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    工信部:先進的な製造技術(shù)人材は、正高級エンジニアの職名を直接申告し審査することができる

    2022/10/21 14:28:00 164

    技術(shù)者

    工業(yè)情報化部は10月18日、「工業(yè)と情報化人材陣の建設(shè)の強化と改善に関する実施意見」(以下「意見」と略稱する)を印刷、配布し、産業(yè)基礎(chǔ)能力の向上に著目し、製造業(yè)人材支援計畫を組織、実施し、いくつかのハイレベル管理、技術(shù)、技能人材を選抜、支持し、企業(yè)が殘した人材の解決に力を入れ、人材導(dǎo)入の難しさと人材育成能力の低さの問題は、製造業(yè)企業(yè)の人材集積能力を高める。

    「意見」には6つの大きな4つのコラムがあることが分かった。コラム4では、工業(yè)と情報化の重點分野を中心に、良質(zhì)な企業(yè)に焦點を當(dāng)て、革新的な企業(yè)家、先進的な製造技術(shù)人材、先進的な基礎(chǔ)技術(shù)人材を選抜し、支持し、愛國奉仕、革新を目指し、団結(jié)して奮闘し、勇敢に頂點に登る製造業(yè)人材陣の構(gòu)築を推進する「製造業(yè)人材支援計畫」を重點的に提案した。

    その中で、「製造業(yè)人材支援計畫」も3つのプロジェクトに分けられている。つまり、革新企業(yè)家プロジェクト、先進製造技術(shù)人材プロジェクト、先進基礎(chǔ)技術(shù)人材プロジェクトである。革新的企業(yè)家プロジェクトの中で、『意見』は、毎年政治的立場が確固としており、世界の目、戦略的思考、革新精神、際立った経営管理能力を持ち、特別な新しい道を歩む革新的企業(yè)家を斷固として選抜することを提案した。國家の重要プロジェクトを優(yōu)先的に引き受け、特別研修訓(xùn)練を強化し、正高級エンジニアの職名を直接申告し、審査し、連絡(luò)サービスを強化するなどの面で重點的に支持する。

    先進製造技術(shù)人材プロジェクトの種類では、「意見」は毎年、長期的に企業(yè)技術(shù)研究開発の現(xiàn)場で働き、技術(shù)研究開発において重大な技術(shù)革新成果があるか、重要な技術(shù)難題を解決した先進製造技術(shù)人材を選抜することを指摘している。入選した人材は、正高級エンジニアの職名を直接申告して審査することができ、國の重要プロジェクトを優(yōu)先的に引き受けることができる。専門技術(shù)人材の知識更新プロジェクト、出國(境)訓(xùn)練プロジェクトなどに頼って、特別研修訓(xùn)練と同業(yè)者との交流を強化する。

    先進的な基礎(chǔ)技術(shù)人材プロジェクトの中で、『意見』は毎年長期にわたって基礎(chǔ)技術(shù)の難関攻略、実踐操作などの仕事に従事し、生産製造過程における重要な技術(shù)難題を解決し、豊富な実踐経験と際立った貢獻を持つ先進的な基礎(chǔ)技術(shù)蕓能人を選抜することを指摘した。國家の重要プロジェクトを優(yōu)先的に負擔(dān)し、資金援助を提供し、技能マスタースタジオを建設(shè)するなどの面で支持している。


