拉夏貝爾質(zhì)押”爆倉“！一文看懂拉夏貝爾經(jīng)營現(xiàn)狀及服裝行業(yè)走勢（圖）

中商情報網(wǎng)訊：日前，國內(nèi)首家A+H股上市服裝公司拉夏貝爾發(fā)布消息稱，其實控人邢加興股權質(zhì)押比例“接近100%，且已構(gòu)成違約”。公告顯示，邢加興直接持有公司股份約1.42億股，占公司總股本25.91%，占公司A股總股本42.62%。從2017年11月至今年6月，邢加興先后6次將所持股份質(zhì)押給海通證券。

國民女裝”拉夏貝爾”為何走向爆倉道路，本文梳理拉夏貝爾經(jīng)營現(xiàn)狀以及未來服裝行業(yè)走勢分析，以期給廣大讀者帶來一定參考。

一、拉夏貝爾品牌眾多 但定位不明確

在服裝行業(yè)，拉夏貝爾一度是平民時尚的代表。拉夏貝爾是一家定位于大眾消費市場的多品牌、全渠道運營的時裝集團。2011年以來，公司堅持多品牌差異化發(fā)展戰(zhàn)略，通過加快品牌拓展以及深化渠道布局，深度挖掘國內(nèi)大眾時尚服裝市場的消費需求。2011年之前，公司僅有La Chapelle、Puella、Candie’s三個女裝品牌，門店數(shù)量1841個。

2012年，公司結(jié)合當時的市場競爭狀況以及自身已經(jīng)具備的經(jīng)營基礎與核心能力（品牌及渠道影響力、供應鏈組織能力等），明確提出“多品牌、直營為主”的發(fā)展戰(zhàn)略，陸續(xù)推出7m和La Babité兩個女裝品牌，推出POTE和JACK WALK、MARC ECKō等三個男裝品牌以及8EM童裝品牌等。

2015年以后，公司基本停止內(nèi)部新培育品牌，主要通過投資合作的方式拓展新的品牌，以形成與公司已有品牌之間的區(qū)隔定位以及獨立發(fā)展，過去三年通過控股公司陸續(xù)擁有或者推出Siastella、OTR、GARTINE等品牌，通過聯(lián)營、參股方式陸續(xù)支持或參與Maira Luisa、Tanni等品牌發(fā)展。

但是對于拉夏貝爾來說，低坪效下的大店模式是包袱。拉夏貝爾在全國類似的大店很多，但走進店內(nèi)放眼看去，重復陳列現(xiàn)象嚴重。此外，公司門店大多是多個子品牌的集合店，有男裝，也有細分的女裝，但給消費者體驗差異化不大，各個品牌只是標簽不同，但產(chǎn)品趨于同質(zhì)化。對消費者而言，最大的感受是子品牌定位不清，分散了拉夏貝爾的受眾認同。

資料來源：拉夏貝爾、中商產(chǎn)業(yè)研究院整理