華孚時尚股份有限公司董事長孫偉挺：跟隨時代，改革創(chuàng)新

華孚控股有限公司、華孚時尚股份有限公司董事長

孫 偉 挺

　　1991年諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，新制度經(jīng)濟學的奠基人之一羅納德·科斯在他的最后一部著作《變革中國》里寫到了這樣一句話：1978年以來，中國的改革開放是二戰(zhàn)以后人類歷史上最為成功的經(jīng)濟改革運動。

　　改革開放為中國紡織服裝工業(yè)開辟了世界最大的國內市場。1978年，中國人均纖維消費量僅有2.9公斤，是世界平均水平的38%;2017年，中國紡織品服裝出口2745.1億美元，是1978年的127.4倍，占全球紡織品服裝貿易總額比重36.8%。

　　孫偉挺，就是改革開放中的弄潮好手。這位華孚控股有限公司董事長、華孚時尚股份有限公司董事長，從事紡織行業(yè)30多年，事業(yè)心強，好學求新，崇尚拼搏進取，作風嚴謹務實。他白手起家，用二十余年的時間將華孚時尚發(fā)展成為色紡行業(yè)的國際品牌。

抓準商機 “下海”吃“螃蟹”

　　上世紀90年代初，色紡紗在整個紡織行業(yè)還只是一個很小的新興分支行業(yè)，技術含量高，生產(chǎn)難度大。彼時，隨著改革開放的深入，中國作為重要的紡織生產(chǎn)、消費、出口大國的地位初步形成，最早進入市場競爭的紡織行業(yè)，競爭意識大大增強。

　　一個偶然的機會，剛剛從政府部門“下海”不久、從事紗布和坯布生產(chǎn)的孫偉挺，從朋友口中了解到一種叫色紡紗的紡織品，盈利較高，供不應求。

　　色紡紗這只“螃蟹”的商機立刻被孫偉挺看中。12年的機關干部工作經(jīng)歷，又使孫偉挺有著比一般企業(yè)家更遠、更深的戰(zhàn)略預見和系統(tǒng)思考的能力。用品牌化戰(zhàn)略發(fā)展色紡紗，就是孫偉挺的答案。

　　“企業(yè)的著力點在哪里，決定著它的未來在何方。”孫偉挺表示，以貿易起家的華孚，從一開始就沒有滿足于打造單純的買賣，而是超越了僅靠質量、規(guī)模、成本發(fā)展的紗線企業(yè)，把目光投向了更遠、更為踏實的品牌戰(zhàn)略。

　　經(jīng)歷改革開放后20年的光輝歲月，在孫偉挺的掌舵下，如今，華孚在前端已打通棉業(yè)，一個集棉花農場、軋花廠、花紗布交易市場、物流公司于一體的棉花前端網(wǎng)鏈體系初步形成;并不斷向后延伸經(jīng)營后端網(wǎng)鏈業(yè)務，積極投資綠尚小鎮(zhèn)、時尚總部建設，向紡織服裝時尚營運商升級。

　　可以說，孫偉挺的創(chuàng)業(yè)史、華孚的發(fā)展史，是中國紡織行業(yè)奮進的強勁支流，最終匯入改革開放的大潮中，奔騰向前。在此過程中，創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)的每一次轉身，都帶著深刻的時代烙印。

打開紡紗行業(yè)新格局

　　1994年12月，華孚品牌正式注冊，由此走上了“另類”的探索工業(yè)品牌化的新路。那個年代，“Made in China”在全球紡織服裝行業(yè)中嶄露頭角，很少有企業(yè)會考慮做品牌，更別說一個小小的紡紗行業(yè)。

　　從誕生之初，華孚從不走尋常路。在25年的企業(yè)發(fā)展進程中，華孚做了很多業(yè)內想也不敢想的事。如今，在色紡紗線的辭海里很多說法都是華孚首創(chuàng)，例如“色紡紗”這個叫法，就是孫偉挺翻了很多教科書，請教了很多業(yè)內人士，最后在一本1965年出版的俄羅斯教科書上找到了靈感，最后定義而成。

