不懼欺凌霸氣推新，除了創新，紡企還應向華為學習什么？

8月9日~11日，在東莞舉行的華為開發者大會上，華為披露了自己研發的“鴻蒙OS”作業系統，聲稱有比安卓系統更強大的性能，希望借此抵御安卓被禁的情況。此外，華為還發布了榮耀智慧屏，這是首款使用“鴻蒙OS”的華為產品，該產品同樣引起了市場關注。

此前，美國商務部將華為及其子公司列入“實體清單”，意圖限制華為從美國供應商處獲得芯片等關鍵零部件。隨后，有外媒報道稱，谷歌已暫停與華為部分業務往來，停止對華為在安卓系統和谷歌服務上的技術支持。如今，華為頻推新品，面對近乎以舉國之力壓制的美國卻表現出強大的韌性，是什么讓華為底氣十足?毫無疑問，強大的創新驅動功不可沒。2018年，華為在研發方面投入1400億元左右，無論是投入量，還是占銷售比例，都是國內第一位。同時，華為深刻認識到知識產權對企業開拓國際市場的重要性。截至2018  年底，華為累計獲得授權專利87805項，其中有11152項核心專利是在美國授權的，其中關于5G的專利數量已排名全球第一，這為華為在全球推行5G過程中與各方勢力博弈增加了砝碼。

誠然，一個企業乃至國家的崛起因素有很多，但技術創新與專利保護無疑是最重要的推手，兩者兼顧，才能使企業走得更穩更遠，對華為如是，對紡織企業來說亦是如此。我國紡企在開拓海外市場的過程中，越來越深刻地認識到知識產權對企業開拓國際市場的重要性。在今年“2019中國紡織科技成果暨第六屆中國十大紡織科技發布會”(以下簡稱“中國十大紡織科技”發布會)上，評選出近30項國內領先甚至達到國際領先水平的紡織科技項目。獲獎的14家企業均在國內進行了專利申請布局，其中，有4家企業同時進行了國外申請布局，對自身優勢技術進行了針對性保護。

多變市場·技術破局

今年以來，盡管全球經濟下行壓力增大，但我國紡織行業仍在穩步前行，自動化、信息化、數字化、網絡化等技術已為傳統的紡織工業帶來革新，智能織造穩步推進。部分紡織領域專業技術已走上發展的快車道，成為國家戰略新興產業重要組成部分和橫跨諸多領域的多元化高新技術產業。

根據中國海關總署發布的快報，今年1~7月，我國紡織品服裝累計出口1517.4億美元，下降1.5%，其中紡織品出口693.8億美元，增長1.5%，服裝出口823.6億美元，下降3.9%。美國作為我國紡織原料及紡織制品的主要輸出國之一，對我國紡織行業發展舉足輕重，尤其中美貿易戰以來，美國對華遏制策略使我國紡織企業壓力倍增，從統計數據看，我國紡織服裝出口下行壓力加大。

復雜多變的行業環境，推動了我國紡織行業重組和整合，低成本驅動模式已經結束，技術創新和消費升級成為行業發展的核心動力。在此背景下，本屆“中國十大紡織科技”發布會聚焦在“關鍵技術”、“裝備”及“產業化”等關鍵詞上，可見，由新技術帶動新產品、新產業，是當前及未來我國紡織企業的主流發展模式。

創新蓄勢·專利籌謀

本屆發布會有14家企業榮獲“十大紡織科技獎”，均是技術創新型企業，都能綜合考量技術創新、產品市場、專利保護三者之間關系，建立互融互生的和諧生態。在技術創新方面，14家企業都掌握了業內某項關鍵技術，對國內各自領域產業發展具有重大意義。例如，常熟市翔鷹特纖有限公司通過自主研發，突破了聚丙烯腈長絲及導電纖維產業化關鍵技術，成為目前世界上唯一生產聚丙烯腈長絲的企業，而且在擴大聚丙烯長絲產能的同時，完成了對寬頻吸波偽裝網的開發。

在產品市場方面，14家企業大都以國內市場為主，其中，北京中麗制機工程技術有限公司、天津市綠源天美科技有限公司、杭州萬事利絲綢數碼印花有限公司、浙江恒逸石化有限公司等少數企業開拓了國外市場或者已與國外品牌合作。

如果說技術創新是企業創造財富的干細胞，那么，專利保護則是企業健康運轉的免疫系統。在專利保護方面，截至2019年7月底，14家企業均在國內進行了專利申請布局，對自身優勢技術進行了針對性保護。其中，有4家企業同時進行了國外申請布局，分別為北京中麗制機工程技術有限公司(國外專利申請7件)、中國紡織科學研究院有限公司(國外專利申請19件)、常州恒利寶納米新材料科技有限公司(國外專利申請3件)、天津市綠源天美科技有限公司(國外專利申請1件)。