    工業(yè)?情報化部の工業(yè)?情報化人材陣整備の強化?改善に関する実施意見

    工信部人[2022]138號

    各省、自治區(qū)、直轄市及び計畫単列市、新疆生産建設(shè)兵団工業(yè)と情報化主管部門、各省、自治區(qū)、直轄市通信管理局、部所屬各単位、部所屬各大學(xué)、部機関各司局:
    人材は強國とネットワーク強國を作る建設(shè)の根本である。中央人材工作會議の精神を深く貫徹し、『國家「第十四次五カ年計畫」期間中の人材発展計畫』などの文書要求を確実に実行し、工業(yè)と情報化の質(zhì)の高い発展のために有力な人材保障を提供し、本実施意見を制定する。
    一、建設(shè)目標(biāo)
    習(xí)近平新時代の中國の特色ある社會主義思想を指導(dǎo)とすることを堅持し、習(xí)近平総書記の新時代の人材の仕事をしっかりと行うことに関する重要な思想を全面的に貫徹し、黨が人材を管理し、ハイエンドが人材をリードし、産才が融合し、改革?革新し、重點人材陣を鍛造することを主な攻撃方向とし、重大人材プロジェクト計畫の実施を手がかりとし、全方位的に育成し、人材を?qū)毪贰⒒钣盲贰⒐I(yè)と情報化の質(zhì)の高い発展を支え、リードする。
    二、重點人材陣の建設(shè)を強化する
    (一)戦略科學(xué)者の階段を建設(shè)する
    工業(yè)と情報化の重點分野に立腳し、実踐基準(zhǔn)を堅持し、國家の重要プロジェクトの責(zé)任を擔(dān)う専門家の中から戦略科學(xué)者の人選を推薦した。長期的な視點を堅持し、より多くの工業(yè)?情報化分野に戦略科學(xué)者の潛在力を持つハイレベル複合型人材を意識的に発見し、育成する。
    (二)一流科學(xué)技術(shù)リーダーの人材と革新チームの成長加速を支持する
    工業(yè)と情報化戦略の緊急需要のある分野に向けて、科學(xué)技術(shù)のリードする人材と革新チームを選抜、支持し、第一線の実踐の中で人材を育成する。科學(xué)技術(shù)リーダー企業(yè)、部所屬大學(xué)、部所屬科學(xué)研究院などの役割を発揮し、産學(xué)研の協(xié)同難関攻略を組織し、人材陣の組み合わせ、科學(xué)研究條件の組み合わせ、管理メカニズムの組み合わせの面で特殊な政策を與え、重要な核心技術(shù)の突破を加速させる。
    (三)青年科學(xué)技術(shù)人材育成予備力
    政治産學(xué)研などの各方面の力を?qū)Г⒅С证贰⒄蔚乃刭|(zhì)が高く、革新的で活力の強い青年科學(xué)技術(shù)人材陣の育成に力を入れている。工信青年科學(xué)技術(shù)サービス団プロジェクトを組織、実施し、優(yōu)秀な青年科學(xué)技術(shù)人材を重點企業(yè)へ流動させる。信頼を基礎(chǔ)とする青年科學(xué)技術(shù)人材支援メカニズムを確立し、健全化し、重大プロジェクトの資源分配などの面で傾斜性のある支援を行い、青年科學(xué)技術(shù)人材の大黒柱となり、主役となることを支持する。青年科學(xué)技術(shù)人材評価システムを整備し、部システムの高級職名評価業(yè)務(wù)を強化、改善し、40歳以下の青年の入選割合を高める。部システムのポストドクター流動(作業(yè))ステーションの建設(shè)品質(zhì)を向上させる。雇用者を賃金待遇、住宅、子供の入學(xué)などの面で支援に力を入れ、青年科學(xué)技術(shù)人材の後顧の憂いを解決し、彼らを安心させ、安定させる。

    コラム1工信青年科學(xué)技術(shù)サービス団

    奉仕団のメンバーの選抜と派遣の仕事をしっかりと行う。部所屬の大學(xué)、部所屬の科學(xué)研究院などに向けて、毎年政治素質(zhì)が高く、革新能力が高く、40歳以下の優(yōu)秀な青年科學(xué)技術(shù)人材を選抜し、工業(yè)?信用青年科學(xué)技術(shù)サービス団を結(jié)成し、科學(xué)技術(shù)革新の仕事に積極的に身を投じ、産業(yè)チェーンのチェーン強化のためにチェーンを補強する。

    うまく活用して人材を選ぶ。受け入れ先が選抜派遣者の専門的特長、職歴などに基づいて、技術(shù)リーダー、技術(shù)総師などの重要な職場に置いて訓(xùn)練することを奨勵する。選抜?派遣人員の革新的な積極性を十分に引き出し、彼らが新しい方法と新しいツールを?qū)毪贰ⅴ俩`ム能力を育成?向上させ、産學(xué)研の協(xié)同難関攻略などの任務(wù)に重要な役割を果たすことをサポートする。

    政策支援の保障に力を入れる。業(yè)績考課、職級昇進、職名審査などの面での政策措置を?qū)g行し、改善し、選抜?派遣人員の後顧の憂いを解決する。受け入れ機関を?qū)ГX勵して選抜人員の待遇保障を最適化し、選抜人員の革新と創(chuàng)造の活力を引き出す。

