一場(chǎng)屬于男裝江湖的斗爭(zhēng) 誰(shuí)更勝一籌？

　　隨著消費(fèi)環(huán)境的變化，國(guó)內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)整體呈現(xiàn)回暖現(xiàn)象，但相較于發(fā)展迅速的女裝市場(chǎng)，傳統(tǒng)男裝行業(yè)回暖速度還是比較緩慢。那目前傳統(tǒng)男裝企業(yè)發(fā)展方向是如何的呢?或許可通過(guò)第三季度財(cái)報(bào)來(lái)窺知一二。

　　七匹狼：扭轉(zhuǎn)了凈利潤(rùn)下滑

　　10月29日晚，七匹狼發(fā)布第三季度財(cái)報(bào)，截止9月30日三個(gè)月內(nèi)，營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)23.53億元，較于上年同期增長(zhǎng)14.5%;歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)2.147億元，較于上年同期增長(zhǎng)10.18%。

　　據(jù)中國(guó)服裝網(wǎng)了解，七匹狼2018年第三季度財(cái)報(bào)營(yíng)收略高與2013年第三季度，但歸屬凈利潤(rùn)卻出現(xiàn)1.5億元左右的差距，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出較大的對(duì)比。值得注意的是，七匹狼目前雖扭轉(zhuǎn)了歸屬凈利潤(rùn)下滑的趨勢(shì)，但業(yè)績(jī)卻仍未能有大幅度的提升。

　　2017年七匹狼收購(gòu)了Karl Lage rfeld品牌，財(cái)報(bào)中表示，將努力推動(dòng)Karl Lage rfeld品牌大中華區(qū)的整體業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)公司“打造七匹狼時(shí)尚集團(tuán)”的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

　　探索時(shí)尚轉(zhuǎn)型是七匹狼近年來(lái)力求改變的主要方向，通過(guò)實(shí)施多元化戰(zhàn)略、打造品牌矩陣，提升品牌、渠道、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈的精細(xì)化改革，提升品牌時(shí)尚影響力。

　　在“粉絲經(jīng)濟(jì)”主導(dǎo)下的消費(fèi)市場(chǎng)，七匹狼意識(shí)到消費(fèi)者更愿意與自身產(chǎn)生價(jià)值共鳴的品牌買(mǎi)單。8月27日，七匹狼宣布《這，就是街舞》第一季總冠軍韓宇與實(shí)力演員張涵予出任新代言人，通過(guò)代言人形象詮釋七匹狼推崇的現(xiàn)代男士精神。

　　希努爾：文旅版塊火力全開(kāi)

　　希努爾10月29日發(fā)布三季度報(bào)，數(shù)據(jù)顯示2018年前三季度實(shí)現(xiàn)9.919億元，同比增長(zhǎng)80.46%;歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)7941萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)256.83%;第三季度營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)6.03億元，同比增長(zhǎng)212.88%;歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)7778萬(wàn)元。

　　2018年上半年，希努爾不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加速布局文旅業(yè)務(wù)，并通過(guò)并購(gòu)方式強(qiáng)化文旅版塊，促使前三季度業(yè)績(jī)收獲頗為豐厚。據(jù)財(cái)報(bào)顯示，上半年尚處于投入期的希努爾文旅業(yè)務(wù)，毛利率就達(dá)到了23%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了服裝主業(yè)業(yè)務(wù)的21.49%。

　　傳統(tǒng)服裝企業(yè)屢屢在服裝主業(yè)上受挫，故此不斷尋找新版塊開(kāi)拓新市場(chǎng)，以提升業(yè)績(jī)空間，前有雅戈?duì)栭_(kāi)發(fā)地產(chǎn)，后有朗姿布局醫(yī)美業(yè)務(wù)，再有希努爾增添文旅版塊，從它們業(yè)績(jī)看到多元化布局似乎都收到不錯(cuò)的成效，為業(yè)績(jī)添加了新增長(zhǎng)力。

　　收購(gòu)麗江玉龍、麗江暉龍，香格里拉獨(dú)克宗花巷、雪松恐龍?zhí)剿魍鯂?guó)、松旅網(wǎng)等項(xiàng)目的進(jìn)行，希努爾想在文旅版塊火力全開(kāi)，完善文化旅游戰(zhàn)略的布局，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)拓新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　近年來(lái)，希努爾服裝主業(yè)業(yè)績(jī)頻頻下滑，大幅變賣(mài)資產(chǎn)以求降低業(yè)績(jī)的下滑趨勢(shì)，但似乎并沒(méi)有奏效，希努爾意識(shí)到這條路走不通了，只好變換方式進(jìn)攻布局文旅版塊。在三季度希努爾進(jìn)一步擴(kuò)張文旅版圖并迅速成長(zhǎng)，成功改變了希努爾服裝業(yè)務(wù)極弱的局面，恢復(fù)了希努爾自我造血的功能。

