諸暨有了“楓橋經驗”企業版 富潤集團創造性地把“楓橋經驗”引入企業治理

　　歷經32年奮斗，富潤集團從一家資產300多萬元的國營小廠，發展成為市值60多億元的上市公司，期間十年急風暴雨式地兼并22家困難國有企業和二輕大集體企業，累計安置職工9400多人，仍持續保持平穩、快速發展。富潤集團兩個效益完美結合的高質量發展，秘訣何在?富潤控股集團黨委書記、董事局主席趙林中的回答是：“‘楓橋經驗’是個寶，企業管理少不了，富潤的傳家寶就是‘楓橋經驗’。”

　　20世紀90年代，富潤集團將“楓橋經驗”引入企業管理

為穩定發展奠定了基石

　　早在20世紀90年代初，富潤集團前身浙江針織廠就自覺將“楓橋經驗”引入企業治理，1993年11月24日的《諸暨報》還對此作了重點報道。報道中提到這樣一件事，職工酈某冒領同組3名職工的工資不辭而別，棄工經商，結果發財無門。四年后他寫信給廠長檢討前錯，懇求回廠工作。廠長將酈某的信公布于廠讓職工討論，獲得同意收留的共識。最后，酈某成長為車間的技術骨干。其時，“楓橋經驗”正在改革開放的洪流中休眠，并非一個政治熱詞。但趙林中獨具慧眼，敏銳地發現了“楓橋經驗”對于企業管理和社會穩定的價值，遂自覺引入并發揚光大。

　　1996年，富潤集團把圍繞思想政治工作所確定的規章制度進行系統的總結、分析、歸納和整理，并廣泛征求干部職工的意見，形成規范的《富潤控股集團經常性思想政治工作條例》，總共六十一條，簡稱《六十條》。

　　《六十條》涉及職工結婚、醫療、福利、退休、入伍、立功，以及家庭糾紛、生老病死等，涵蓋職工生產勞動、工作學習、家庭生活、人際關系的方方面面。全方位確定了一套日常思想政治工作的運作機制，基本做到了職工冷暖有人問、生老病死有人管、建議呼聲有人聽、成績進步有人贊，與企業的經營系統同步運作。

　　2014年上半年，集團一職工家突發火災，燒毀房屋兩間。集團按照《六十條》，迅速啟動應急預案和工作程序：工會組織隨即上門看望慰問，送上慰問金;工程房產部派員幫助維修，落實安置;集團發出愛心捐助倡議，短短3天共募集愛心款37005元……讓這個普通的家庭渡過了難關，感受到了企業的溫暖。

　　富潤集團很早就喊響了“職工的事，最小也是大事”的口號，正是這一充滿人情味的理念，讓富潤集團因企業兼并引發的大量矛盾、信訪一一化解于無形。

　　為幫扶弱勢群體，富潤集團1996年成立了困難職工基金會，迄今累計捐款13萬余人次，救助困難職工18000多人次，救助金額2000多萬元，成為職工抵御困難的堅強后盾。與此同時，連續25年堅持每年春節都派出60多個慰問組，慰問3000多名離退休職工、軍人軍屬，不留“被遺忘的角落”。企業每年正常亡故的職工多達幾十人，集團堅持派代表為每位離世職工送別。

　　《六十條》是“楓橋經驗”在富潤集團的具體實踐，它將“楓橋經驗”的基本內涵和精神實質體現得淋漓盡致：直面矛盾糾紛，就地解決問題，減少消極因素，實現和諧發展。

　　《六十條》是“楓橋經驗”企業版

構建了以人為本的企業精神

推動企業高質量發展

　　富潤集團《六十條》的核心理念是以人為本，全心全意依靠職工辦企業，辦好企業讓職工有依靠。趙林中說，“企”字拆字分解，“人”字下面一個止步的“止”，沒有了人，企業也就完蛋了。作為企業掌門，趙林中帶頭示范，連續多年把個人獲得的政府獎金全部分發給員工，自己一分不留。

　　人心齊，泰山移。以人為本，構建了積極向上的企業文化，有力推動了富潤集團兩個效益協調發展、強勁發展。

　　職工更有歸屬感，專注于崗位建功，干事業成為企業主流價值。王鴿是浙江富潤紡織有限公司紡紗廠細紗工段長。30年間她勤學苦練，刻苦鉆研，自創細紗巡回、接頭、換粗紗先進操作方法，大大提高了生產效率，基本包攬了廠里每次技能比賽的第一名。她所在班組僅2016年就為公司創造效益近200萬元。王鴿先后被評為“全國紡織行業技術能手”“浙江工匠”。