    (四)高素質(zhì)技術(shù)技能人材陣を強化する

    多くの卓越したエンジニアを育成する。卓越したエンジニアの給與計畫を組織、実施し、工業(yè)と情報化の分野で愛黨報國、敬業(yè)奉獻の建設(shè)に力を入れ、技術(shù)革新能力を際立たせ、複雑な工事問題を解決するエンジニア陣に優(yōu)れている。條件のある省(區(qū)、市)が自身の産業(yè)の特色を結(jié)合し、卓越したエンジニア評価システムを構(gòu)築し、健全化することをサポートする。

    コラム2卓越したエンジニアの給與計畫

    一連のエンジニア協(xié)同革新センターを建設(shè)する。技術(shù)応用とサービス普及を主な方向とし、「政府が設(shè)立し、企業(yè)が発表し、エンジニアが発表し、共同で共有する」という発展モデルを採用し、卓越したエンジニアの訓(xùn)練キャンプ、孵化器、集散地を構(gòu)築する。エンジニア協(xié)同革新センターを建設(shè)し、エネルギー産業(yè)の質(zhì)の高い発展を図る。

    エンジニアのマルチバンド育成に力を入れる。いくつかの工業(yè)と情報化分野の卓越したエンジニア予備人材の育成を目標(biāo)とし、エンジニアの育成と科學(xué)技術(shù)の革新を促進し、工學(xué)実踐が有機的に結(jié)合する。エンジニアのベルトコンベヤーを推進し、共同でエンジニアリング碩博士の育成を展開し、毎年「卓越したエンジニアのベルトコンベヤー」を選抜し、「卓越したエンジニアのベルトコンベヤー」を育成し、師弟の伝承、模範(fàn)的な指導(dǎo)、専門的な経験の伝授、エンジニアリングの実踐の支援、技術(shù)の難関攻略の指導(dǎo)、エンジニアが才能を成長させるフルチェーンサービスシステムの構(gòu)築を行う。

    産業(yè)ニーズに対応したエンジニア教育育成システムの構(gòu)築を推進する。産學(xué)研の深い融合を堅持し、特色化モデルソフトウェア學(xué)院、モデルマイクロエレクトロニクス學(xué)院、現(xiàn)代産業(yè)學(xué)院などの業(yè)界特色學(xué)院を共同で建設(shè)する。先進的な製造企業(yè)が模範(fàn)的な実踐基地を創(chuàng)設(shè)することを奨勵する。部所屬の大學(xué)工學(xué)碩博士の専門的実踐、レベル評価、國際交流を支持する。

    エンジニアチームの職業(yè)化、國際化レベルを向上させる。エンジニア資格の國際相互承認を大いに推進し、エンジニア能力の國際協(xié)力の構(gòu)築を促進し、情報通信、自動車工學(xué)などの分野で先行的に試験し、國家級學(xué)會などがエンジニア能力評価を展開することを支持し、國際と連攜した持続的な職業(yè)発展サービスプラットフォームを構(gòu)築する。海外プロジェクトを請け負う企業(yè)と大學(xué)が共同で「數(shù)智工場」などの産教協(xié)同育成國際協(xié)力プロジェクトを?qū)g施し、研修実訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、資源開発、能力評価、技能交流などの活動を展開し、質(zhì)の高いサービスエンジニアの職業(yè)成長を奨勵する。

    高素質(zhì)技術(shù)技能人材育成基準(zhǔn)を整備する。全國工業(yè)?情報化職業(yè)教育教育指導(dǎo)委員會の役割を十分に発揮させ、重點分野の人材需要予測を展開し、専門基準(zhǔn)の建設(shè)を強化し、職業(yè)大學(xué)?學(xué)校の「三教改革」を推進する。工業(yè)と情報化分野の新しい職業(yè)の開発を奨勵する國家職業(yè)技術(shù)技能標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)技能人材育成標(biāo)準(zhǔn)體系の建設(shè)を推進する。

