年までの複合年間成長(zhǎng)率はそれぞれ29.9%と16.7%である。

2018年の中國(guó)ファッション男裝市場(chǎng)の市場(chǎng)シェアは全體の男裝市場(chǎng)の約21%を占め、服裝市場(chǎng)の約7.5%を占めている。小売売上高で計(jì)算すると、憧れは2018年の中國(guó)ファッション男裝市場(chǎng)の占有率は約3.3%で、全國(guó)第二位です。オンライン小売売上総収入記録によると、慕は2018年に中國(guó)で第一位となり、ライン上の小売総収入は約5.2%で、オンライン浸透率は全國(guó)最高の36%に達(dá)した。情報(bào)技術(shù)、在庫(kù)から、サプライチェーンまで、憧れはアパレル市場(chǎng)でリーダー的地位から、新しい小売モデルは業(yè)界の構(gòu)造と業(yè)務(wù)パターンを再定義し、潛在的な需要を刺激しています。