另眼看服裝｜海瀾砍去愛居兔 Forever 21控股權拱手相讓

　　對于“金九銀十”的服裝行業來說，進入九月底的服裝品牌即將迎來最后一個季度。行業里悲喜交加依然動蕩，危機與挑戰相互交會，鞭策品牌砥礪前行。在競爭激烈的行業中，從來都不缺少事件的發生，中服網為您盤點上個星期服裝界的那些動靜。
　　國內事件：9月16日-9月20日
　　三夫戶外、牧高笛、探路者業績均下滑 未來該如何破局
　　今年上半年，國內三大戶外品牌——三夫戶外、牧高笛、探路者的業績均出現下滑。其中三夫戶外和牧高笛的營收和凈利潤出現了雙降，探路者則面臨著股票可能被暫停上市的風險。中國商報記者在采訪中發現，目前很多國內戶外品牌都處于“高不成低不就”的尷尬局面。在“泛戶外”運動逐漸盛行的背景下，面對國外戶外品牌和運動品牌的夾擊，國內戶外品牌究竟該如何破局？楊大筠表示，國內戶外品牌的渠道維護和拓展也非常重要。一些戶外品牌已經開始設立線下體驗店，讓更多的消費者可以體驗產品，讓更多的年輕消費者了解戶外運動進而熱愛戶外運動。
　　中服說：從各自品牌發布的財報來看，今年上半年業績表現均不佳。其中探路者又發布了其股票可能被暫停上市的風險提示公告，多元化戰略也不能讓業績奏效。目前國內戶外品牌定位不夠明確，處于“高不成低不就”的尷尬位置。高端戶外用品市場目前主要被國外戶外品牌例如始祖鳥占領，而低端戶外用品市場則被一些零散的品牌占領。縱觀整個市場，消費能力和可支配時間的上升讓消費者樂于參與戶外運動，可見潛力尚未被完全挖掘。對于品牌來說，線下實體店更需要給消費者帶來良好的購物體驗，這比電商更適合戶外品牌們。
　　海瀾之家砍去愛居兔 服裝行業忍痛革命
　　是的，海瀾之家終于把女裝業務愛居兔給砍了。轉讓價格合計3.82億，旗下愛居兔女裝創立九年，還沒走向大眾視野，如今便已被剝離。“男人的衣柜”，終究“裝不下”女裝。表面上看似乎是在斷臂拋妻，但背后卻是精明的商業邏輯。有人說，砍得好，看看這些年，把男裝都做成啥樣了?你卻還有精力發展女裝、童裝，做家具生活館。還有人說，終于做不下去了吧?想要男女通吃，一碗水端平難著呢!吐槽歸吐槽，曾經的好與不好都已不重要，重要的是如今走的這招是穩棋還是險棋，剝離之后的女裝又會有怎樣發展，這才值得關注和期待。
　　中服說：海瀾之家這次“理性止損”震驚業界，其中大多為認可態度。“男人的衣柜”舍棄大眾時尚女裝品牌，并不會對收入帶來很大的影響。這也意味著并不是多元化矩陣是萬能的，下一步集團即將開始整頓改革。從男裝到女裝，看似相似，但對飽受存貨過高、研發投入不足困擾的海瀾之家來說，想要復制輝煌，并不簡單。暫時的剝離，不僅能及時止損，而且能使大結構更加穩固和提升，將更多精力放在其他業務的培育和調整上，將目光放得更長遠。我們認為愛居兔出表后，預計將提升海瀾之家整體盈利能力，降低經營波動，使得公司減少資源的低效投入，并集中優勢資源投向發展勢頭更好的新品牌。
　　凡客陳年：如何把一件成功了99％的事情做失敗
　　凡客開始于2007年的夏天。那年7月，陳年、雷軍等3人用700萬元啟動凡客誠品，之后的三年，銷售額稅后分別為1.18億元、2.98億元和12億元，后兩年分別同比增長了153%和303%，這樣的成長速度換在傳統行業是天方夜譚。若按陳年的原定計劃，2011年5月底，凡客將提前一年前往美國首次公開招股，融資10億美元。一旦成功，這將是彼時亞洲企業在美國股市進行的規模最大IPO。然而，時運不濟。2011年的電商行業大勢實在是太衰了，資本市場萎靡，廣告費拖欠，年初的銷售預期紛紛泡影。42歲的陳年一改往日沉默，頻頻在社交媒體上表達自己的不滿和氣憤。