    高素質(zhì)技術(shù)技能人材の育成に力を入れる。工業(yè)と情報化の重點分野に向けて、大規(guī)模な職業(yè)技能訓(xùn)練を展開する。工業(yè)?情報化技術(shù)技能人材を活用したオンライン學(xué)習(xí)プラットフォームを構(gòu)築し、オンライン訓(xùn)練を大いに展開し、良質(zhì)な訓(xùn)練課程を選抜?普及させ、企業(yè)と訓(xùn)練機関が労働者の技能向上の仕事をしっかりと行うことを支援するよう誘導(dǎo)する。専門技術(shù)人材の知識更新プロジェクトを深く実施し、デジタル技術(shù)エンジニアチームを育成?強化する。産教対話連動活動を深く展開し、現(xiàn)場エンジニアの特別育成計畫を共同で実施する。
    高素質(zhì)技術(shù)技能人材の選抜方式を健全化する。全國コンピュータ技術(shù)?ソフトウェア専門技術(shù)資格(レベル)試験、全國通信専門技術(shù)者職業(yè)レベル試験の強化と改善。全國工業(yè)?情報化技術(shù)技能コンテストを先導(dǎo)とし、業(yè)界の特色ある技術(shù)技能コンテストを主體とし、企業(yè)內(nèi)部の技術(shù)比較を基礎(chǔ)とするコンテストシステムを建設(shè)する。職責(zé)に応じて関連分野の職業(yè)技能等級認定の監(jiān)督管理を行う。
    (五)企業(yè)経営管理人材陣の建設(shè)を強化する
    企業(yè)経営管理人材の育成に力を入れる。企業(yè)経営管理人材の素質(zhì)向上プロジェクトを引き続き実施し、中小企業(yè)経営管理リーダー人材育成プロジェクトを深く推進し、産業(yè)チェーンの「チェーンマスター」企業(yè)、製造業(yè)の単獨チャンピオン企業(yè)、特別新「小巨人」企業(yè)、特別新中小企業(yè)などの良質(zhì)企業(yè)への育成資源の傾斜をサポートする。「企業(yè)微課」、慕課などのオンライン形式、研修班、特訓(xùn)キャンプなどのオフライン形式を通じて、オンラインとオフラインを結(jié)合し、長期と短期をつなぐ育成モデルを構(gòu)築する。
    企業(yè)経営管理人材交流協(xié)力を促進する。政府部門、業(yè)界組織、専門サービス機構(gòu)などの役割を十分に発揮させ、フォーラム、展示會、座談會などの多種の形式を通じて、産業(yè)チェーンの上下流、大中小企業(yè)の経営管理人材間の交流と協(xié)力を促進し、相互學(xué)習(xí)と相互參照を行う。優(yōu)れた企業(yè)家精神を大いに発揚し、優(yōu)れた企業(yè)家の典型を選び、宣伝し、企業(yè)家の価値を尊重し、企業(yè)家の革新を奨勵し、企業(yè)家の役割を発揮する世論の雰囲気の形成を推進する。

    コラム3企業(yè)経営管理人材の資質(zhì)向上プロジェクト

    企業(yè)経営管理人材育成プロジェクトを展開する。中小企業(yè)経営管理リーダー人材育成プロジェクトを?qū)g施し、各種良質(zhì)中小企業(yè)高級経営管理人材に向け、地域、業(yè)界、テーマなどの方向に沿って長期研修クラスを開設(shè)する。企業(yè)経営管理人材をテーマとした特訓(xùn)キャンプ中短期研修班を組織展開する。

    優(yōu)秀な企業(yè)家育成プログラムを?qū)g施する。良質(zhì)な企業(yè)の勾配育成に焦點を當(dāng)て、産業(yè)チェーンの「チェーン主」企業(yè)、製造業(yè)の単獨優(yōu)勝企業(yè)、特別新「小巨人」企業(yè)、特別新中小企業(yè)などの良質(zhì)な企業(yè)、テーマ別、ロット別組織による優(yōu)秀な企業(yè)家の育成活動を展開し、企業(yè)家が黨の話を聞かず、黨と一緒に歩き、製造強國とネットワーク強國の建設(shè)に積極的に身を投じるよう誘導(dǎo)することを支持する。

    企業(yè)経営管理人材のベンチマーク教育基地を建設(shè)する。各種類の良質(zhì)企業(yè)の模範(fàn)的なリード作用を発揮し、地域別、業(yè)界別に企業(yè)経営管理人材のベンチマーク教育基地の建設(shè)を支援し、ベンチマーク研究、見學(xué)交流などの活動を組織して展開する。

