GAP為何會縮短產品周期？

　　快時尚品牌增長乏力體現在方方面面，關店、裁員和轉型成為快時尚企業解決財務危機的通用出路。根據美國服裝品牌GAP近日發布的2017財年三季度業績顯示，截止至9月30日的3個月內，GAP各部門業績均實現增長，與去年業績下滑相比有所提升。GAP計劃未來將持續發力線上業務，并縮短產品周期，從10個月縮短到8-10周。不過這個周期也比快時尚的平均周期要長很多。

　　業績小幅回升

　　據世界服裝鞋帽網了解，在截至9月30日的3個月內，GAP集團銷售額同比上漲1%至38.4億美元。核心品牌GAP銷售額同比增長1%，而Old Navy銷售額則錄得實現4%的增長，Banana Republic同比下跌1%，根據GAP方面的解釋，這是由于Banana Republic受到關店影響。此外，GAP凈利潤從去年同期的2.04億美元增長至2.29億美元。

　　與2016年銷售額37.98億美元相比，GAP今年的業績情況有所緩解，Old Navy相比去年的3%上升1個百分點，Banana Republic相比去年下降的8%也回升不少。

　　實際上自2014年開始，GAP就走向艱難的發展歷程，開始以關店及裁員挽回部分業績。根據資料顯示，2015年6月，GAP宣布在北美關店175家，總部裁員250人。GAP集團首席執行官Art Peck當時稱，希望借此可以壓縮成本。但此后的行動表明，GAP關店不斷，無法很好地控制成本。目前，GAP在全球46個國家擁有3639家店鋪，其中3193家為公司直營。

　　縮短產品周期

　　值得注意的是，Art Peck表示，Old Navy將變得更快，交付周期會縮短至9-14周，具體時效取決于產品是通過船運還是空運。其實，GAP早前也將供應鏈問題提上重組日程，Art Peck強調，GAP的重組措施正在進行中，未來將提高供應鏈的效率來應對消費者的多變需求，將10個月的平均開發周期降至8-10周，使GAP與快時尚零售商更好地競爭。

　　資料顯示，ZARA等快時尚品牌因為打破了曾維持了一個多世紀之久的一年兩度時尚季，讓時尚周期縮短為三周，這才創造了一個新的商業模式——快時尚。這也改變了消費者的消費習慣，根據記者隨機調查，此前，普通消費者的服裝購買周期大約在3個月左右的時間，快時尚出現后，這個周期縮短至1個月兩次甚至更短。

　　這種商業模式很大程度為消費者提供了便利，此前優衣庫方面表示，優衣庫計劃把產品從設計到交貨的生產周期縮短到13天左右，而全球最大服裝零售商Inditex旗下的ZARA品牌所用的時間也在13天左右，相比這兩個品牌，Old Navy的交付周期依然過長。

　　產品創新不易

　　對于以上種種，業內專家認為，雖然GAP計劃全球關店200家，但GAP品牌卻仍希望在中國站穩腳跟，不過現在看來GAP面臨競爭對手不小的壓力，目前GAP在北京擁有22家門店，優衣庫擁有66家門店，而H&M擁有31家門店，與競爭對手相比在門店數量上GAP就略遜一籌。此外，優衣庫、H&M的門店位置多數在核心商圈或購物中心的核心位置，但GAP進駐的商場多數以便民化為主。

　　在產品周期縮短方面，一位不愿具名的業內專家對記者表示，GAP縮短周期是一個巨大的改變，這意味著公司將會顛覆整個產品線以及設計團隊流程。但他同時表示，GAP即便將旗下Old Navy產品周期縮短至10周，也比ZARA的周期長很多。而且周期短的根本意義在于追求時尚潮流的時間更短，例如消費者剛在某場秀上看到一件衣服特別好看，沒過幾天快時尚的店內就開始銷售了，且價格非常便宜，這時消費者一定會買，等這個消費者已經買了很多件衣服之后，其他快時尚品牌店才陸續開售，那后續銷售的快時尚店的銷量肯定無法與首家銷售品牌相比，這就是快時尚的意義。除了時間因素外，他還認為，Old Navy以基本款為主，但基本款不像國際大牌T臺秀的改良版，不太需要過快的產品周期，所以未來GAP需要在產品方面創新，同時也要縮短產品周期，才能更好地適應快時尚的發展。

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