　　在產(chǎn)品生產(chǎn)上，華孚選擇了研發(fā)顛倒傳統(tǒng)生產(chǎn)流程的色紡紗，也正是色紡紗這個另類品種讓華孚色紡名揚海外;在自主品牌建設上，華孚又以超常規(guī)的思路率先走向國際，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實基礎。

　　孫偉挺認為，華孚在創(chuàng)立之初就選擇了從零開始做品牌，先是樹立形象，確定一個“載體”，然后一步一步為品牌注入內涵和附加值，通過20多年的努力讓品牌逐漸有血有肉，具有了鮮活的生命力。色彩，是華孚最重要的時尚命脈。

　　好的紗線才能做出好的服裝，因此，業(yè)內也有色紡引領流行色彩時尚潮流的說法。華孚時尚生產(chǎn)的色紡紗，在同一根紗線上顯現(xiàn)出多種顏色，色彩豐富、飽滿柔和。用色紡紗織成的面料具有朦朧的立體效果，顏色含蓄、自然、有層次。

　　華孚色紡紗自然、返璞歸真的風格受到歐美等國家生活品質較高的消費者的喜愛。華孚從色紡紗制造商升級為色紡紗流行趨勢引領者，法國設計團隊長期與國際知名趨勢機構合作，在對市場深入研究的基礎上，應用各種新型材料、各款新穎色彩、各項新創(chuàng)工藝，每年分春夏和秋冬兩次發(fā)布流行色咭，為色紡行業(yè)注入獨特的時尚元素，將面料結構趨勢與服裝應用結合起來，引領著行業(yè)流行趨勢走向。

　　2010年，華孚時尚首次與中國服裝設計師協(xié)會聯(lián)合舉辦“華孚杯·中國色紡時尚設計大賽”，挖掘色紡時尚生活方式，這是華孚為打造“華孚時尚，快時尚源動力”品牌形象而推出的重要舉措之一，首次以色紡紗產(chǎn)品為表現(xiàn)載體，開啟色紡紗面料時尚設計之先河。

　　孫偉挺認為，華孚是“快時尚的源動力”。多年來，華孚在不斷明晰自身品牌定位的基礎上，推進“快時尚”供應鏈整合，持續(xù)向客戶推廣華孚品牌和新型色紡紗產(chǎn)品，開展個性化產(chǎn)品服務，努力推進與重點客戶的戰(zhàn)略合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品，在豐富色紡行業(yè)產(chǎn)品線的同時，也提升自身的品牌競爭力。圍繞色紡紗，華孚已經(jīng)形成了一個色紡紗“時尚生態(tài)圈”。

資本時代，惟改革者進

　　建立之初就定位于品牌發(fā)展的華孚，在隨后的20余載中，不斷通過打造產(chǎn)品質量和附加值來賦予品牌內涵，這也成為華孚時尚能夠在大浪淘沙中走出來的關鍵。

　　最能顯示華孚色紡紗行業(yè)“霸主”氣質的一點，是其“戰(zhàn)略兼并”的擴張手段，這與大多數(shù)紡織企業(yè)從小廠做到大集團的發(fā)展過程截然不同。

　　孫偉挺回憶，“十二五”期間，整個紡織行業(yè)都面臨了巨大的挑戰(zhàn)。國內方面，紡織企業(yè)在經(jīng)歷過棉花原料“過山車式”和“斷崖式”的行情后，已經(jīng)舉步維艱。再加上國內生產(chǎn)要素和勞動成本的不斷上升，紡織企業(yè)的發(fā)展更是“雪上加霜”。

　　而在國外方面，東南亞等一些國家和地區(qū)紡織產(chǎn)業(yè)的逐步崛起，對我國紡織市場形成了巨大的沖擊力。在“內憂外患”的雙重夾擊下，紡織企業(yè)的轉型升級迫在眉睫。“華孚時尚的做法主要集中在三個方面，產(chǎn)業(yè)轉移、產(chǎn)品升級以及企業(yè)轉型。”孫偉挺說。