　　企業活力不斷釋放，創新精神不斷迸發，創新與發展良性互促。職工自覺參與企業管理，每年數千條建議、意見，成為富潤集團推動發展的“金點子”。富潤看家絕活之一“絹絲針織織造法”，就是從一條建議而組織開發出來的新工藝。應用這種新工藝生產的絹絲服裝，一度成為集團的拳頭產品，“絹絲針織織造法”新工藝還獲得了國家專利，建議者鐘永平也脫穎而出，走上了針織織造廠廠長崗位。

　　黨建引領，讓企業站位更高，志存高遠。“楓橋經驗”是毛澤東同志批示的一面政法旗幟，富潤集團的管理因此更高一籌，富潤集團的發展因此別開生面。1997年，浙江富潤股份有限公司在上海證券交易所上市，成為諸暨第一家上市公司;2016年，富潤集團成功收購杭州泰一指尚科技公司100%股權，進入大數據互聯網領域，形成“傳統產業+新興產業”并駕齊驅的格局;富潤集團上市20年，股本擴張8.32倍，累計現金分紅3.68億元，累計上繳稅收7億多元，兌現了上市時“今日借你一粒籽，來年還你一擔糧”的承諾，被《中國證券報》評為“金牛最佳分紅回報公司”……

　　《六十條》8次修訂與時俱進

全國首個通過ISO9001認證

是踐行和創新“楓橋經驗”的成功范例

　　從1998年到2013年，趙林中連續三屆當選全國人大代表、參加全國兩會，15年中先后9次向大會提交了關于“楓橋經驗”的建議，并在審議發言中要求把創新發展“楓橋經驗”寫入政府工作報告。

　　在富潤集團旗下的汽車修理公司，有一項“感恩福利基金”：凡是進入公司一年以上、表現突出的職工，其父母每月可享受100元至500元的“感恩福利基金”，全額打入該職工父母的銀行賬號。最新修訂的富潤集團《六十條》更新增了“敬老、愛老”內容，倡導新“24孝”行為準則。根據《六十條》的理念，企業不僅要樹立自己的經營特色，更要教育職工回報父母、回報社會，努力把黨的思想政治工作優勢轉化為企業乃至社會的發展優勢。

　　2000年，富潤集團《六十條》獲得“半月談”思想政治工作創新獎，入選中國政研會思想政治工作年度實踐榜。

　　2014年，富潤集團《六十條》通過質量管理體系認證，成為全國首個通過ISO9001認證的思想政治工作規范。

　　制訂22年來，《六十條》每隔兩三年都要查漏補缺、提升完善。截至目前已先后歷經8次修訂，修改達150多處，確保《六十條》與時俱進，與黨和政府的治國理政、與國家前進方向、與民族復興進程同步共振。

　　富潤集團《六十條》讓企業多年保持又好又快發展。雖然兼并了創紀錄的20多家企業，富潤集團一直政通人和，生機勃發，正能量滿滿，先后獲評全國“五一勞動獎狀”、全國文明單位、全國先進基層黨組織、國家級重點高新技術企業、全國紡織工業“雙文明”建設優秀企業等榮譽，成為始終走在諸暨企業前列的一面旗幟。

　　富潤集團引入“楓橋經驗”治理企業的創新做法和成功實踐，正引起越來越多媒體、專家、企業的關注。市委黨校常務副校長屠永生認為：“新時代‘楓橋經驗’觸角不斷延伸，已由促進鄉村治理體系建設向促進城鎮、社區治理體系建設拓展，隨著工業化、城市化的深度推進，企業已經成為重要的人群集聚地，如何把‘楓橋經驗’精髓融入企業治理中去，富潤集團先行先試，成功走出了一條新路，很有推廣價值，很有現實意義。”

　　《六十條》源于“楓橋經驗”，它尊重職工的工匠精神、創新精神、卓越精神，從最初作為穩定企業發展的一項制度，逐漸提升為涵蓋黨建、文化、思想、公益等的跨界綜合治理模式，它的目光聚焦于身邊的普通職工，它的視野卻超越企業一般的價值創造和社會責任，真正引領企業行穩致遠、高質量發展。