新しくネットの赤い店に製造して1つの前例のない機會を創(chuàng)造しました。

作家の蔣方舟さんは臺灣に新聞社の社長を訪ねたことがあります。その社長は息子の臺灣大學を卒業(yè)してハーバード大學に経済學を勉強して、カリフォルニア大にEBMAを修了して、學位を全部修了した後、息子が父に言いました。
まもなく社長の息子がパン屋をやって、ネットの赤い店をオープンしました。
蔣方舟は忙しくて、新聞社の社長に同情していますが、相手は息子に誇りを持っていると驚きました。このような人生の選択は、長い間內(nèi)地にいる人には消化と理解が難しいかもしれません。
ウォールストリートの投資銀行があります。収入はとても大きいです。しかし、現(xiàn)在彼は退職して酒造工場を開きました。自分で穀物を選んで手作りビールとウイスキーを作りました。
近年、精致な職人はプロのマネージャーよりも人気があるとよく聞きました。
「クラフト経済」という流行語があります。
多くの人がある程度の財務(wù)の自由を?qū)g現(xiàn)してから、自然に自然に戻って、自分で焙煎したり、酒を醸造したり、陶蕓をしたりしてみます。
ある人は思い切って元の仕事をやめて、自分でネットの赤い店をオープンして、このような手作りを鑑賞にわかる人に見せます。
このプライベートカスタムは、この「新製造」時代の風物詩となっています。
OKです。ここでは具體的に「新製造」に対する見方を話したいです。
　　01
完全なネット紅産業(yè)チェーンの長さはどうですか？
曽鳴湖畔大學教務(wù)長によると、ネット紅は最大流量の入口となり、産業(yè)チェーンの上流に伸び、製造業(yè)を再構(gòu)築している。すなわち「點、線、面、體の相互作用」である。
この話はちょっとややこしいかもしれませんが、ここで実例を通して説明します。
2016年にネット紅中継が始まって、販売の伸びをすぐにもたらすことができます。特にアパレルブランドは一回の生放送で數(shù)十萬元の販売実績をもたらすことができます。服のブランドも積極的に人気者のVたちと協(xié)力して、主に以下のいくつかの目標に基づいています。
1）ブランド會社は人気者のVを海外に遊びに誘い、ファッションの大きな塊、ビデオを撮影し、これらの大きな塊をアップロードし、「人気者のファッションライフスタイル」を通じてブランドの遺伝子を伝えます。
2）人気者Vのファンコミュニティを借りて、ブランドの埋め込みを強化し、流量を?qū)g際の販売に転化させる。
3）人気者の異なるVは異なる消費グループを表しています。服裝ブランドはビッグデータを通じて分析し、正確に異なる消費グループを位置づけて、このグループのスタイル、好みを早く理解します。
先端のネットの赤いマーケティングは更によくして、もしブランド會社が提供するのならばそれとも在庫品、このように長い間続くことができますか？
人気者Vのビジネス価値は、在庫を持ってきてくれるのではありません。
つの完備しているネットの赤い産業(yè)チェーン、製造端は肝心な點です。
ネットの赤いファッション、消費の潮流はすべて1時の選択で、ユーザーのさわやかな點は急速に過去ができて、ブランド會社は急速にドッキングして現(xiàn)われるべきです。
済南のネットの赤い服のブランドは240の供給商がいて、3萬項を超える製品があります。30件で注文ができます。更に大衆(zhòng)の消費のホットスポット、苗があるのでさえすれば、すぐに捕らえられて、満たされます。
この會社は內(nèi)部組織を三つの大きなプレートに分けます。
一つ目は製品グループで、四人しかいませんが、服裝業(yè)界の最も重要な四つの職位を含みました。デザイン、生産、マーケティング、運営。誰でも自分のグループを作って、家元になったり、創(chuàng)始者になったりして、自分のスタイルをデザインします。
二つ目はマーケティングセンターで、各グループが電気商プラットフォームで販売するのを手伝っています。
第三ブロックは生産プレートで、240以上のサプライヤーがいます。四人のグループにサプライヤー、生地、デザインなどの問題を解決してください。
