神壇に落ちた生放送の荷物はケースではないです。

生放送で荷崩れが続き、MCNは冷靜期に入った。

2019は電気商の元年を生放送して、そして迅速に狂喜期に入り、新時代の電気商の標準裝備となります。ネット紅経済は「コンテンツすなわちマーケティング、流量すなわちチャネル」というロジックで伝統的なビジネスにどんどん衝突しているようです。

後の疫病時代の消費回復は生中継によって、脫貧は農を助けて生中継に頼って、スター企業家達は商品を下げてネットの紅をします。

生放送の持ち物は人々の消費に対する概念を覆した。2020年3月、羅永浩は6000萬元の価格帯で契約して震動して生放送して、1年足らずで4億元の借金を返済します。薇亞は雙十一の前売り開始の前の週（10月19日-10月25日）の生放送売上高は67億元で、李佳琦も61億元を占めています。

2019年のMCN市場規模は急速に100億を突破し、2019年12月下旬までに中國のMCN機関の數は10萬社を突破しました。MCN機構はコンテンツ孵化者であり、またネットレッドの加速器でもある。

雙十一の後で、中消協は汪涵、李雪琴を指名して、速い手の辛巴は商品のツバメの巣を持って“転覆”して、電気商を生放送して強監督管理期間に入りました。その後、暗渠ホールディングスのMCN機関の「ネット紅電商第一株」は、ナスダックに登録してから一年半後に私有化を申請しました。

狂喜した後に、ネットの赤いベルトの貨物の風口はまだありますか？アナウンサーとMCN機関はどこに行きますか？

神壇に落ちた生放送の荷物

上場初日から上場廃止の兆しが見えてきた。

2019年4月3日、暗渠は米國で初めて発売されたMCN機関となった。しかし、IPOは初日から37%暴落した。王思聡コメント：「ネットの赤いKOLの変容は問題のあるところではなく、この會社を暗渠するようなものです。」

もし暗渠の前身は淘寶店のリーベルリンで、ビジネスモデルは電気商の自営＋普及一體化で、KOLを育成することによってその電気商の業務を牽引します。もし暗渠が「ネット赤＋孵化器＋サプライチェーン」に転換したいと思っていますが、その財政報告から見れば、ネット赤孵化の道はうまくいきません。

その財政報告によると、暗渠はすでに2年連続（2018～2020年度）の売上高の伸びが大幅に鈍化しており、同時期の伸びはそれぞれ15%と19%であった。

さらに悪いことに、例えば増収が増収されないと、4年連続の赤字となり、販売と孵化KOLの費用は日増しに増加しています。たとえば、暗渠も危険要素の欄で直言しています。「KOLの育成には多くの不確実性があります。彼らのスタイル、魅力、態度と専門精神が含まれています。ソーシャルメディアユーザーは私たちのKOLの受け入れ度も私たちがコントロールできない狀況です。」

今名前が出たネットの紅もチャン?イーソンだけで、2017-2019年度のGMVは50.8%、52.4%、53.5%となり、一人でGMVの半分を支えることができました。

張さんの契約によると、彼女は49%の純利益を得て、殘りの51%はそのままです。同時に、張大奕は15%の株式を持っています。

張大奕と天貓総裁の蔣凡氏のスキャンダルが暴露された時に、會社の株価と市価もこのように引きずられて、株価は一時10%近く下落しました。一晩で2200萬ドルが蒸発しました。MCNの內容は人を中心にしています。アナウンサーの評判が悪く、そのIPのコマーシャルプレミアムも縮小されました。

暗渠だけではなく、今年の上半期はA株が値上がりしたネット赤い概念株で、土曜日、新文化、日の出と東方も続々と神壇に落ちました。

短魚CEOの張鑫さんによると、數萬社のMCNのうち、95%はお金を稼ぐことができないということです。火星文化最高経営責任者の李浩さんと微播易CEOの徐揚さんも商品を生放送したい企業に注意しました。専門的な人材が4000萬人不足しているだけでなく、大部分の短動畫網が赤くても商品を生放送することができません。

