七匹狼が山頂に転落しました。自助の道は頂上に戻りますか？

かつての王者はブロンズに転落し、男に「捨てられた」。

時(shí)代は常に先覚者であり、時(shí)代は時(shí)代の流れであり、時(shí)代は時(shí)代の印である。

現(xiàn)在の男裝市場(chǎng)といえば、すでに海瀾の家の天下となっているようですが、海瀾の家ノ前では、この男裝天下は七匹狼（002029、株ですよね）とも言えます。それが盛んに行われている時(shí)に、アルマーニとグッチはまだ中國(guó)市場(chǎng)にどうやって進(jìn)出するかを研究しています。

しかし、時(shí)代の変化につれて、かつての王者男裝七匹狼は、男たちに捨てられつつあるようです。インターネットの低次元打撃、高速ファッションブランドの巨大な衝撃、伝統(tǒng)ブランドは重大な挫折に遭い、七匹狼も業(yè)績(jī)を泥沼化させた。

8月下旬、七匹狼は2019年半に発表した新聞によると、営業(yè)収入は15.55億元で、同6.5%増となりました。上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は1.23億元で、同8.42%下落しました。

七匹狼によると、純利益の減少の主な原因は広告宣伝費(fèi)、プラットフォームサービス費(fèi)、端末管理費(fèi)用などの投入が2018年同期より増加したことだ。

紳士服の第一ブランドを創(chuàng)建して、ジャケットの大王は最高峰に登ります。

晉江は、閩南金三角の核心に位置し、寶島臺(tái)灣と水の隔てがある。ここはもともと泉州の下にある貧しい県の町ですが、改革開(kāi)放後、「三來(lái)一補(bǔ)」の春風(fēng)を借りて、我が國(guó)の服裝業(yè)界のリーダーになりました。ナイキの初代工場(chǎng)はここにあります。

當(dāng)時(shí)の晉江企業(yè)は粗放な発展の野蠻な成長(zhǎng)段階に屬していました。當(dāng)時(shí)は物資が不足していたため、売り手市場(chǎng)に屬していました。企業(yè)は生産した製品でさえあれば、販路に心配がありませんでした。

1985年2月に創(chuàng)始者周少雄、周少明兄弟が出資して晉江金井労務(wù)華僑郷服裝工蕓工場(chǎng)を創(chuàng)設(shè)しました。これは七匹狼集団の前身です。前世紀(jì)80年代末、臺(tái)灣の歌姫斉秦は「私は北方から來(lái)た狼です」と歌い、全國(guó)を駆け巡った。1990年、周少雄はこのブームに乗じて、「七匹狼」ブランドを発売し、その年の旬の斉秦を招いてブランドの代弁者になりました。七匹狼は國(guó)內(nèi)で大ヒットしました。斉秦の呼びかけ力を搭載して、七匹狼の業(yè)績(jī)が格段に上がり、「男神刈り取りの道」が開(kāi)かれました。各「硬骨漢影星」を自分の代弁者として招待しました。一気に孫紅雷、張震、胡軍、張暗渠の四大「影帝」をサインしました。

ジャケットは90年代の流行アイテムで、七匹狼が男裝市場(chǎng)をこじ開(kāi)けた支點(diǎn)でもあります。1991年、七匹狼は色のジャケットを出して、大江南北に火をつけました。1995年には両面ジャケットを発売しました。

「當(dāng)時(shí)の七匹狼ブランドは男性の生活を出発點(diǎn)として、男が仕事生活の中で異なる役割を擔(dān)う責(zé)任と困難を解釈し、當(dāng)時(shí)の多くの消費(fèi)者と共鳴しました。狼の內(nèi)包と精神で男性消費(fèi)者にもっと多くの激勵(lì)を與えました。」華東理工大學(xué)の學(xué)商學(xué)院の助教授の費(fèi)鴻萍はその年の七匹狼の広告を評(píng)価します。

2004年に七匹狼が親交所に上陸し、國(guó)內(nèi)初の男裝企業(yè)となり、その後8年間で業(yè)績(jī)を伸ばしています。2012年、七匹狼は最高峰に達(dá)して、営業(yè)収入は34.8億元で、非純利益は5.5億元で、それぞれ8年前に発売されたばかりの時(shí)に比べて13、18倍になりました。

服の業(yè)績(jī)は2013年から大きな打撃を受けました。

2013年以前の七匹狼は順風(fēng)満帆で、業(yè)績(jī)は年々伸びています。しかし、2013年から急転直下し、會(huì)社の非純利益は4年連続で暴落し、かつての國(guó)民的男裝は上場(chǎng)以來(lái)の最大の挑戦に直面しています。2013年の売上高と純利益はそれぞれ20.23%と32.44%減少した。男裝の天下を支配する時(shí)の気が狂って店をオープンして拡張して、この時(shí)七匹狼の足手まといになって、七匹狼は店を閉めて血を止めることしかできません。店舗數(shù)は2012年の4007店舗から2014年の2821店に減少した。

在庫(kù)あるいは七匹狼の発展を制約する重要な要素になります。

七匹狼の2019年上半期の資産減損は645.38萬(wàn)元で、利益総額に占める割合は42.14%に達(dá)しています。

在庫(kù)問(wèn)題は七匹狼の長(zhǎng)年の悩みで、2013年の在庫(kù)商品は746.11萬(wàn)件に達(dá)し、前年同期比15.24%伸び、在庫(kù)総額も2012年の5.66億元から2018年の10億元近くの規(guī)模に上昇し、2019年上半期は2018年より減少しました。

