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    抗疫はまさに“力を飲みます”、困難は依然として多くあります。紡績企業(yè)は全面的な再稼働までどれぐらいありますか?

    2020/3/2 11:52:00 0

    紡績企業(yè)

    関連機(jī)関の調(diào)査によると、2月25日現(xiàn)在、全國の紡糸総合起動(dòng)率は35%である。その中で、江蘇地區(qū)は比較的によくて、50%に達(dá)します。次に、福建、山東地區(qū)はそれぞれ43%、36%である。河北、河南、浙江地區(qū)のクランクイン率は全國平均を下回っています。。紡績企業(yè)の復(fù)工率はだんだん高くなりましたが、全體的に見れば、復(fù)工のプロセスはゆっくりしています。特に中小紡績企業(yè)は、一般的にもっと遅くなります。では、中小紡績企業(yè)の復(fù)工遅延の原因は何ですか?生産加工によって生産された紡績企業(yè)にとって、復(fù)員を遅らせる効果はどれぐらいありますか?

    疫病の予防?コントロールが第一である。

    労働者が不足していて、復(fù)職が難しいです。

    疫病予防コントロールは依然として労働者の不足を引き起こし、各地の企業(yè)の再稼働率が低い主な原因となっていることが分かりました。ある企業(yè)の社長によると、外地の労働者は工場に帰って相応の手続きをしなければならず、しかも全手続きをすれば、順調(diào)に工場に帰ることができるとは限らないということです。?山東省青島のある紡績工場の責(zé)任者によると、この工場の従業(yè)員は190人余りで、その中の30%は河南省、甘粛省などの外省の従業(yè)員で、殘りの従業(yè)員はすべて本省の労働力であるが、異なる地區(qū)の県からも來ており、従業(yè)員の帰休に大きな不便をもたらしているという。他の企業(yè)も、各コントロールの措置はすでに決まっていますが、従業(yè)員が足りないため、復(fù)産を延期せざるを得ないと表明しました。

    復(fù)員許可証が取れないのも一部の企業(yè)が適時(shí)に復(fù)職できない原因です。疫病が発生してから、安全予防コントロールは第一位です。企業(yè)は復(fù)員運(yùn)転許可証を取得しないと生産を回復(fù)できません。それでも、企業(yè)が各級政府に対する懸念と予防?抑制措置も完全に理解していると表明した。終息後の訓(xùn)練、疫病狀況予防?抑制措置が適切に行われ、人員整理?書類管理などの現(xiàn)場と資質(zhì)審査を受けた。申告企業(yè)の反映によると、ハードウェア上の布控設(shè)備が所定の位置にある限り、ソフトウェア上の手続きが整っており、関連許可証の処理効率が高いです。それだけではなく、多くの地方政府はまた所轄區(qū)企業(yè)の復(fù)員運(yùn)転において、企業(yè)間の従業(yè)員の余剰調(diào)整、オンライン労務(wù)市場の開催、社員技能訓(xùn)練などの措置を助けて、積極的に企業(yè)の復(fù)員サービスの解決に取り組んでいます。

    専門家は、起工阻害要因はこの疫病の影響によるものが多い。各級の政府はコントロールの措置を怠らないで、全力で疫病の狀況を阻止しますが、しかし企業(yè)自身はこの突然やってくる疫病の予防とコントロールの能力の高低に対応しています。

    2月下旬、綿紡績企業(yè)はすでに続々と操業(yè)していますが、労働者は満員ではなく、どうやって従業(yè)員が満室でない狀況で生産するのですか?これに対して、業(yè)界専門家は次のように提案しています。一つは保線不擔(dān)保工場です。ラインや少數(shù)ラインの満席率を上げても、人を各地のNラインの生産ラインに分散させてはいけません。二つ目は注文書を合理的に手配することです。全體の納期に影響がない場合は、大量注文を優(yōu)先的に手配します。第三に、労働力の最適化です。この段階は各工程の人力と生産が完全にバランスがとれていないため、貴重な人力を浪費(fèi)しないために、肝心な工程で生産能力を適切に貯蔵して、労働力の利用率を最大化させます。

    また、原料不足も企業(yè)の再生産に直面する主要な問題の一つです。ある繊維企業(yè)の社長は「原料の備品が少なくなりました。再生産してもすぐに『米櫃』になります」と話しています。祝日後の市場リスクが心配されているため、多くの中小企業(yè)の原料は7~10日間しかサポートできないということです。物流が全面的に回復(fù)する前に、工事を始める勇気がありません。物流の不調(diào)による産業(yè)チェーンの不備は、紡績企業(yè)の復(fù)産を阻む大きな障害となっています。

    「防疫しながら生産するコストは少なくとも1~2割増加しており、これはもともとキャッシュフローが欠けている企業(yè)にとって、雪上の霜と同じである」業(yè)界関係者は、家賃、労働者給與、原材料の調(diào)達(dá)などのほかに、マスク、消毒液などの各種防護(hù)用品と隔離室、體溫銃と毎日の従業(yè)員の體溫測定などの費(fèi)用が負(fù)擔(dān)され、これらは企業(yè)に大きなコスト支出をもたらします。そのため、ある企業(yè)は政府が関連政策と措置をさらに打ち出して企業(yè)の生産再開を支援してほしいと提案しています。例えば家賃を減免し、防疫物資を直ちに提供し、再生産防護(hù)をしっかりと行い、注文書と資金の援助、貯蓄量の優(yōu)遇など、技術(shù)的な優(yōu)位がある組み合わせ企業(yè)と資質(zhì)のある専門防護(hù)製品企業(yè)の効果的なドッキングを助けます。。