    産業(yè)基礎(chǔ)能力の向上に著目し、製造業(yè)人材支援計畫を組織、実施し、ハイレベルな管理、技術(shù)、技能人材を選抜、支持し、企業(yè)の人材確保の難しさ、人材育成の難しさの問題の解決に力を入れ、製造業(yè)企業(yè)の人材集積能力を高める。

    コラム4製造業(yè)人材支援プログラム

    工業(yè)と情報化の重點分野をめぐって、良質(zhì)な企業(yè)に焦點を當(dāng)て、革新的な企業(yè)家、先進的な製造技術(shù)人材、先進的な基礎(chǔ)技術(shù)人材を選抜し、支持し、愛國的な獻身、革新を目指し、団結(jié)して前進し、勇敢に頂點に登る製造業(yè)人材陣の構(gòu)築を推進する。

    革新的な企業(yè)家プロジェクト。毎年、政治的立場が確固としており、世界的な視點、戦略的思考、革新精神、際立った経営管理能力を持ち、特別な新しい道を歩む革新的な企業(yè)家を斷固として選抜する。國家の重要プロジェクトを優(yōu)先的に引き受け、特別研修訓(xùn)練を強化し、正高級エンジニアの職名を直接申告し、審査し、連絡(luò)サービスを強化するなどの面で重點的に支持する。

    先進製造技術(shù)人材プロジェクト。毎年、長期にわたって企業(yè)の技術(shù)研究開発の現(xiàn)場で働き、技術(shù)研究開発において重大な技術(shù)革新の成果があったり、重要な技術(shù)的難題を解決したりした先進的な製造技術(shù)人材を選抜している。入選した人材は、正高級エンジニアの職名を直接申告して審査することができ、國の重要プロジェクトを優(yōu)先的に引き受けることができる。専門技術(shù)人材の知識更新プロジェクト、出國(境)訓(xùn)練プロジェクトなどに頼って、特別研修訓(xùn)練と同業(yè)者との交流を強化する。

    先進的な基礎(chǔ)技術(shù)人材プロジェクト。毎年長期にわたって基礎(chǔ)技術(shù)の難関攻略、実踐操作などの仕事に従事し、生産製造過程における重要な技術(shù)難題を解決し、豊富な実踐経験と際立った貢獻を持つ先進的な基礎(chǔ)技術(shù)人材を選抜する。國家の重要プロジェクトを優(yōu)先的に負擔(dān)し、資金援助を提供し、技能マスタースタジオを建設(shè)するなどの面で支持している。