　　產(chǎn)業(yè)的變革，強烈呼喚產(chǎn)業(yè)生態(tài)化。就紡織供應鏈來說，未來可能會高度整合以面對快速變化，而整合上游原料資源則是紡織企業(yè)貫通全產(chǎn)業(yè)鏈的基礎。

　　早在2000年，快人一步的孫偉挺就啟動了華孚“十年并購”的低成本發(fā)展之路。從并購縉云棉紡廠開始，到借殼飛亞股份、成為在收購后一年內迅速扭虧為盈的上市企業(yè)，再到如今下屬企業(yè)分布在浙江、長江、黃淮、新疆以及越南等五大版塊，十年里，華孚先后并購了30幾家企業(yè)，快速實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級，成績讓人矚目。

　　對此，孫偉挺認為，企業(yè)的發(fā)展無非就是兩種模式，一是新建投入，二是產(chǎn)業(yè)并購。這是每個企業(yè)在不同階段實行的資產(chǎn)要素組合。

　　“如果新建一個企業(yè)需要一個億，并購則只需要2000萬。”孫偉挺表示，在特定的條件下，華孚必須把握住戰(zhàn)略并購擴張的最佳時機，在并購中打通產(chǎn)業(yè)鏈，然后通過文化融合、管理再造、技改升級，將并購企業(yè)融入華孚的品牌血液，完成其千億布局的關鍵一步。

　　市場經(jīng)濟的深化改革，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)及資本市場的勃發(fā)，“融時代”正式降臨。商業(yè)資源的流動變得更自由，輕質化、共享化成為企業(yè)的生存之道。

互聯(lián)時代，惟創(chuàng)新者強

　　2016年是華孚發(fā)展史上又一個重要年份。在各傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)紛紛轉型的風口，華孚借助互聯(lián)網(wǎng)與資本的力量進行商業(yè)模式創(chuàng)新，發(fā)布了從“百億”到“千億”的未來十年規(guī)劃，正式宣布要“用一根紗線貫穿紡織服裝產(chǎn)業(yè)”，向紡織服裝產(chǎn)業(yè)時尚營運商轉變。

　　“雖然我們以前是通過并購進行擴張，但是我們現(xiàn)在不會再大面積并購了。目前要并購的目的和方式也不一樣，過去并購，主要是并購產(chǎn)能，慢慢地再去并購人才。今后的并購，是并購生意，并購是比創(chuàng)業(yè)還要重要的拉動產(chǎn)業(yè)的力量， 要使 1+1>2。”

　　當前，紡織行業(yè)正在經(jīng)歷一個充滿不確定性的“混沌期”。孫偉挺也不止一次在公開場合提及對市場不確定因素的思考。在他看來，掌握新的命運就必須要懂得如何更好地運用互聯(lián)網(wǎng)這個公共資源。

　　“互聯(lián)網(wǎng)到底是什么?有人說是個工具，有人說是一個渠道，有人說是技術，你理解成什么就會怎么去運用它。”在孫偉挺的規(guī)劃中，未來，怎樣把20多年在色紡行業(yè)里積累的一些經(jīng)驗，釋放到整個產(chǎn)業(yè)里去做共享，是基于互聯(lián)網(wǎng)大背景下企業(yè)勇敢走出去的一步路。

　　未來的社會要靠創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)、金融帶動企業(yè)去發(fā)展。“一個企業(yè)的發(fā)展要有驅動力，驅動力大于阻力才能發(fā)展。驅動力在不同的時代背景下是會切換的，企業(yè)發(fā)展中的驅動力也許會變成阻力，只有不斷創(chuàng)新才能有新的驅動力來促進企業(yè)的發(fā)展。”孫偉挺說。

　　不久前，在華孚時尚成立25周年紀念日當天，總投資10億元的華孚時尚浙江上虞“網(wǎng)鏈總部”正式開工奠基，將打造成全國時尚產(chǎn)業(yè)示范基地，推動華孚的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)革命再下一城。