　　海瀾之家：庫(kù)存高 轉(zhuǎn)向兜售“生活美學(xué)”

　　海瀾之家于10月29日晚發(fā)布第三季度財(cái)報(bào)，截至9月30日的三個(gè)月內(nèi)，海瀾之家營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)130.4億元，同比增長(zhǎng)4.53%;歸屬凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)4.66%至26.28億元。旗下女裝品牌愛(ài)居兔依然是增長(zhǎng)主力，其主營(yíng)業(yè)務(wù)同期增長(zhǎng)55.52%;海瀾之家主品牌營(yíng)收同期增長(zhǎng)3.97%。

　　雖然海瀾之家業(yè)績(jī)從2013年?duì)I收與凈利潤(rùn)一直在持續(xù)增長(zhǎng)，但高居不下的庫(kù)存卻令其頭痛，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，海瀾之家目前庫(kù)存高達(dá)90億，是同行七匹狼的7-8倍，如何去庫(kù)存是海瀾之家急需解決的問(wèn)題之一。去年海瀾之家開(kāi)了“百衣百順”品牌，低價(jià)買(mǎi)衣服，目的就是為了減少庫(kù)存壓力，目前的成績(jī)看到成效卻不大。

　　此外，在服裝市場(chǎng)上生存愈發(fā)艱難下，海瀾之家另謀出路推家居線——海瀾優(yōu)選生活館，學(xué)起了快時(shí)尚品牌們的套路，向年輕人兜售“生活美學(xué)”。海瀾之家，一年逛兩次不再滿(mǎn)足于當(dāng)下的野心，服裝難賣(mài)，難道賣(mài)床單就能找到新的創(chuàng)收點(diǎn)?那可不見(jiàn)得。

　　新江湖新模式 品牌們的發(fā)力

　　從三家企業(yè)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)看到，男裝品牌三季度業(yè)績(jī)呈現(xiàn)出持續(xù)改善的趨勢(shì)，而回暖態(tài)勢(shì)也在穩(wěn)步上升。第三季度七匹狼營(yíng)收增長(zhǎng)14.5%，凈利增長(zhǎng)10.18%;希努爾營(yíng)收增長(zhǎng)212.88%;海瀾之家營(yíng)收增長(zhǎng)4.53%，凈利增長(zhǎng)增長(zhǎng)4.66%。相比其他兩個(gè)品牌，希努爾的轉(zhuǎn)型是取得相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)，在挽回業(yè)績(jī)之余也開(kāi)拓了新的板塊。

　　被資本、市場(chǎng)持續(xù)看好的男裝市場(chǎng)目前的發(fā)展前景還是略微復(fù)雜，雖有海瀾之家、七匹狼、九牧王、步森、希努爾等品牌業(yè)績(jī)的上升，但也有摩登大道、雅戈?duì)柶放剖胤b主業(yè)而導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑。加之，國(guó)內(nèi)男裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局愈發(fā)激烈且復(fù)雜，女裝品牌不斷進(jìn)攻男裝市場(chǎng)、潮牌興起搶奪份額、國(guó)際品牌與設(shè)計(jì)師品牌的大量涌入，都想在中國(guó)男裝市場(chǎng)上分一杯羹，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)男裝品牌與紅利時(shí)代漸行漸遠(yuǎn)。

　　在此環(huán)境下，各大品牌紛紛尋找業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的新方式，但收效如何就仁者見(jiàn)仁了。希努爾、海瀾之家在服裝主業(yè)上不能拉動(dòng)業(yè)績(jī)的提升，只能通過(guò)尋找外援，擴(kuò)展文旅、家居版塊來(lái)獲得收益的增加;七匹狼即使在服裝產(chǎn)業(yè)蕭條的情況下，依舊堅(jiān)守深耕服裝業(yè)務(wù)，通過(guò)收購(gòu)Karl Lagerfeld中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)實(shí)體控股權(quán)，升級(jí)終端門(mén)店，實(shí)現(xiàn)在服裝業(yè)上的華麗轉(zhuǎn)身;也有摩登大道投資并購(gòu)形成時(shí)尚服飾、珠寶配飾、香化美妝的格局，但收果不盡人意，在三季度上凈利潤(rùn)虧損達(dá)59.79%。

　　時(shí)代在改變，消費(fèi)者的喜好也隨之變化，牽動(dòng)著服裝行業(yè)的發(fā)展模式，借此展開(kāi)了一場(chǎng)屬于服裝品牌的競(jìng)爭(zhēng)廝殺。而在男裝市場(chǎng)上，誰(shuí)又能撼動(dòng)誰(shuí)的江湖地位，就要看各大品牌的功力了。（作者：瑾書(shū)）