張さんたちはまだどのぐらい怒っていますか？誰もよく分かりません。

モデルチェンジしているMCNたち

2020年の貓のダブル10日間の11日間のカーニバルシーズンの成約額は4982億元で、ドドトーンの雙十一寵粉祭の成約額は187億元に達して、速達通信商GMVは2年で千倍になりました。

10日後、國家放送テレビ総局の公式サイトは「ネットショーの生中継と電気商の生中継管理強化に関する通知」を発表しました。頭中継室、頭のキャスターと口座番號、高流量または高成約の生中継バンド活動を重點的に管理し、コンプライアンス検査を強化するよう要求しました。中消協は同時に「雙11」消費権世論分析報告を発表した。データは偽造して、品質は合格しません。後続のカスタマーサービスは追いつけません。

生放送で船を載せても大丈夫です。MCN機構は孵化ネットの赤と広告の接収だけに頼って、長期の道ではありません。

生放送界トップストリームのチャオリアとその背後にある會社の謙尋は、MCNのヘッドネットへの依存を早く意識し、早くからサプライチェーンに転換した。

謙尋CEOのオリさんは「生放送は始まったばかりだと思います。2016、2017、2018、2019は「シーズン前試合」と見なしています。みんなは練習が終わったばかりで、すべての成績は成績ではなく、試合が始まったばかりで、前半に入ったばかりです。

前期の入場者は生放送をコンテンツマーケティングの加速器と見なし、流れが変化する過程であるが、長期的にはMCNはここで立ち止まることができない。

謙尋旗下のキャスターはスターからミニブログの人気者まで、メークアップブロガーに至るまで、多様性と陣営は暗渠の人気アナウンサー戦線の強さの多さを求める。生放送の電気商の以外、謙は更に1つの巨大なサプライチェーンのプラットフォームを探します。メディアの報道によると、謙尋は現在、多國籍商品をカバーできるようになりました。種類別の區分によって、総數萬個のスーパーSKUサプライチェーン基地があります。

謙が探している計畫は、そのサプライチェーンをウォルマートのような全種類のスーパーに作って、端にキャスターをつないで、そのために選択品を提供します。前期はその內部キャスターに開放して、成熟したら全淘寶プラットフォームのキャスターに開放します。

今年A株に上場した人気者経済の第一株の天下秀（IMS）は、MCNの別の経路を実踐している。天下秀の位置付けはファン経済ビッグデータプラットフォームであり、交大データ優勢を利用して、最適な內容、人気者資源をより正確に消費者とマッチングさせる。

簡単に言えば、天下ショーはネットの紅を育成するだけではなくて、また大きいデータを通じて(通って)ネットの紅を分析して、ネットの紅恰ご飯を手伝います。

天下秀の主な収入はその新メディアマーケティングの顧客代理サービスから來ています。つまり、その新メディア広告プラットフォームWEIQはネット紅とブランド商のドッキングを助けます。2019年、天下秀のこの業務収入の総額は17.1億元で、総収入の86.36%を占めています。

天下秀to Bのモデルも伝統的なMCN機構に比べて利益率が高く、リスクが小さい。財務諸表によると、同社は2020年上半期に営業総収入13.20億元を実現し、前年同期比66.01%増加した。上場會社の株主に帰屬する非経常損益の純利益は1.51億元で、同60%増加した。

天下秀の創始者である李レモンは投資家への公開書簡の中で、「仲介化に行き、中心化することは、商業が効率と利益を追求する本質である」と述べています。

艾媒諮詢が発表した報告によると、中國では現在7億人を超える人気者のグループがあり、2019年には中國の生電商市場の総規模は4338億元で、2020年には9610億元まで増加する見込みです。今後は7億人のファンを活性化させ、彼らを消費者に転化させ、この市場はさらに拡大していく。

生中継の試合はまだ始まったばかりです。