    産業(yè)チェーンの不備

    紡績工場「一木では林になれない」

    いくつかの完全な産業(yè)チェーンを持つ大規(guī)模な紡績企業(yè)と違って、國內(nèi)の多くの紡績企業(yè)が再稼働した後に直面する大きな問題は産業(yè)チェーンの不完全さである。

    紡績企業(yè)は、2月初めには、企業(yè)が復(fù)員できるとしても、下流の捺染やアパレル工場などはごく少數(shù)の復(fù)員しかなく、在庫がある場合、下流では新制品の注文を急ぐわけではないので、紡績工場はすぐに新しい注文を出すのは容易ではないです。。目下、紡糸の販売はたまに商品がありますが、各地の運(yùn)送はまだ回復(fù)していません。出荷ルートも順調(diào)ではありません。大量注文書はほとんどないです。たまにバルク商品を送ります。紡糸の価格は春節(jié)前の価格を主として、下流の取引先の引き合いもあります。調(diào)査によると、企業(yè)もオンライン事務(wù)とオンライン取引の方式を通して、取引先との交流を強(qiáng)化して、古い取引先を固めて、新しい取引先を開拓します。しかし、企業(yè)も將來の市場に対して心配しています。例えば、広東市場は春夏の注文を主としています。

    業(yè)界の専門家は、現(xiàn)在の紡績企業(yè)の復(fù)工生産はある意味では大きな概念であり、従業(yè)員の位置付けや運(yùn)転率の高低は基礎(chǔ)的な問題であり、企業(yè)注文の保有狀況、原料及び製品の在庫狀況、設(shè)備運(yùn)行の補(bǔ)助保障、生産経営の持続性などは、疫病の前の狀況において、すべて企業(yè)の常態(tài)運(yùn)行に制約を與えます。

    注文について現(xiàn)在、企業(yè)が持っている注文は春節(jié)前の注文が多く、ある企業(yè)の注文が豊富で、第一四半期の末までさらに長くなります。ある十日半、これらの注文はリアルタイムで変更されますか?下流は調(diào)整された情報(bào)がありますか?まだダイナミックです。疫病の発展に伴って、市場は変化する可能性が高い。

    原料在庫について通常、綿資源の供給が保障されているため、綿紡績企業(yè)は原料の供給を心配していませんが、復(fù)職後は秩序よく仕入れ、販売することができるかどうかはまだ確定していません。ある企業(yè)が心配しています。病後の綿花の見積もりと手作業(yè)注文価格の差が大きすぎるとどうすればいいですか?また、機(jī)械が回転したら、正常に調(diào)達(dá)する鍵とよく使う部品が正常に買えますか?紡績機(jī)械設(shè)備生産企業(yè)も同様に防疫に直面しています。もし企業(yè)が一時(shí)的に仕事を再開できないなら、既存の製品の供給はチェーンを外します。

    後続の注文は把握していません。

    市場のあとはまだ様子をうかがわなければならない。

    今、疫病狀況の狙撃戦はまだ終わっていません。紡績企業(yè)が続々と復(fù)活するにつれて、紡績市場の製品の生産と販売は新たな変化に直面します。

    市場上では、一部の糸生産企業(yè)が常規(guī)製品を生産しており、下流企業(yè)が品種を決め、規(guī)格を定め、數(shù)量を決めて供給し、固定的な供給と販売の関係を形成しているが、これらの企業(yè)は全産業(yè)狀況を代表していない。もっと多くの紡績企業(yè)はまだ受注によって生産経営を手配しています。?現(xiàn)在の中小紡績企業(yè)は基本的に受注によって生産と販売を手配しています。2月中旬に車で注文したのは前年度末です。

    同時(shí)に、企業(yè)の生産経営が回復(fù)した後もこのようないくつかの問題に直面しています。?一つはヘビノキの注文書と下流企業(yè)の注文狀況を把握して生産を組織し、できるだけ早く製品と需要家の効果的なドッキングを?qū)g行し、正常な需給の閉路循環(huán)に入ることです。第二に、積極的に新しい経営業(yè)務(wù)を求めています。新しい狀況は疫後の紡績市場の本當(dāng)の動(dòng)きです。まだはっきりしていない雛形です。ほとんどの訪問企業(yè)は、疫後の市場の変化は避けられないと考えています。國際市場は中國紡績品の輸出に対して障壁を設(shè)けて防備を設(shè)けるかもしれません。

    現(xiàn)在、一部の企業(yè)は後続の注文に対して自信がないと表明しています。下流の取引先と交流した結(jié)果、業(yè)界內(nèi)の企業(yè)は展望を待っています。これらの企業(yè)は地域によって、疫病の程度が違っています。

    紡績大國として、もし中國紡績品の國際國內(nèi)市場が防疫によって妨げられたら、上流企業(yè)の経営は急激に萎縮し、原綿が売れなくなり、紡績車が足りなくなり、紡績糸の出所がない。?多くの企業(yè)がより多くの問題を心配している。を選択します例えば、將來の疫病地域(例えば綿用綿大省湖北及び周辺綿花生産販売區(qū))の生産販売経営はどうすればいいですか?これらのところからの原材料と補(bǔ)助材料、紡績品は業(yè)界や消費(fèi)者から特別な目で見られますか?疫病地域と進(jìn)行中の業(yè)務(wù)は切斷しますか?それとも継続しますか?これらの問題は矛盾しています。企業(yè)は今解決しています。疫病の過去に従って、すべてが明らかになると信じています。?

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