東方國際：如何在“一帶一路”實踐中探索企業轉型之路

　　10月17日，備受矚目的2019中國紡織業“一帶一路”大會在中國紡織重鎮江蘇盛澤隆重舉行，來自24個國家和地區的600百余位紡織服裝業界同仁齊聚一堂，共商紡織產業“一帶一路”合作發展大計。

　　大會現場，東方國際(集團)有限公司董事長童繼生發表了題為《在“一帶一路”實踐中實現企業改革轉型發展》的演講，他圍繞東方國際集團近年來布局“一帶一路”，進行“全球布局、跨國經營”改革轉型發展的實踐體會展開分享。

　　會議期間，童繼生接受了媒體專訪。童繼生表示中國紡織人理應清醒把脈世界紡織產業發展方向和大勢，有大視野、大格局和大胸懷，為推動我國從“紡織大國”走向“紡織強國”做出更大的貢獻。

　　共建“一帶一路”倡議的提出不僅為世界經濟增長開辟了新空間，為國際貿易和投資搭建了新的平臺，更為傳統紡織服裝產業轉型升級，走向國際化，進行國際資源整合提供了最佳時機。童繼生表示，40年的改革開放使中國紡織服裝業得到了空前的發展，一批又一批優質的紡織服裝企業走進了大眾視野，許多中國紡織技術與配套服務也為全球紡織服裝產業的發展不斷提供著支持。現在，以“一帶一路”為支點的下一輪產業改革必將讓一批中國紡織服裝企業再次以更高的姿態，以跨國企業的新定位在世界舞臺上貢獻力量。

　　在童繼生看來，這次大會的主題之一的融鏈，實質是將新的要素稟賦、時空與現有基礎進行重新排列組合，實現企業核心能力再次飛躍的過程。他指出，雖然中國已成為當之無愧的世界紡織大國，我們也得清醒地認識到全球紡織服裝價值鏈高端環節，如原材料、設計、高端面料研發、品牌打造與市場營銷等方面與歐美國家仍有較大差距，世界面臨百年未有之大變局正是中國紡織企業改革、轉型、發展、升級的重要戰略機遇期。“一帶一路”沿線國家和地區紡織服裝原料資源豐富，勞動力成本低，市場需求大，雙邊乃至多邊產能合作將有助于中國紡織服裝企業有效應對國際貿易摩擦，延伸產業鏈，提升價值鏈，積蓄更多能力以實現更高質量的發展。

　　當前，全球紡織產業鏈、供應鏈和價值鏈深度交織，產業布局、分工正在重塑。童繼生建議，對于中國企業而言，要確定好自己在全球紡織產業鏈、供應鏈、價值鏈中的戰略定位，思考升級的模式，通過“一帶一路”的國際合作實現產業鏈、供應鏈和價值鏈布局的優化。東南亞國家因其地緣相近、文化相通、產業互補優勢明顯，與中國紡織服裝產業間既有較大合作空間，也有競爭機遇，因此中國紡織服裝產業可將一些高技術水平的基礎環節或勞動密集環節轉移至東南亞，通過訂單將東南亞的產業、產能優勢和能力集成回來，進行全球進口和轉口離岸貿易發展；非洲紡織服裝產業正處于起步階段，勞動力價格低廉，外貿環境較好，國際布局有利于雙方產業共同發展，實現共贏；歐美國家其出口特惠市場準入與中國互補優勢突出，可通過綠地投資掌握垂直產業鏈優勢資源。

　　東方國際集團自重組以來，通過紡織產業全價值鏈、全要素、全優勢的集成，已初步形成“非洲資源、歐美智力、亞洲制造、中國集成、全球銷售”的國際化分工布局體系。

　　談及東方國際集團近年來產業布局的主要舉措時，童繼生談到三點。

　　一是著力推動傳統勞動密集型紡織工業向時尚紡織產業轉型。東方國際集團旗下擁有82年歷史的中國貼身衣物領導品牌“三槍”，在國內擁有3000家品牌零售終端，產品遠銷全球65個國家。今年9月，“三槍”品牌首次走出國門，于紐約時裝周上精彩亮相，讓傳統內衣品牌換上時尚新裝，在新世紀綻放出耀眼的創新風采。

　　二是圍繞東方國際集團的核心能力和高端技術加大收購，形成了亞洲第一、全球第二的汽車內飾，全球第二的時尚箱包，全球第四的毛衫制造制造能力。作為全球第二的汽車內飾制造商，集團擁有56家汽車內衣制造工廠、4家研發中心；在時尚箱包制造領域，集團長期為古馳、阿迪達斯等世界知名品牌提供生產服務；在毛衫制造領域，集團在中國香港和上海分別設立了設計研發中心，將生產制造轉移至東南亞和非洲地區，形成了中國、東南亞、非洲聯動的產業態勢。

　　三是以棉花為重點，打通一二三產業，構建棉花、軋花、紡紗、面料、成衣銷售的產業鏈，走出一條“從田頭到衣柜”的時尚紡織產業轉型升級的發展道路。在原料端，以新疆為橋頭堡，深耕東亞棉花、紗線進口業務供應鏈，創建上海國際棉花交易中心，聯動合作形成核心競爭力。在生產端，以埃塞俄比亞、科特迪瓦等非洲國家為重點，積極布局從棉花、針織到牛仔服裝的產業鏈。讓時尚產業“從田頭到衣柜”的戰略規劃正在變成現實。此外，通過積極參與和服務中國國際進口博覽會，全力推進“展”與“銷”，大力拓展進口業務，推動進出口聯動、內外貿聯動，“B2B+B2C”聯動。集團初步形成了從海外采購、倉儲至中國境內全供應渠道、全價值鏈的集成能力。

　　中國紡織人應懷有大視野、大格局和大胸懷，清醒把脈世界紡織產業發展方向和大勢。

　　——童繼生