數(shù)年前、このブランドは數(shù)年連続で淘寶服類の販売量の第一位を獲得しました。しかし、最近の二年間の「雙11」は張大奕、雪梨、薇亞に楽々と負かされました。
確かに、多くのネットの赤いブランドはやはり伝統(tǒng)的なやり方です。
特に注意すべき點が二つあると思います。一、伝統(tǒng)的なやり方は消費の流れを追跡することですが、人気者の大Vは消費の流れを創(chuàng)造するのがもっと上手です。二、伝統(tǒng)的なやり方は主に人気者の大Vを「製品の代弁者」として使っています。
一部のネットの赤いブランドは早くから完備したネットの赤い産業(yè)チェーンがありますが、特に製造端、製品力はとても強いです。しかし、本當にブームの頂點に立っていません。戦力が十分に発揮できなかったのは殘念です。
　　02。
あなたの會社は植物人間になりますか？
今の時代のブランドのマーケティングはとても殘酷で、エレクトビジネスのデータが表示されています。國內(nèi)の70%以上の新規(guī)消費ブランドは、ユーザーが誰なのか分かりません。
もしあなたが新造消費ブランドなら、あなたのブランドがユーザーに無視されない限り、70%の同類を超えます。
もしユーザーがあなたのブランドを覚えて、あなたのブランドを討論し、評価するなら、彼らは何を覚えて、討論し、評価しますか？間違いなく、主にやはりものがよくなくて、使うのが快適ではありませんて、中の更に多くの細い點はマーケティングの解決することができるのではありませんて、主な戦場はやはり製造の端です。
「新製造」とは、インターネットを組み合わせたものではなく、新たに製造されたものであり、製品にチップを加えたものでもないと説明しました。
新しい制造の基準であるかどうかを判斷します。カスタマイズが必要ですか？カスタマイズが必要ですか？
簡単に言えば、二文字だけです。正確です。
「精確」をしてこそ、次のビジネス競爭に入る資格があります。
馬雲(yún)はアリエレクトビジネスプラットフォームに基づいて、マクロレベルをもっと強調(diào)しています。ここでは微視的レベルで補足します。精確さは努力の方向ですが、「新製造」の最大の見所は精緻です。
文章の冒頭に戻って、なぜあのエリートたちは職人になりたいですか？
イギリスの有名な雑誌「1843」は専門的に「技術(shù)経済」を研究しました。例えば、ワシントン地區(qū)の一流弁護士が會社をやめて、クッキーを作りました。物流會社の専門マネージャーが辭職して、手作りキムチを作りに行きました。
あれらの収入は優(yōu)渥、社會的地位のとても高いエリートの人が、すべてを捨ててネットの赤い製品をすることを惜しまないです。このようなデジタル化、インテリジェント化の新しい製造時代は、かえって手蕓生産に逆戻りしたいです。
雑誌は、大規(guī)模な量産、同質(zhì)化及び工業(yè)化に対する反抗であるという解釈を與えました。
機械は高い知能がありますが、機械は感情がなく、興味がないので、手工蕓は人の霊感、審美と感情趣味に基づいています。そのキラキラした驚きはユーザーに特別な體験をもたらします。
普通の人がスーパーに行って、ラインで作ったキムチを買います。一缶4ドルです。そして、手作りのキムチは一缶10ドルです。ネットキムチを買う人は、他の人と話しても話の種です。話のネタは製品そのものよりずっと高いです。
　03
商品の管理、店の管理、心の知能を制御します。
多くの人が思うかもしれませんが、「新製造」はとても壯大な最前線の話題です。これは一般のネット紅の店主と何の関係がありますか？
逆に、「新製造」は普通のネット紅店に前例のない「製造端を制御する」重要な機會を作ったと思います。
製造業(yè)を考えると、まず何を思い浮かべますか？
巨大な工場、精密な流水線、複雑な技術(shù)、これはすべて普通の人まで遠すぎて、甚だしきに至っては恐れさせられます。
あなたが考えたことがあるかどうかは分かりませんが、それらのネット販売家は自分の製品はどこから來ますか？