軽研究開(kāi)発の重販売核心競(jìng)爭(zhēng)力はやや低下している。

デザインはアパレル業(yè)界の核心競(jìng)爭(zhēng)力の一つですが、2014年から7匹狼の研究開(kāi)発投入は年々減少しています。2018年の研究開(kāi)発投入は5278萬(wàn)元で、総売上の1.5%を占め、同26.74%減少しました。七匹狼の2019年上半期の研究開(kāi)発投入は2135萬(wàn)元で、同29.98%減少した。

一方、七匹狼の販売費(fèi)も絶えず増加しています。2012-2017年の販売費(fèi)は4.5億元前後で推移しています。2018年は5.95億元まで増加し、総売上高の16.9%を占めています。2019年上半期の七匹狼の販売費(fèi)は3.39億元に達(dá)して、同期比33.36%伸びています。

競(jìng)爭(zhēng)相手の多方面の打撃、伝統(tǒng)的な服裝のブランドは厳冬に入ります。

海外のファストファッションブランド、例えばZara、H&M、ユニクロなどが中國(guó)に進(jìn)出するにつれて、高速反復(fù)の製品と効率的なイノベーションの管理によって迅速に市場(chǎng)を開(kāi)けます。ユニクロ、ZARAはここ數(shù)年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)で砦を攻略して、國(guó)産の服裝のブランドを水に落として、先進(jìn)的なSPAモードに頼っています。

このようなモデルは最初に服裝ブランドGAPが業(yè)界から抽出されたもので、企業(yè)は商品（設(shè)計(jì)）の企畫(huà)、生産、物流、販売などの産業(yè)環(huán)節(jié)に全面的に參與して、迅速に対応し、正確に供給することができます。

ZARAを例にとって、本社の倉(cāng)庫(kù)にあるすべての服の保管は三日間を超えません。店は週に二回注文して、商品を補(bǔ)充します。その製品は設(shè)計(jì)から店の販売まで二週間しかかかりません。伝統(tǒng)服裝企業(yè)のこのサイクルは少なくとも4-6ヶ月です。

このように、國(guó)內(nèi)の伝統(tǒng)衣裝ブランドと海外のファストファッションブランドのやり方はまったく同じレベルではないです。

また、インターネットエレクトビジネスの臺(tái)頭は、実體店にも大きな衝撃を與え、利益もどんどん落ちています。財(cái)政報(bào)告によると、2013年から2016年までの七匹狼の親會(huì)社の純利益はそれぞれ3.79億元、2.88億元、2.73億元、2.67億元である。

多元化は自らを救って、陣痛を転換しますかます昔のピークに帰りにくいです。

過(guò)去10年間、中國(guó)の男裝企業(yè)は基本的に「卸売り＋ブランド」のモデルを採(cǎi)用していました。明らかに、七匹狼も卸売モードの弊害を見(jiàn)ました。2013年、七匹狼の內(nèi)部では、このルートの変革が始まって、「卸売り＋ブランド」モデルから小売モデルに移行しました。しかし、このようなチャネルの変更は「ねじれ」の効果がないようで、7匹狼の端末數(shù)は2012年の4007社から2014年の2821社に減少しました。2016年、七匹狼の非後帰母利益は1.34億元で、2008年より2000萬(wàn)元以上少なくなりました。

第二に、七匹狼業(yè)務(wù)の縦方向多様化は、ジャケットの販売から靴下、下著の販売へと拡大されています。2014年には、七匹狼が元々認(rèn)可されたスピニングブランドを回収し、自分で男性用の下著、下著、靴下、紡績(jī)品を作り始めました。靴下を売るのは確かに七匹狼のためにもっと多くの収益をもたらしました。財(cái)政報(bào)告によると、男性の下著、下著、靴下などの製品は7匹狼に11億元以上の売上高を貢獻(xiàn)し、36.34%を占めています。かつて大ヒットしたジャケットは、例年10%弱を占めています。しかし、下著、下著、靴下の毛利率は他の商品の毛利率より低いです。七匹狼の増収は利上げが難しいです。

また、分野を橫斷して橫に拡大し、「実業(yè)＋投資」の運(yùn)営を開(kāi)始しました。その中の重要な手段の一つは不動(dòng)産経営です。財(cái)報(bào)によると、2014-2016年および2017年1-9月において、不動(dòng)産のプレート収入が七匹狼集団の主要業(yè)務(wù)収入に占める割合はそれぞれ13.77%、10.34%、42.48%、58.29%である。また、七匹狼は創(chuàng)投業(yè)界にも進(jìn)出しています。公開(kāi)データによると、七匹狼傘下に6つの投資會(huì)社を設(shè)立しました。例えば、アモイ七匹狼株式投資有限公司などです。

しかし、多様化して七匹狼を復(fù)活させることができませんでした。七匹狼が多様に作られたこの數(shù)年は、七匹狼の男裝がどんどん落ちています。この5年間、中國(guó)の男裝市場(chǎng)は深刻な変化を遂げましたが、七匹狼は主人公からだんだんへり役になりました。

しかし滄海桑田は、七匹狼のように29年の歴史を持つ有名な中國(guó)メンズブランドに対して、かつてハイライトがあったが、今の経済転換の波の中で、すべてのアパレル企業(yè)が直面している問(wèn)題のように、モデルチェンジが非常に困難であり、今は強(qiáng)大で海瀾の家も成長(zhǎng)のボトルネックに遭遇し、成長(zhǎng)のスピードが遅いです。アパレル市場(chǎng)が下振れに入ったら、優(yōu)勝劣敗のビジネスルールが企業(yè)の運(yùn)命を支配します。本業(yè)を再確立した七匹狼は、その年のピーク時(shí)を取り戻すことができますか？