　　中服說：時至今日記得凡客的又有多少？曾經輝煌一時，又因擴張過快讓一切失去秩序。大規模的SKU擴張，成了凡客犯的最大錯誤之一，對內要消化庫存，還要面對外界的寒潮。發展太快讓產品質量自然無法保障。之后，陳年專注于打磨白襯衫，直到2016年告訴大眾凡客十幾億的債務和近20億的庫存都已解決。可是這個時候，電商市場的后起之秀們已經站穩了腳跟，凡客的努力仿佛強弩之末，要回到主賽道無力回天了。經歷了膨脹和迷失讓凡客沒有抓住最好的時機。
　　內斗將息 *ST步森保殼之路如何走？
　　*ST步森近日公告，包括董事長趙春霞在內的6名非獨立董事及2名監事向公司遞交了書面辭職報告，均因個人原因申請辭去相關職務。除封雪將繼續履職總經理外，其余人員將不在公司擔任任何職務。從堅壁清野到偃旗息鼓，公司現管理層的“松動”早在雙方9月9日達成的和解聲明中便可見一斑。在“保殼”的共同目標下，雙方約定盡快就上市公司后續治理等重大事項達成一致。而隨著新舊兩方勢力由對峙走向平穩過渡，投資者也對此給予“熱情”回應，*ST步森股價17日和18日累計上漲9.55%。從董事會“攔截”股東議案，到股東大會“橫生枝節”，曾全方位上演控制權“保衛戰”的*ST步森管理層，最終交出了其在董事會及監事會的全部席位，僅留封雪一人保留總經理一職。
　　中服說：一邊是現任管理層集體請辭，一邊是新晉大股東擬裝入關聯資產，進退之間，糾纏數月的*ST步森控制權之爭，似乎即將拉開新篇章。事實上，雙方公開“握手言和”始自9月9日發布的一則聯合聲明。雙方決定以維護上市公司利益、實現上市公司高質量發展為“最大公約數”，通過加強主營業務經營管理、協助上市公司拓展全新業務、共同應對違規擔保訴訟等措施，努力實現2019年扭虧為盈。內斗將息。遠水如何解近渴，成了擺在*ST步森面前的新難題。
　　國際事件：9月16日-9月20日
　　美國快時尚品牌Abercrombie&Fitch加快關店步伐
　　由于第一季凈虧1920萬美元。近日，美國時尚品牌Abercrombie&Fitch(阿貝克隆比&費奇，以下簡稱A&F)表示計劃將加快關店步伐。據A&F第一季度財報顯示，銷售額從2018年的7.390億美元微增至7.34億美元，高于預期的7.334億美元。但是仍然凈虧1,920萬美元。對于第二季度業績，A&F方面仍無力抵制下滑，預計凈銷售額將持平至2%。有分析師表示，第二季度銷售前景不佳將是推動股價下挫的原因。截止目前，A&F已經在全球關閉三家大型商店，包括紐約SoHo社區的Hollister商店;位于日本福岡的A&F商店;意大利米蘭的一家A&F商店之后還會加快閉店步伐。
　　中服說：當業績不夠好的時候，快時尚A&F首先是通過關店止損止跌。就A&F這個品牌來說，業績難以突破更為深層次的原因其發展模式守舊。當下電商消費成為趨勢，尤其在年輕人群體，但是A&F卻仍舊沿用門店招聘健美男模店員的傳統營銷模式。另一方面，A&F店面裝修過于夜店風，昏暗的燈光另消費者看不清楚衣服的顏色及消費者試穿后的效果。就快時尚整個行業來說，快時尚在走向頹勢。那么這個曾經風光一時的模式如何能夠避免“曇花一現”，如何才能涅槃重生呢?我們看到，ZARA還在逆風擴張，H&M開始銷售外部品牌商品，森馬美邦在電商道路上一騎絕塵;優衣庫正在向霸主地位邁進!到底哪種模式才能挽救這些品牌尚且需要實踐檢驗。
　　正面臨危機 Forever 21的控股權或將拱手讓給房地產商