大浪淘沙，惟改革創(chuàng)新者勝

　　從1993年到2018年，華孚25年的發(fā)展史，可謂一部色紡產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新史。在各種變化突發(fā)的時代，其以變治變，創(chuàng)新發(fā)展;放眼全產(chǎn)業(yè)鏈，做好頂層設計和長遠規(guī)劃，確保戰(zhàn)略平穩(wěn)落地。

　　找準方向有時比努力更重要。孫偉挺強調，“做企業(yè)永遠沒有經(jīng)驗，把握機會是很關鍵的。我們堅持一根紗線的業(yè)務，不斷地將其與社會發(fā)展的大方向結合，站在制高點，這就是我們的戰(zhàn)略。”

　　展望未來，孫偉挺又有了全新的目標。他希望把華孚20多年來打造的“全球最大的色紡紗供應商和制造商”標簽，換成另外一個標簽，即“時尚產(chǎn)業(yè)供應鏈的營運商”，并從現(xiàn)在追求的百億制造業(yè)理想升級到千億夢想。

　　這個目標雖然看似十分宏大， 但對于中國紡織工業(yè)來說，紡織工業(yè)必須轉向時尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，也只有這樣，紡織工業(yè)才有真正的潛力可挖。與時尚同行，在孫偉挺掌舵下的華孚時尚，既是紡織工業(yè)向時尚產(chǎn)業(yè)轉變的領軍者，同時也是探路者。

　　改革開放40年來，中國這片進行著全世界“最有勇氣的制度實驗、發(fā)展實踐”的土地，取得了舉世矚目的成就。作為對外開放的排頭兵、經(jīng)濟體制改革的先行者、工業(yè)化進程的“母親”行業(yè)，中國紡織工業(yè)取得了全方位、開創(chuàng)性的發(fā)展，發(fā)生了深層次、根本性的變化，做出了多維度、歷史性的貢獻。

　　今天，中國紡織服裝工業(yè)已步入了“創(chuàng)新驅動”的新階段。華孚之所以創(chuàng)造了如此豐厚的物質財富和精神財富，離不開改革開放的天時、中國崛起的地利、萬眾一心的人和。而孫偉挺堅持造勢得市、守正出奇的經(jīng)營哲學，也讓創(chuàng)新驅動和價值觀驅動成為華孚時尚邁向千億產(chǎn)業(yè)夢的動力引擎。

　　惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。站在改革開放40周年的特殊年份回望，壯闊東方潮深刻改變了中國，也深刻影響了世界。從新的歷史起點再出發(fā)，奮進新時代的改革開放步伐更加鏗鏘有力、穩(wěn)健豪邁。

　　華孚大事記

　　1993年，華孚色紡誕生;

　　1994年，華孚品牌創(chuàng)立;

　　1995年，研發(fā)中心創(chuàng)辦;

　　1995～2000年，完成全球營銷布局;

　　2000年，華孚并購第一家制造企業(yè)并進行色紡改造;

　　2001～2005年，連續(xù)并購業(yè)內色紡優(yōu)勢企業(yè);

　　2006年，實施產(chǎn)業(yè)轉移戰(zhàn)略，布局新疆版塊;

　　2009年，華孚借殼上市，成為色紡行業(yè)首家上市公司;

　　2014年，華孚海外投資，越南國際版塊應運而生;

　　2016年，啟動網(wǎng)鏈戰(zhàn)略，確立“堅持主業(yè)、共享產(chǎn)業(yè)”思路;

　　2017年，華孚色紡更名華孚時尚;

　　2017年，華孚時尚色紡產(chǎn)能雄踞全球行業(yè)首位，實現(xiàn)營業(yè)總收入125.96億元，同比增長42.54%;利潤總額7.75億元，同比增長34.34%;歸屬于上市公司股東的凈利潤6.75億元，同比增長40.82%。