前の『売れっ子の成長路線図』で杭州九堡を取り上げました。ここはネット紅電商の大後方と言えます。杭州九堡の常駐人口は4萬ぐらいですが、外來人口は10萬人以上がいます。その上、近くの濱江、蕭山、西渓の供給商はこれと呼応します。多くのネットの売れ筋はここで自分の後方基地を設(shè)立して、商品を選んで、商品を選んで、商品を売って、変化は柔軟です。
これはまだ氷山の一角にすぎない。
かつて、小売業(yè)で成功した「勝者モデル」という話を聞いたことがあります。
「制御店」は主にルートを開拓することを指します。
國內(nèi)の大型電気商取引ルートは多くないです。アリ、京東、頑張って美団を加えて、お腹が空きましたか？電気商の獨占はますます強くなりました。瑞幸コーヒーも大規(guī)模なオンライン店を開くしかないです。
「制御商品」とは主に自社ブランドを作ることを指します。
米國の良い市は多いです。自分のブランドは30%を占めています。ドイツのアルディは90%を占めています。私はいいものをたくさん売るだけではなく、いいものをたくさん作ることができます。これこそ世界一流の売り手です。
「心を制御する」とは主に縛られた流量を指す。
都市の20%の人がよくあなたを見ます。小売ブランドを作ったと言えます。普通小売店の30%の客はリピーターでいいですが、ネットショップのこの割合は少なくとも50%を超えています。
私は、店のコントロール、商品のコントロール、心の知能もネットの赤い店主の“勝者の模型”です。
正直に言うと、人気者のVがいつまでも人気になるわけがないし、ファンも飽きることがあります。そして、今は人気者Vの流量配當はもう過ぎました。ネット紅の店主のモデルチェンジの方向はどこですか？
ここでは二つの參考サンプルを提供します。
張さんは2011年にネットショップのモデルを始めました。その後、パートナーと最初のネットショップをオープンしました。2015年にタオバオ服の種類の販売チャンピオンになりました。2016年に新三板に登録して、2018年に米國IPOに行くと発表しました。注意：この時、張さんの主な仕事はもうネットの赤店主ではなく、孵化ネットの赤い商売をしています。もっと多くの商品を持っている「張さん」を作りたいです。張さんの転換の重點はやはり心の智能を制御します。
Annaのスタートは張さんより遅くて、微博と店舗のファン數(shù)は張さんよりずっと低いです。しかし、販売成績は張さんより速くて、2016年の「電商紅人商業(yè)価値ランキング」の第一位です。
Annaが一番すごいのは、ネットの赤い店の「出荷が遅い」という固有の問題を解決するために、400人以上の工場を建設(shè)して、同時に6つの工場と協(xié)力して、これは前売り後の迅速な注文補足のために多くの支持を提供します。アンナの発展の重點は制御品です。
今の時代、ネットの赤い店のは持続的にそびえ立って、背後はきっと製造の端の作り直しと支持があって、それによって更に強い商品を制御する能力をやり遂げさせます。
あなたは想像できないかもしれませんが、米國のオレオとイギリスのマフィアのビスケットは中國の代理工場で、ネットのレッドブランドに注文制品を提供し、小ロットで継続的に供給しています。臺灣旺旺ホールディングスは1992年に大陸市場に進出しました?，F(xiàn)在の年間営業(yè)収入の規(guī)模は200億元ぐらいで、傘下には100種類のレジャー食品と飲み物製品があります。
青島には服工場があります。人の體の各部位を研究しました。世界の90%以上の人體大データがあります。以前は流水線の5分で2000枚の同じ服を生產(chǎn)する可能性がありました。これから5分で2000枚のまったく違う服を生產(chǎn)します。これはネット紅店のプライベートオーダーに強力なサポートを提供します。
新製造時代の製品ラインは、これまでにない高効率、柔軟、親和力であり、ネット紅の店主も幅広い盟友を獲得するに違いない。だから、ネットの赤い店の時代は新しく造る最も良い時代で、新しく造る時代もネットの赤い店の最も良い時代です。