　　隨著美國零售業進入寒冬，美國傳統服飾品牌正面臨著嚴重危機，其中包括快時尚Forever 21。據彭博知情人士透露，作為重組計劃的一部分，Forever 21將把公司部分股份轉交給最大的兩家房地產商Simon Property Group和Brookfield Property Group。盡管Forever 21上周否認了將破產的消息，但知情人士續指，Forever 21最快會在本月申請破產保護，最理想的狀況是獲得7500萬美元的流動資金，以在重組期間維持品牌正常運營。值得關注的是，Forever 21曾在2011年9月高調進駐香港銅鑼灣，成為全港首間旗艦店，簽下6年長租約，并將包括屈臣氏等舊租客移走，比舊租高一倍搶租，首年月租便高達1100萬元，其后租金每年加100萬元。
　　中服說：而在中國之前，Forever 21從2016年起就開始先后退出比利時、荷蘭、英國、德國、法國以及日本和澳大利亞等市場，在北美地區的大部分門店也已關閉。除了過度擴張帶來的煩惱，Forever 21正面臨消費者觀念覺醒的困境，Forever 21絕大多數產品價格在4美元和20美元之間，現在消費者正在對服飾的可用性和道德作出選擇，越來越厭倦Forever 21低劣質量的廉價商品。如今中國市場給快時尚品牌帶來的危機正在擴大，快時尚行業慢慢從中國市場“逃離”之后，迎來的又是全線潰敗!任何企業的發展都是從顧客需求出發的。保證產品質量的同時滿足顧客需求，甚至還要提供外延的服務。快時尚當前的這種退而求次，為了降低成本而忽略產品本身的做法無疑是自掘墳墓。
　　H&M將銷售外部品牌商品 將是一次全新轉型和挑戰
　　9月16日，瑞典快時尚巨頭H&M集團宣布，旗下時尚品牌H&M將開始銷售集團外部品牌的產品。H&M方面沒有透露更多其他有關信息，但是根據一則啟事顯示，H&M品牌正在邀請時尚品牌加入，以增加H&M的活力，吸引更多新客戶，提升銷售業績。根據德國布倫伯格銀行分析師估算，盡管H&M集團第三季度銷售額同比增長了8%，但是七、八月份銷售增速卻開始放緩，相比六月份12%的銷售增幅，七、八月份的銷售增幅下滑至6%，導致消息發布當日H&M股價下跌將近3.2%。
　　中服說：隨著互聯網電商的發展，一些時尚零售商開始尋求轉型，從傳統的單一品牌零售商轉型為多元品牌零售商。此前，H&M集團旗下的一些小品牌，如&Other Stories和Arket的門店已經開始銷售其他外部品牌的商品。作為集團旗下最核心的時尚品牌，銷售外部品牌對H&M而言無疑將是一次全新轉型和挑戰，它將與其他多品牌電商平臺展開競爭。可見H&M在嘗試其他品牌沒有走過的經營方式，誰也不知道能否奏效。
　　Gap品牌在華門店數創新高 首次突破200家
　　中秋期間，美式休閑服裝品牌Gap在西安首創奧特萊斯的新店開業，這是該品牌在西安的第七家門店。隨著這家門店的開張，Gap品牌在大中華地區營運的門店總數首次突破200家整數大關，創下新高。蓋璞集團主管亞洲零售業務執行副總裁兼大中華區總經理Steven Sare表示：“西安是聞名全球的歷史古都和旅游勝地，同時也是引領中國西部開放開發的現代化大都市，我們很高興在這里迎來Gap品牌在大中華地區的第200家門店。這對我們而言具有重要的象征意義，是我們公司努力將產品帶給更多中國顧客戰略的重要一步。”
　　中服說：2017年以來，作為四大塊時尚品牌之一的GAP在亞洲市場便遇到瓶頸。實際上，從2006年以來，GAP整體的增長就停滯了。但是實際上不是快時尚不好做了，而是GAP本身的經營出現了長達十幾年的停滯，此前，亞洲業務可以作為救命稻草拉GAP一把，近兩年，GAP的亞洲業務停滯，這可能不是中國快時尚環境的問題，而是GAP本身的問題，于是開店似乎成了“良方”。