他山之石·可以攻玉

成功之道不拘泥于形式，解讀成功范本的意義在于對于處于變革時期的我國紡織企業，如何明確市場定位、尋求差異化發展路線，如何利用專利布局撬動企業長遠發展之路。

在14家獲獎企業中，有不少都涉足萊賽爾纖維領域，那我們就以同樣布局這個領域的Lenzing(蘭精)和Procter &  Gamble(簡稱P&G，寶潔)為例，看看這些國際老牌企業是如何做到品牌國際化，如何進行專利布局的。

蘭精始建于1938年，早在20世紀60年代就開始關注利用溶劑紡絲技術將纖維素原料轉化為纖維素產品，當時的蘭精只是一家普通的紡織化工企業。1986年，蘭精開始與萊賽爾(Lyocell)纖維結緣，從Akzo獲得5項萊賽爾纖維專利技術，并在其基礎上進行自行研發，1990年蘭精擁有了生產萊賽爾纖維的全新工藝。直至2004年，蘭精與Courtaulds、Akzo  Nobel在萊賽爾纖維領域相互競爭。2004年，蘭精成功收購Acordis，成為全球萊賽爾纖維生產大鱷，開啟了其引領萊賽爾纖維技術和市場的時代。

蘭精公司發展歷程

再看蘭精中國布局歷程，2003年蘭精在中國上海成立銷售公司，其銷售戰略和產能逐漸向亞洲尤其是中國轉移。但其在中國的專利布局卻始于1986年，1994年蘭精在中國進行萊賽爾纖維專利申請。可見，蘭精的專利布局意識是具有前瞻性的。這給我們的另一個啟示是，技術領跑者不一定是技術起源者，技術引進同樣是快速破解技術密碼的方式。在基礎技術薄弱的環節，適當引進或合作都不失為填補空白、以圖后來居上的舉措。

也許蘭精的成功之路不可復制，但一個日用消費品公司也成功進入萊賽爾纖維市場，是否能給我們更多啟示呢?寶潔主要是布局萊賽爾纖維的后端市場，即萊賽爾纖維用途方面。寶潔在1997年開始進行萊賽爾纖維專利布局，截至目前已在中國大陸地區申請相關專利180余件，例如，具有防垢、耐磨、防臭等性能的萊賽爾纖維面料，或者用于尿布、學步兒童訓練褲、成人失禁衣服等衛生用品。由寶潔的布局模式可見，作為技術跟隨者，后端應用市場的開拓同樣大有作為。

揚帆遠航·布局得當

企業揚帆遠航，離不開專利保駕護航，尤其是面對國外市場，先進的技術實力、得當的專利布局、明確的產品定位，都是影響企業發展的關鍵要素，而精妙的專利布局可以幫助企業匯聚技術研發力量、調動融資合作、甚至影響產業政策等。國內紡企的專利布局需要注意以下幾點，方能達到更好的效果。

(1)有所為，有所不為：創新技術是否需要申請專利來進行保護，這是每個企業都會面對的問題，如何抉擇，需要理性思考。比如，某些紡絲工藝被破解或反向工程的可能性、企業自身的保密能力、政策強制性因素等都會影響決策方向。此外，在國外布局時，還要考慮到各國法規政策差異性、市場競爭態勢、布局時機等。

(2)量體裁衣精思量：沒有專利意識是致命的，但盲目申請布局無異于作繭自縛。專利申請要與企業發展同步，對哪些技術或產品進行保護、保護地域、保護方式，以及市場的成熟度等，都需精心考查。對于專利布局，沒有萬金油，合適自身發展的，才是好的布局模式。比如，與原料和工藝相比，紡絲、織繡、印染等設備的專利布局，可以根據布局國家不同申請實用新型甚至外觀等類型的專利。

(3)未雨綢繆正當時：不僅對紡織企業，對其他領域企業也同樣。在進行專利布局時應具有事先謀劃意識，尤其面對國外市場，在產品或技術輸出之前，一定要做好風險預警排查工作，做到有備無患。有些企業在沒有做任何風險排查的情況下，對自身或引進技術盲目輸出，冒進開展大型投資項目，潛在風險令人擔憂。而本文列舉的蘭精的布局意識則值得深入學習。

(4)他山之石可以攻玉：在技術基礎較差、人才力量較為薄弱的情況下，適當引進他人先進技術以彌補空白，在他人技術基礎上進行設計研發產出自有技術，不失為一種彎道超車的方法，蘭精的突圍策略值得借鑒。

整體上，我國紡企布局國際化品牌還處于初級階段，任重而道遠。要想走得好，知識產權這一盾牌不可丟。