    三、部屬大學(xué)の人材育成能力を高める

    學(xué)科建設(shè)を強化する。指導(dǎo)部所屬の大學(xué)は學(xué)科建設(shè)計畫を?qū)g行し、製造強國とネットワーク強國の主幹學(xué)科の専門が交差融合し、協(xié)同革新の良好な學(xué)科生態(tài)を形成する。基礎(chǔ)學(xué)科の資源配置を最適化し、基礎(chǔ)學(xué)科の建設(shè)條件と発展環(huán)境を向上させる。ハイレベルな人材を乗せることができる學(xué)科の交差発展プラットフォームの構(gòu)築を支援する。
    人材育成の産教融合を深化させる。部所屬の大學(xué)が強基計畫と基礎(chǔ)學(xué)科の先鋭的な學(xué)生育成計畫を最適化し、基礎(chǔ)と重要分野の人材育成を強化することを支持する。影響力のある逸品の授業(yè)と教材を建設(shè)する。卓越したエンジニア育成モデルを革新し、卓越したエンジニア育成プラットフォームを形成し、學(xué)校企業(yè)の共同育成モデル基地を選択した。未來技術(shù)學(xué)院の建設(shè)、革新創(chuàng)業(yè)學(xué)院などの産教融合人材育成の新しいプラットフォームの構(gòu)築を支持し、いくつかの人材育成特區(qū)と試験區(qū)の建設(shè)を模索する。革新創(chuàng)業(yè)プラットフォームの建設(shè)を強化し、ハイレベルな創(chuàng)業(yè)革新モデル基地を構(gòu)築する。高いレベルの國際共同育成學(xué)校運営機構(gòu)とプロジェクトの設(shè)立を推進し、國際的な人材育成環(huán)境を構(gòu)築する。
    四、革新人材を集めた特色あるキャリア建設(shè)を強化する
    ハイレベル人材の高地建設(shè)と連攜し、産業(yè)集積區(qū)、企業(yè)、部屬大學(xué)、共通技術(shù)プラットフォーム、プロジェクトなどを手掛かりに、業(yè)界の特色が鮮明で、革新的な人材を集積するキャリアプラットフォームを構(gòu)築する。
    國家先進製造業(yè)クラスター、國家新型工業(yè)化産業(yè)モデル基地、國家小型零細企業(yè)創(chuàng)業(yè)革新モデル基地などの産業(yè)集積區(qū)を?qū)Г⒅С证贰H競爭力のある人材発展環(huán)境を作り、國家の重要プロジェクト、重點プロジェクトに依拠し、優(yōu)秀な人材を集めるモデル効果を高める。部所屬の大學(xué)が地方の特色ある産業(yè)を深化させ、重點企業(yè)が産學(xué)研協(xié)力を展開することを支持する。國家製造業(yè)革新センター、部重點実験室などの共通技術(shù)プラットフォームの革新人材に対する支持リード作用を強化する。重要なプロジェクトをキャリヤーとし、サポートを通じて重要な任務(wù)を擔(dān)う一流の科學(xué)技術(shù)革新人材の育成と育成を行う。
    企業(yè)が科學(xué)技術(shù)革新を擔(dān)う人材の主體的地位をさらに際立たせ、応用研究を推進し、技術(shù)開発プロジェクトと人材プロジェクトは企業(yè)がより多く負擔(dān)する。リード企業(yè)の構(gòu)築を加速させ、大學(xué)、科學(xué)研究院が支持し、各方面が協(xié)力する革新連合體を構(gòu)築し、革新チームを組織して學(xué)科を超え、分野を超えた産學(xué)研が協(xié)力して難関を攻略する。良質(zhì)な企業(yè)、大學(xué)、科學(xué)研究院などに向けて、産業(yè)人材基地の建設(shè)を支援し、より多くの質(zhì)の高い人材を育成?集積する。企業(yè)が従業(yè)員の教育経費を全額引き出し、技術(shù)、技能人材の教育訓(xùn)練に用いることを奨勵する。
    五、人材発展體制のメカニズム改革の深化
    (一)革新人材評価メカニズム
    「四つの唯を破る」ことと「新基準(zhǔn)を立てる」ことを両立させることを堅持し、革新的価値、能力、貢獻を?qū)Г趣工肴瞬脑u価システムの建設(shè)の推進を加速させる。「帽子だけ」問題の特定項目の管理を?qū)g行し、人材の稱號を推進し、學(xué)術(shù)的肩書きを?qū)W術(shù)的、栄譽的な本質(zhì)に回帰させる。「高精鋭不足」を際立たせ、関連人材プロジェクトの審査基準(zhǔn)を最適化する。専門技術(shù)人材の職名制度改革を?qū)g行し、深化させ、雇用単位が高技能人材と専門技術(shù)人材の職業(yè)発展の道を開くことを支持する。部のシステム職名制度改革を推進し、職名審査権限の下放試験評価をしっかりと行う。指導(dǎo)部所屬の関係部門及び部所屬大學(xué)は科學(xué)技術(shù)人材評価改革の試行作業(yè)を展開した。専門機関、業(yè)界組織、事業(yè)體などの市場化、社會化評価の展開をサポートし、政府が移転した人材評価機能を秩序立てて引き継ぐ。
