優衣庫要把歐洲市場當“新歡”了嗎?
一些國內的本土品牌變通策略,成功吸引消費者注意力,漸漸在國內站穩腳跟。
據世界服裝鞋帽網了解,優衣庫計劃在2020年之前歐洲門店總數增加至100,即目前數量的2倍。在俄羅斯、法國等地增加門店數量外,還會進入西班牙、意大利等國家。
優衣庫先前計劃2017年在華新增100家門店、2021年8月前全球總銷售額增加70%,達到365億美元左右。本以亞洲乃至中國為海外市場重心的優衣庫,要把歐洲市場當“新歡”了嗎?
海外快消品牌放慢在華擴張腳步,“國貨”漸漸嶄露頭角
中國乃至整個亞洲的的快時尚市場增速正在放緩,快時尚品牌巨頭的日子都不太好過。
2017年3月,Zara母公司Inditex公布2016財年簡報,毛利為132.79億歐元,毛利率創8年來新低,為57%。同樣宣布銷量下滑的還有其競爭對手H&M,該公司于2017年3月宣布4年來首次出現月銷售額下降的情況。此前,H&M于2016年第二季度迎來了其在華10年來首次總銷售額下滑。
快時尚品牌GAP除了在北美市場大量關店,其在日本的門店數量也在大幅減少:2017年4月,GAP及其旗下另外兩個品牌Banana Republic、Old Navy在日本閉店數量達到75家。有些海外品牌直接選擇撤離中國市場,于2014年前后設立中文版網站、淘寶店鋪的英國線上零售商ASOS,在2016年4月停止中國辦公室的運營。品牌間競爭激烈、店面租金上升、市場整體狀況不景氣,海外快時尚品牌紛紛放慢在亞洲市場的腳步。
與此同時,一些國內的本土品牌變通策略,成功吸引消費者注意力,漸漸在國內站穩腳跟。
以本土品牌Urban Revivo(以下簡稱UR)為例,2006年至今該品牌已在全國60個城市開設超過150家門店。品牌面世時因店鋪陳列、產品風格與Zara等品牌相似度較高,一度被消費者誤認成Inditex旗下的新產品線。近年來,UR在一二線城市門店數量快速擴張,品牌認知度逐漸提高。
本土品牌走向國際市場,與海外品牌狹路相逢
品質穩定、性價比高也成為UR等本土品牌走出國門的主要競爭優勢。
2017年1月,UR在新加坡的第一家海外門店成立,品牌在接受新加坡《海峽時報》采訪時表示,將以新加坡為跳板,逐漸打開以馬來西亞、泰國及印尼等國的市場。品牌還計劃于2017年下半年在倫敦開設新的旗艦店——截至2020年,UR將在新加坡開設至少10家門店,全球門店數達到400。
除了UR,出現在新加坡購物中心的中國品牌還有熱風(Hotwind),這個以銷售鞋包配件為主的休閑品牌在國內已有超過900家門店。熱風品牌副總裁王煥中在接受新加坡媒體《海峽時報》采訪時表示,盡管合伙人曾提醒過,不要在新加坡購物中心露出其品牌中文,因為新加坡消費者“對中國品牌質量缺乏信心”。
“但熱風就是中國品牌,這一事實無法避免”。最后在當地313購物中心的品牌中,依舊采用了中英文并排的陳列。王煥中說,“熱風在國內市場并不做過多的廣告,我們品牌認知度的傳播主要是靠消費者口碑。在新加坡市場,我們對此同樣有自信。”
本土品牌提升消費者好感度和忠誠度的另一項要訣是價格。以生活日雜類品牌名創優品(MINISO)為例,這個主打“日本設計”、大部分產品為中國制造的品牌,成立兩年內已經在海內外擴展出1400家門店。
在香港從事傳媒工作的周悅(化名)表示,名創優品在香港“門店挺多”、“生意也還不錯”。以一款內地門店售價10元人民幣的銀色圓形化妝鏡為例,香港名創優品的門店價格是15元港幣,而同類型商品在香港本地的友成家居專門店里,可能要賣到20至25港幣。雖然價差不大,但同樣的品質和外形,更低價格更容易受到精明消費者的青睞。名創優品目前在香港已開設超過50家門店。
若要同海外大牌競爭,中國品牌正從模仿到超越
中國品牌逐漸走出國門,全球消費者對“中國制造”的刻板印象正在逐漸改變。但一些本土品牌的短板依然明顯。名創優品成立之初,產品質量僅高過一般“十元店”、產品設計與多個品牌雷同等問題使其備受詬病。能否長久立足于香港、印尼泰國等市場,并從東南亞擴大至亞洲乃至全球市場,有待考驗。UR相較于Zara、H&M等品牌,雖然能做到整體品質更穩定,但其設計師系統及運營周期與快時尚巨頭Inditex和Hennes & Mauritz相比,還有所欠缺。
有新加坡消費者在接受媒體采訪時稱,之所以花15新幣(約合人民幣74元)在熱風買一副墨鏡,是因為這類商品的品牌屬性不強,人們購買某一品牌墨鏡的欲望并不強烈。“現在許多東西都是中國制造的,所以只要商品看起來不那么廉價,我覺得都可以。”
與過去盲目追求西方時尚風潮的中國消費者相比,如今的消費者狀態更理性,對品質的要求也逐漸提高,對一些性價比高、品質優良的本土新生品牌也更友好、更包容。加之社交平臺、電商平臺的信息傳播使得人們對產品、對流行趨勢的認知更清晰,本土品牌與消費者之間的學習和決策正在互相影響。
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