    (二)人材使用メカニズムの改善
    信頼に基づく人材使用メカニズムの形成を加速させる。プロジェクトの立案における「ランキングトップ」「競馬」などのメカニズムを整備し、実行し、各種人材の革新的な積極性と主體性を最大限に発揮する。引き続き科學(xué)研究人材のために束縛を緩和し、「無會日」を推進し、教育と科學(xué)研究者の非學(xué)術(shù)事務(wù)的活動への參加が毎週1日を超えないことを保証する。科學(xué)研究アシスタント制度を普及させ、科學(xué)研究者の記入、清算などの事務(wù)的負擔(dān)を軽減する。
    (三)人材激勵メカニズムの健全化
    人材に対する政治的リードと精神的インセンティブを強化し、より多くの優(yōu)秀な人材を工業(yè)と情報化事業(yè)に投じるよう誘致する。黨委員會連絡(luò)サービス専門家制度を?qū)g行に移し、多様な形の人材サービス末端活動を展開する。科學(xué)者精神、エンジニア文化、職人精神を大いに発揚し、工業(yè)と情報化分野の優(yōu)秀な人材の典型を宣伝する。常態(tài)化は「愛國奮闘精神を発揚し、功を立てて業(yè)を立てる新時代」活動を展開している。部は科學(xué)研究院に所屬し、部は國家の重大な任務(wù)を擔(dān)い、成果が際立っている科學(xué)技術(shù)者とチームに対して業(yè)績給の分配、職名評定、昇進、表彰奨勵などの面で傾斜を與えた。
    (四)人材流動メカニズムの最適化
    國の重要地域戦略に連攜してサービスを提供し、重點人材計畫の東北地區(qū)、中西部地區(qū)への傾斜を支持し、人材の苦しい辺境地區(qū)と末端の一線への流動を誘導(dǎo)?激勵する。人材計畫の入選者を合理的に秩序正しく流動させ、待遇の「略奪」などの混亂を避けるように誘導(dǎo)する。各地が精確で効果的な人材支援政策を制定し、優(yōu)秀な人材を本地域の重點産業(yè)集積區(qū)に流動させることを支持する。
    六、組織保障の強化
    (一)人材活動組織體系の健全化
    工業(yè)と情報化人材の仕事に対する組織的指導(dǎo)を強化し、統(tǒng)一的に調(diào)整し、全體的に推進し、実行を促す。黨委員會(黨グループ)の主な責(zé)任者は自らつかみ、責(zé)任者は責(zé)任を明確にし、具體的につかみ、人事部門を組織して政策をしっかりと履行し、プロジェクトをつかみ、協(xié)調(diào)をつかみ、サービスの職責(zé)をつかむ。各地の工業(yè)?情報化主管部門、通信管理局は地元産業(yè)の発展の実際を結(jié)びつけ、黨委員會組織部、教育、人社などの部門との協(xié)同連動を強化し、人材活動の計畫を強化し、人材活動における重大な問題を適時に協(xié)調(diào)的に解決しなければならない。部所屬の各大學(xué)は「雙一流」建設(shè)を深く推進し、持続的にハイレベル人材育成システムを構(gòu)築しなければならない。部所屬の各企業(yè)?事業(yè)體は自身の優(yōu)位性に立腳し、さらに當(dāng)社の人材陣の建設(shè)を強化し、優(yōu)位分野の重要な人材問題の研究に力を入れ、重點活動をよりよく支え、サービス業(yè)界の発展を強化し、核心競爭力を高めなければならない。部機関の各司局は「産業(yè)を一手につかみ、人材を一手につかむ」という職責(zé)を履行し、産業(yè)と人材政策の協(xié)同力を?qū)g現(xiàn)しなければならない。條件のある?yún)g位が業(yè)界の人材の仕事の力を強化することを支持し、仕事の運営メカニズムを改善する。
    (二)人材の基礎(chǔ)を固める
    人材活動政策研究システムを健全化し、業(yè)界の特色ある人材シンクタンクの建設(shè)をサポートし、人材活動の展望性、システム性を強化する。重點分野の産業(yè)人材需要予測を継続的に展開し、科學(xué)的な人材政策の制定に重要な參考を提供する。部システム人材統(tǒng)計を定期的に展開する。工業(yè)?情報化専門家情報管理サービスプラットフォームを建設(shè)し、整備し、企業(yè)、大學(xué)、科學(xué)研究院など各方面から優(yōu)秀な専門家を集め、質(zhì)の高い人材活動の展開に知的サポートを提供する。
    (三)強化実施効果評価
    モニタリング分析と業(yè)績評価を強化し、意見実施狀況の定期評価制度を確立し、第三者評価メカニズムの導(dǎo)入を模索し、中期評価と総括評価を適時に展開する。動的調(diào)整メカニズムを確立し、健全化し、意見実施中に出現(xiàn)した新しい狀況と新しい問題を適時に研究、解決し、実施の効果を高める。
    工業(yè)?情報化部
    2022年10月10日


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